李建
南通梧桐园林市政工程有限公司 江苏南通 226302
摘要：随着建设工程现场管理的重要性被越来越多的人所认识，如何更有效地发挥现场管理的作用就成为值得探讨的问题。建设施工企业只有将施工管理工作重视起来并努力实施，才能建设出现代适用的、人民满意、施工企业自身也满意的工程项目。所以，建设施工企业做好施工管理工作至关重要，一定要坚持企业自身的先进管理理念，只有这样才能保证企业在未来的竞争市场中站稳脚。本文对建设工程施工管理要点分析进行了探讨。
关键词：建设工程；施工管理；要点
1 前言
为了使我国的建筑工程得到更好的发展，我们应该注重建筑工程管理，因为随着社会与经济的不断发展也获得了极大的发展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。所以为了提高我们现有的工程管理水平，国家应该加大对企业的工程管理的监督和检查，只有我们从根本上注重工程管理，才能使企业获得更好更快的发展。
2 建设工程施工管理的重要性及意义
施工管理是工程项目建设中的重要环节，直接关系到建设工程的好坏。有效加强建设工程的施工管理对于提高建设工程的质量，控制建设工程质量通病具有重要意义。建设工程施工管理的目标是确保各项建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。在建设工程施工过程中，施工管理的好坏会直接影响工程的质量、工期和费用。如何保证建设工程施工顺利进行，做好建设工程施工管理工作，是建设工程施工单位的首要任务。建设工程施工管理工作的好坏，很大程度上决定了施工企业的经营效益、企业的信誉。建设工程施工需要具备良好的技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。建设工程具有多样性的特征，施工过程受到不可抗力的影响巨大，各项复杂的施工过程中都需要有效的施工管理，从而保证项目的施工过程正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、功能要求和成本要求的目标。随着科技的不断发展，建筑业的新工艺、新技术、新材料不断出现，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
3 建设工程施工管理要点分析
3.1 建设工程施工管理进度管理
加强建设工程施工管理之中的进度管理，是一个相当关键的工作，一方面可以保证施工可以按照既定的计划和标准来全面的实现。另外一方面还可以使得项目的开展处于可控制的基础之上。所以应当重点的加强建设工程施工管理中的进度管理，以更好的实现建设工程施工管理水准和效益的持续改进，有针对性的制定出一系列政策和措施，以不断的实现工作的改革。
明确建设工程施工管理的基本原则对于工作的开展有着重大的意义，所以还应当重点的对此环节的内容进行系统性的分析。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序，改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
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3.2 加强建设工程施工过程的质量控制
一直以来，建设工程的施工质量管理控制都是人们关注的重点。虽然，国家对建筑施工的质量问题都有明确的规定和制度要求，但是，实际上我国建设工程的质量确实不高，屡屡出现的问题，为每个人敲响了警钟。当前的工程质量与施工项目收益就犹如国际上经济发展和环境保护的问题一样，面对机遇、生存和发展，建筑单位在施工质量管理上踌躇不前。但是，为了建筑行业的健康稳定发展，质量问题仍然不可以有任何的马虎。为此，我们提出以下控制措施：（1）施工前的质量控制措施。施工之前对于施工现场的自然环境信息以及地方政府相关政策法规的全面了解和调查，可以很大程度上减少来自非人为因素导致的施工质量问题；施工队伍的优选工作可以使施工管理控制更加简单、灵活；而对工程材料的严格筛选和检查以及对于施工设备的检修工作可以很大程度上减少施工质量的问题。（2）施工过程的质量控制措施。工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工过程中，要严格控制施工工序的操作；明确质量控制关键点，并且在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管；工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作；工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建设工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。
3.3 加强建设工程现场管理的安全管理
依据本单位在安全管理及生产中的有关经验，制定本单位的安全生产检查标准。检查各施工单位配备专职安全员的情况，是否有专门负责安全生产的主管领导。现场是否了制定安全生产责任制和应急预案，并落实到责任人。督促施工单位定期召开安全会议，部署不同时期的安全工作重点，并定期进行安全生产大检查。对于建设施工的从业人员，要根据本工程施工的要求和具体特点，组织承包方进行针对性的安全培训，层层落实。建设单位还要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，并与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全过程、全方位的安全把关，统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素。除此之外，建设单位还要加强对易燃易爆物品、施工用电的管理。
3.4 加强项目施工成本管理
首先要提高管理人员的成本管理意识，管理人员具有优秀的成本管理意识才能在工作中时刻注意施工的成本控制，为其他员工做好带头模范作用；其次，要不断完善企业的成本管理制度，要吸取和借鉴成功企业的成本控制经验，并结合自身情况制定出符合企业发展的成本管理制度；最后，成本控制要遵循成本最低化原则、动态控制原则、目标管理原则以及责任和权力相结合原则，成本最低化原则指的是施工计划要根据市场价格来制，并根据市场价格的浮动来进行调整；动态控制原则指的是在施工中根据实际情况进行动态调整控制，通过动态控制及时校正偏差，确保成本控制在预算范围内；目标管理原则指的是根据施工情况制定总的成本控制目标，然后再根据实际情况制定小的成本控制目标；责任和权力结合原则指的是在施工过程中，项目经理和各部门负责人在肩负成本控制责任的同时也具有成本控制的权力，彼此相互监督和交流，促进成本控制的顺利进行。
4 结语
总而言之，加强建设工程施工管理对于项目效益的实现和项目核心标准的完善有着重大的意义所以还应当对此环节的工作引起较高程度的重视。要做好项目施工的管理工作是不容易的，这就要求施工企业在施工前要充分分析项目本身的施工特点，不断提高施工人员的素质，并在项目进行中切实做好监督管理工作，这样才能保证项目中各种问题的及时解决。同时不断积累总结经验，并积极创新，管理水平才会不断提高，这不仅能提高企业的综合竞争力，还能促讲我国整个建设行业的发展。
参考文献：
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[2]叶贵和.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].南方农机.2017（20）
[3]郭龙.建筑工程的施工管理[J].科技创新与应用.2018（22）
作者简介：李建（1987年11月），男，民族：汉，籍贯：江苏南通，学历：本科，研究方向：建设工程施工管理
论文作者:李建
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
标签：建设工程论文; 施工管理论文; 工作论文; 成本控制论文; 项目论文; 进度论文; 计划论文; 《建筑细部》2018年第18期论文;