1浙江省三建建设集团有限公司 浙江 杭州 310000
2浙江省建设投资集团股份有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：近年来，我国经济快速发展，建筑工程数量与日俱增。对工程的管理就显得尤为重要。EPC总承包管理模式指工程项目业主将工程的所有施工项目全部交由具备专业化团队和技术的总承包公司完成，例如工程设计，原材料和设备的选购等，具体施工中的质量和成本都由总承包公司负责。该模式是目前工程项目管理的主要模式，承包商通过统观全局，及时的把控设计，采购以及具体施工质量，有效的提升工程管理水平和工程质量。
关键词：EPC总承包模式；管理；研究
引言
改革开放以来，我国经济水平得到了很大的提升，建筑行业及能源行业也得到了快速发展。随着建筑规模和数量的不断扩大，出现了各种类型的工程承包模式，在这些模式中，EPC总承包管理模式由于其特点突出、优势明显得到了广泛的应用，在建筑行业工程承包模式中有着较高的地位。除了建筑行业以外，在电厂、煤化工及石油化工等复杂工程项目中，大多数都是采用这种模式，取得了较高的效益。作为工程项目建设中的核心工作，除了要保障工程建设的安全以外，还要加强对工程质量的控制。EPC总承包管理模式在当前各项工程项目中有着广泛的应用，应用此模式不仅能够使工程建设管理水平得到提升，同时能够有效保障工程质量，提高建筑市场的规范性，也是企业提升自身核心竞争力和项目建设规范化的必然趋势。
1概述
随着我国工程项目管理水平的不断提升，作为工程项目的核心，设计对工程投资、进度和质量的决定性作用越来越重要。因此，加强设计管理、提升设计管理水平，在项目决策、实施和使用阶段，通过组织、技术、经济等措施加强设计管理，已成为项目建设和增值的重要方式。尤其在EPC总承包模式下，设计、采购、施工等阶段工作的深度融合，更有利于通过专业化设计管理为项目增值。
2浅析设计管理的重要性
工程项目的开发周期可以分为：前期决策阶段、中期实施阶段以及后期的使用阶段。其中，前期决策阶段分为编制项目建议书阶段、编制可研报告阶段和方案设计阶段；实施阶段包括初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段，使用前的准备阶段和保修期。经研究发现，设计管理对项目开发周期中的每个阶段有不同程度的影响，具体表现为：（1）在编制项目建议书和编制可研报告阶段，设计管理对投资方成本和承包商成本的影响均为60%~75%；（2）在方案设计阶段，该比例达到75%~90%；（3）在整个初步设计和施工图设计阶段，其对投资方成本的影响为20%~30%；（4）在初步设计、施工图设计以及施工阶段，其对承包商的影响分别为35%~75%、25%~35%和25%以下；（5）其在使用阶段对投资方成本的影响为10%~15%。通过以上数据可以看出，以一般工程项目的统计数据来看，对于投资方和承包商来说，方案设计阶段、初步设计及施工图设计阶段对工程项目总造价的影响较大，应重视在这几个阶段的设计管理工作。成本、进度、质量是建筑工程的3大要素，设计进度和设计质量对项目的成本、进度和质量有直接的影响，因此，设计管理是工程项目成败的关键。
3EPC项目中设计管理的工作要点
3.1制定规范可行的设计管理流程
EPC项目的设计工作一般是在业主提出的建设规模、建设标准、投资限额和功能需求等基础上完成的。为最大限度地满足业主的要求，设计工作应在方案、材料、设备等方面尽量与施工实际相结合。现有的工程项目中，各专业设计图的碰撞打架现象比较常见，例如，工程管网布置时，需要综合考虑室内消防给水、雨水排水、强弱电桥架、照明及应急灯具、通风管道等一系列管网，如果各专业设计过程中不能遵循统一的流程，后期容易出现交错，引起变更，直接对项目造价产生不利影响。规范可行的设计流程是推动EPC设计工作顺利进行的制度保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照流程运行，可以保证设计过程中设计信息和后续采购、施工信息的传递顺畅，有效避免项目机电洞口留错、管线之间的碰撞、设计装饰与采购设备的冲突等错误的发生，将可能存在的变更风险在设计阶段予以避免[4]。因此，良好的设计管理流程可减少项目设计变更，加快设计速度，继而提高整体工期。
