摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的工程造价领域的发展也有了一定的进步。工程造价管理作为提升建筑工程管理水平的重要环节，可最大程度的实现建筑企业的工程项目利益最大化，在建筑企业市场竞争日益加剧背景下，工程造价管理的应用价值得到极大体现。建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，需确保建筑施工质量，建筑企业可借助工程造价管理最大化提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑工程项目施工成本，实现对建筑工程施工的全方位动态管理。
关键词：工程造价；建筑工程管理技术；具体策略分析
引言
现阶段，随着建筑行业的快速发展，企业越来越重视起建筑工程管理工作。将工程造价应用于建筑工程管理工作当中，不仅节约了生产成本，而且生产效率得到了明显的提升，保障了建筑行业的稳定发展。
1建筑工程应用工程造价管理的重要性
对于建筑行业发展而言，工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程造价管理的影响作用下，可协调建筑企业、施工单位以及业主三者之间的关系，促使建筑市场发展规范化。对施工企业而言，工程造价管理工作的开展可对工程施工成本有效控制，有效提升建筑工程的施工效益，将工程造价管理应用至工程设计环节、工程施工环节等，可促使建筑工程施工成本支出的规范合理化，对施工企业自身市场竞争力的提升有着促进作用。
2影响工程造价的相关要素
2.1工程材料市场价格变化
工程建设中设计的材料品种繁多，不同厂家所生产的材料所满足的技术参数也不尽相同，材料的性能指标、生产工艺和材料质量的不同造成市场价格的巨大差异。工程造价是基于对当前工程拆料市场价格基础上，对结合影响材料市场价格波动对原材料成本进行的预测，对市场的预知能力决定了工程造价价格的准确性。
2.2工程造价工作人员素质
工程造价工作人员综合能力对工程造价的准确性具有较大的影响，工程造价不仅受到市场变化的影响，也取决于工作人员对工程技术要求和相关规范的掌握程度，取决于工程造价工作人员对施工技术和施工图纸的理解程度。工程造价工作人员不但要具有对市场变化的分析能力，还要精通工程各类标准和规范，根据不同的标准和技术要求对建筑材料进行取价，同时，工程造价工作人员对施工工艺和技术要明确，进而形成较为准确的人工费用和措施费用的预算。
2.3施工过程管理
施工过程管理要依据施工组织设计展开，施工组织设计要根据工程预算和工程进度、质量、技术要求进行统筹安排，在控制施工成本的基础上对人工、机械设备、施工技术和施工工艺以及其他各项活动进行组织设计，是施工过程管理的主要依据。施工组织设计方案通常有工程项目负责人编制，通过评审后才能付诸实施。
3工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略
3.1在工程造价应用中加强实施方面的应用
在建筑工程施工的整个过程当中，由于受到众多因素的影响，也会给工程造价带来不小的应用。举个例子来说，在面临暴风雨等恶劣自然天气的时候，将会导致施工无法继续进行；同时也会受到人力成本估算低于实际施工等因素的影响，这一系列因素的存在，必然会延误施工工期，进而加大工程投入，导致工程造价预算超标，这会给企业带来巨大的损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，为了避免上述问题的出现，施工企业要认真做好工程造价工作，充分的考虑到多方面因素来展开工程造价工作。首先在选择建筑企业的过程当中，就要衡量其建筑水平，确保满足国家质量标准要求，在施工的过程当中要认真做好记录工作，进而时刻的掌握建筑工程造价现状，一旦发现问题，便于及时的进行调整优化，避免延误施工进程，降低造价成本。与此同时，要成立相应的工程造价审计队伍，制定完善的在审计流程，认真做好对建筑工程造价的监督工作，有效控制造价成本，保障工程建设质量。除此之外，要进一步强化施工质量、技术管理工作，在施工的过程当中，确保施工技术达标，提高施工质量，提升建筑工程的安全可靠性。最后，建筑工程施工并不是一簇而就的，是一项长期艰巨的工作，需要经历数月，甚至数年的时间，在这一过程当中会出现众多的变数，给工程造价带来一定的影响。基于此，管理人员就要合理的控制好施工进度，合理安排人力、物力，确保在规定时间内完成施工建设，同时也有效控制工程造价。
