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【摘 要】社会在不断发展进步，建筑行业也随之产生了十分巨大的变化。在新的时代背景下，建筑工程项目在管理这一方面也有了更多的机遇和挑战。本文将就建筑工程代建管理在现阶段的情况、代建管理方式的特性以及其中的问题进行探讨，并提出一些能够将代建管理效果提高的相关措施。
【关键词】建筑工程；代建管理；问题改进
Analysis on Standardized Measures of Construction Management in Construction Engineering
Jin Feng-dui Ren Li-dong
【Abstract】With the development and progress of society, the construction industry has undergone tremendous changes. In the new era background, the construction project in the management of this also has more opportunities and challenges. This paper will discuss the current situation of construction agent construction management, the characteristics of agent construction management and the problems, and put forward some measures to improve the efficiency of agent construction management.
【Keywords】Architectural engineering; Agent construction management; Problem improvement
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2016）24-0114-02
在建筑工程中，代建管理的方式是一种新型的管理方式。通过实际应用能够看出，这种管理方式能对建筑市场起到一定的规范作用，并能够在一定程度上提高建筑工程的收益。但随着这种管理方式日渐普及，逐渐有一些问题显露了出来，所以规范建筑工程代建管理的问题亟待解决。
1.建筑工程项目管理的简要介绍
1.1 建筑工程项目管理的特性
在建筑行业中，工程项目管理是十分关键的部分。相比较于其他的项目管理，建筑工程的项目管理是比较特别的，拥有和其他项目管理不同的特性，主要如下：
第一点，建筑工程项目管理在组织协调性方面有很高的要求，因为建筑工程施工中有很多繁杂的工作，不仅会涉及到技术、材料气候条件，还相关经济、法规、管理方方面面。因此要想让建筑工程项目工作有很好的工作效率，必须要有一定的协调组织的水平。
第二点，施工企业之间参与建筑工程的项目管理，而和投资方、设计方都不发生关系。投资方负责的只是投资工程项目需要的经费，签署的合同是跟建筑单位之间的，并将工程项目中的大小事宜交由建筑单位进行全权负责。
第三点，建筑工程项目管理施工的工期通常情况下和项目施工的时间是一样的。因为项目管理针对的就是工程项目，因此在项目工程竣工之后，这种管理也就失去了作用，所以项目管理工作的时间和工程施工时间是一样的。
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第四点，建筑工程项目管理并不是一成不变的，是不断变化的动态过程。因为建筑工程施工工作时间很长，中间有很多繁杂的工作程序，所以施工的工作内容经常会出现变化。
1.2 现阶段建筑项目管理的情况
我们国家建筑行业近些年已经有了很大程度上的进步，现阶段情况如下：
第一点，使用的工程项目管理方式愈加多样化。从前传统的工程管理主要是投资方完成的，所以投资方会参与很多工作内容，会导致工作程序复杂、没有效率。
第二点，工程项目管理的能力不断提升。因为我国建筑行业的发展也有几十年的时间，在这个过程中，有很多成功的经验，也有很多失败的教训。
第三点，建筑监理行业和咨询相关行业都得到明显的发展。建筑行业对监理工作和咨询工作的一直十分重视，并拥有比较完善的监理制度，现阶段更是有专业的咨询机构，解答建筑行业中的相关问题，对于我国的建筑市场来说，这些都是重要进步。
2.现阶段建筑工程项目管理中存在的问题
第一点，有些建筑单位忽视管理工作，不能充分认识建筑工程项目管理的重要性。这种现象并不少见，业主不重视工程项目管理的重要，在选择代建单位不对其能力进行考察就签订合同，导致在实际施工中出现安全事故，工程耗资巨大。
第二点，工程管理能力欠佳。前文提到，建筑工程项目管理中的工作十分繁杂，涉及很多方面的内容，工程项目管理单位如果没有一定的管理能力和专业知识，是无法胜任这份工作的。
第三点，工程项目管理单位的团队组成有失合理性。现阶段有些工程项目管理的团队中，管理人员以及工作人员的比例配比有失合理性，甚至存在一些管理者只是在工程上挂名，但不能参与到实际工作中，这种情况对工程项目管理十分不利，也会在一定程度上对团队的团结产生影响。
第四，不能很好的利用工程项目资金。目前存在部分工程在资金的管理上存在问题，经常出现工程造价并不是实际工程使用成本的情况。
3.提高建筑工程项目管理的方式
3.1 加强工程质量管理的意识
要加强对工程质量管理重要性的宣传，让整个建筑行业中都意识到项目管理的重要程度，这样才能从根本上使业主的工程管理的意识有所提高，自主的对代建单位的管理工程能力进行认真考察。
3.2 加强质量管理体系的完善程度
首先还是要让建筑施工方对质量管理体系的重要性进行充分认识，在整个施工的过程中都要时刻谨记，经常渗透，这样才能将工程施工的质量和工作效率提高，这就要求施工方要有一套完备的施工管理体系。
首先，施工方要加强对使用材料的质量控制，要有严明的材料采购规定，规定中的标准作用采购材料必须遵循的标准。其次，施工准确的施工技术，制定施工标准。制定出的标准参与施工的人员必须都要遵守，这样才能保证施工的质量。
3.3 提高施工人员的素质
施工单位要对施工人员加强管理，要适时进行专业培训，让其具备与时俱进的专业知识。同时也要对其他方面加以渗透，不能只限于一个方面的培养，这样才能将施工人员的综合素质提高，从而才能将工程的质量提高。
3.4 加强工程监督的管理
首先应该具备工程监督的问责制度，在出现工程质量问题的时候要追究责任人的责任，这样才能让管理者提高责任意识，提升管理水平。
4.结语
代建工程管理现在应用的越来越广，发挥的作用也是愈加重要，一定要重视工程管理的能力，提高管理的水平。本文对工程项目管理的目前情况以及特点加以分析，提出现阶段存在的问题，并指出解决措施，希望能给今后的代建工程管理工作起到借鉴作用。
参考文献
[1]黄仕靖,王佳兵.工程总承包(EPC)项目采购中三方博弈研究[J].物流工程与管理. 2016(2).
论文作者:金凤对,任力栋
论文发表刊物:《建筑知识》2016年24期
论文发表时间:2017/6/12
标签：建筑论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 项目管理论文; 现阶段论文; 工作论文; 建筑工程论文; 《建筑知识》2016年24期论文;