3.2设计配合
要加强设计配合，可以采取以下措施：（1）强化设计参与，包括为加快工程进度边设计边施工方式。设计配合是设计延伸服务之一，常规DB模式尚有配合要求，设计牵头的EPC项目应做好设计配合工作，体现EPC模式的优势。（2）加强设计与现场项目管理团队的协同，不等不靠，相互补位。EPC项目部现场项目管理团队要熟悉各阶段工作和时间节点要求，对设计人员做好交底，按时提醒设计人员跨前一步，按照进度计划按时完成相关任务。（3）随时掌握现场实际情况。EPC项目一般比较复杂，现场情况也往往与图纸情况不完全一致，设计人员应及时掌握第一手资料，随时将情况与现场沟通交流，做好设计复核工作。（4）强化交底。将设计意图、目的对现场项目管理团队交底，使之少走弯路和错路。同时，现场项目管理团队也要将图纸中的错、漏、碰、缺内容及时反馈给设计人员，提交和反馈要有时间节点要求。对于设计牵头的EPC项目，设计单位尤其要加强设计与施工的有机结合，使二者相得益彰，相互促进和提高，为EPC模式加分，赢得各参建方的充分信任。
4EPC总承包管理模式下的质量管理措施
4.1控制设计阶段工作的质量
作为工程项目的重要环节，设计阶段的工作对工程质量及后续施工有着重要影响。在设计过程中，要全面分析施工技术和工艺流程，减少返工。在EPC总承包管理模式下，设计工作、采购工作及施工工作存在很多交叉的地方，一般情况下，完成基础设计之后就可以开始进行施工和采购工作，能够使工期得到有效缩短。因此，要充分利用EPC总承包管理模式的优势，对各个专业的工作进行协调配合，在设计过程中对施工、采购等工作进行充分考虑，防止出现设计变更导致工期延误。
4.2加强施工质量的管理
施工环节是整个工程项目建设的关键环节之一，涉及了很多内容，施工质量也受到环境、人等多种因素的影响，因此，在EPC总承包管理模式下，加强施工质量的管理对控制工程项目的质量具有重要意义。总承包企业应根据实际情况对施工方案、进度方案进行合理设置，对施工过程和工程进度加强监督和控制，严格审核施工过环节各项工作的内容，使工程质量得到有效保证。
4.3加强采购质量的管理
在工程成本控制过程中，采购环节对成本控制效果有着决定性的影响，所以需要加强对采购质量的管理。在创建采购团队的过程中，首先要合理配置采购人员，对采购人员的选择进行综合考虑，不仅要求采购人员具备专业的采购知识，拥有较高的综合素质，同时需要具备一定的责任感。同时，为了能够使采购的经济性得到提升，总承包应当对市场进行深入调查，确保制定出的采购方案拥有较高的合理性、科学性、经济性。
4.4加强验收阶段的管理
针对应用EPC总承包管理模式的项目来说，工程验收的重要性不言而喻，已经完工的工程需要总承包企业进行全面检查验收。要求对工程的质量进行全面测验，比如对设计标准施工过程规范性的测验，成本投入合理性的判断，施工效率、人员综合素质的测验，材料、设备的使用情况等。
结语
EPC总承包管理模式要更好地适应时代的发展，就要客观的面对目前存在的问题，通过科学的措施有效的解决相关问题，才能提升该模式的实际应用价值，提高总承包公司的行业竞争优势，带来更大的经济效益，促进我国工程管理行业的健康发展。
参考文献
[1]张俊寒.EPC工程总承包模式下的设计管理研究[J].建筑技术开发,2017(22):86-87.
[2]张俊寒.EPC工程总承包模式下的质量管理和控制[J].中国房地产业，2017(29):131.
[3]黄兵.EPC总承包模式下的造价咨询控制要点分析[J].中国集体经济，2018(9):64~65.
论文作者:马裕刚1,汪琪2
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/27
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