3.2构建完善的建筑工程造价管理制度
构建完善的工程造价管理制度，可全面提升企业内各个部门之间协调能力，强化工程造价应用的适用性，加强建筑工程项目各个施工环节的调控力度。（1）建筑企业管理人员与工作人员需充分认识工程造价管理工作开展的价值优势，积极配合企业内部开展的工程造价管理工作宣传工作，构建良好的工程造价管理氛围。（2）结合建筑企业的自身特点优化企业管理制度，制定相适应的工程造价管理制度，对各个部门的工作内容进行优化调整。（3）完善企业的工程造价指标与建设标准，充分发挥建筑工程造价的管理价值，对市场价格进行分析整理在企业内部建立造价管理数据库。
3.3项目管理控制中应用工程造价
由于建筑工程项目会涉及到诸多内容，从而导致管理工作的增多。在建筑工程招标期间，应要做好建筑工程招标管理工作；在建筑工程施工过程中，应要做好施工管理工作；在施工设计方案、施工进度等过程中，应要做好监督管理工作。如果在施工过程中出现突发情况，这就需要及时进行解决，同时也应要做好审查管理工作，有效防止由于操作失误亦或者设计问题，影响施工质量现象的出现。除此之外，还定要做好施工质量检查工作，对施工过程中的原材料和机械设备等进行管理，可以邀请资质较高的质量检测单位，有效防止原材料不合格、设备损坏现象的发生。机械设备和原材料也应要做好保护工作，保障机械设备、原材料在实际建筑工程施工过程中充分发挥其自身作用。同时也需要做好原材料和机械设备维护保养的造价管理工作。提高安全管理力度，保障施工质量，做好相关造价管理工作。如果想要做好施工进度管理工作，需要对相关费用进行合理的设计。做好项目计划控制管理，应要以工程总目标为依据，做好工期设计工作，从而可以有效防止由于工期延误，带来不必要的费用支出问题的发生。除此之外，还应做好项目年度计划、季度计划和月度计划，设置科学合理的工程变动计划方案，能够以此作为依据，进行施工主要部分管理工作，其中包括人员、原材料和设备等管理工作，并要做好相关的造价控制。对于不能够按照相关规定的施工队伍而言，应要督促其提高进度，从而防止工期延误带来不必要经济浪费现象的发生。做好工程款项投入管理工作，能够依托工程进度合理控制工程款项的支付工作。施工单位应要根据相关规定填写验工报表，并及时上交，同时还应做好审查核算工作，杜绝存在多报、漏报等情况。工程造价项目管理工作，需要控制好工程项目总费用，有效杜绝费用超支现象的出现，即相关工作人员应要加强拨款管理工作，应要根据合同的条例进行拨款，同时要记录好每一笔拨款的信息，如果发现施工质量问题，需要停止放款。另外，造价工程师也要具备强烈的责任心，应要对各种付款单据进行负责。在所有施工没有问题的情况下，才可以付清尾款，并且根据合同具体需求留下质量保障金，避免不必要的问题发生。
结语
随着经济的快速发展，如果想要提高企业之间的竞争力，这就需要成本管控。因此，在建筑工程中融入工程造价技术是时代发展的产物，通过工程造价在决策、设计和实施中的应用，可以使得工程造价技术越来越趋于完善，促使企业可以更好地完成造价管理，为企业获得更多的利润和经济收益。
参考文献：
[1]刘海玲，石昌杰.工程造价在建筑工程管理技术中的应用探讨[J].建筑工程与设计，2018（12）：56.
[2]贾珍珍.工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略[J].建筑技术开发，2016(07)：112-113.
论文作者:杨静1,蔡学亮2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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