摘要：施工企业与一般的企业相比，存在着更多的不确定性和更高的风险，如果不能及时对存在的风险预防处理，这就必然会影响企业的正常发展。本文先就建筑施工企业经营风险的特征以及主要类型进行阐述，然后就风险管理措施的展开详细的探究。
关键词：施工企业；经营风险；风险管理
引言
随着市场经济体制的不断完善，建筑施工企业规模也不断扩大，市场竞争也愈演愈烈，给建筑施工企业带来了较大的经营风险。与其他行业相比，建筑行业有着周期性长、规模大、投资多等特点，这也决定了建筑施工企业面临的经营风险较大。就目前来看，建筑施工企业面临的经营风险主要包括投标报价风险、合同风险、现场作业风险、物资涨价风险等，这些风险会给建筑施工企业的经济效益造成影响。对此，在经营发展过程中，建筑施工企业必须采取有效的管理策略来规避和降低风险。
1施工企业常见的几种
经营风险施工企业与其他行业相比，具有周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险的表现形式不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。施工企业常见的经营风险主要有投标报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险、结算诉讼风险等几种。
1.1投标报价风险
施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。
1.2合约履行风险
建筑施工企业在承包工程项目后，需要与发包方就工程项目建设相关事项进行协商和款项的拟定，并签订合同。然而，建筑施工企业在与发包方签订合同时，往往会出现款项遗漏的情况，进而无法为工程施工提供法律依据，容易出现违约、拖欠工程款等问题。另外，在经营过程中，施工企业缺乏对合同有效的管理，以至于经常出现扯皮的现象。
1.3安全风险
安全问题是建筑工程施工管理的核心。但是，由于建筑工程项目周期长，施工复杂，使得建筑工程施工过程中存在许多不确定性因素，容易引发安全事故。同时，建筑工程施工作业人员安全意识不高，他们大多是在追赶工期，以至于施工过程中时常出现各种问题。在建筑施工过程中，一旦发生安全风险，就会造成人员伤亡，进而影响到企业自身形象。
2建筑施工企业经营风险的有效管理
由于建筑施工过程中存在很多不确定性因素，会给建筑施工效益造成影响。而经济效益是建筑施工企业参与市场竞争的保障，面对日益复杂的社会形势，建筑施工企业应全面认识经营风险，积极做好相应的风险防范与管理。
2.1投标报价风险的管理
首先，建筑施工企业必须全面了解建设工程项目以及业主方有关资料，认真研究招标文件，以便全面了解建筑市场动态;其次，要深入施工现场调查，了解建设工程项目施工环境，全面分析潜在的风险，进而制定科学的评估策略;另外，要注重招标阶段的管理，积极参与到招标中去，与业主取得密切联系，以便结合自身实力制定科学的投标方案。
2.2安全风险的管理
首先，建筑施工企业在施工前，要对所有参与工程建设的作业人员、管理人员进行安全教育，提高他们的安全意识;其次，要全面落实安全生产责任制，将施工安全相关责任落实到具体人的身上，进而更好地规范施工行为，避免施工过程中发生安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，要做好机械设备的日常维护与管理，设备投入使用前，要对其性能进行调试，确保机械设备性能稳定。同时，要检查相关线路，避免线路出现破损而引发触电。
2.3严防合同履约风险，建立合同评审制度，完善企业合同管理
严格合同评审、灵活谈判技巧、防范合同履约风险。首先合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，做好招标文件和合同评审，认真研读条款，分析合同文本，尽力排除风险因素。然后通过灵活多变的合同谈判方式，对条款进行拾遗补缺，特别是对付款方式和索赔进行约定，以防止商业陷阱。在谈判中要沉着应对、处处设防，做到心中有数、取舍有度，安全走出合同谈判的风险关。最后以合同为武器，当工程进度款被拖欠或工程竣工后结算久拖不决时，要充分运用《合同法》及时向发包商发出书面催告通知，依法采取工程留置权，并争取首先提出优先受偿的主张，防止工程交工或交出后被动起诉。
2.4强化采购招标，严格采购管理，防范物资采购风险
要想防范物资采购风险，一是要建立合格供应商名单，依法签订供货合同。二是实行阳光采购，进行内部公开招标，货比三家，在保证质量的同时，确保降低材料采购成本。三是对发包商指定的供货商要依法收取合理的工程配合费，明确付款方式，坚决制止发包商直接向分包方付款的现象，维护企业合法权益；对于大宗材料，一定要在合同中约定按市场价取费，争取发包商签认。总之，经营与风险是相伴相生的。同时，高风险又是与高利润紧密联系的。面对生产经营过程中形形色色的风险带来的机遇和挑战，施工企业要紧紧把握主动权，从完善内部经营管理机制入手，努力协调好自身与市场、社会和环境的复杂关系，才能保证企业在竞争白热化的风险市场中，实现安全、健康和稳步的发展。
2.5强化资源风险管理
建筑施工过程中，要充分注重经营风险的管理中资源风险管理，需要加强劳务施工队计划管理，能最大程度上降低劳务风险。施工中，要以专业施工队为主，配置好施工人员，保障施工队伍的稳定性。人员的技术应用操作能力也要有保障。而从资金管理层面，就要注重转变资金管理模式，施工资金的管理中不能垫资施工，如果有明确要求进行垫资施工，就要找有担保资格的单位担保，减低由垫资而带来的风险问题。再者，从物力资源风险管理方面加强重视，主要在投标以及签订合同中，充分重视市场价格波动因素，对设备的购置以及租赁等，都要按照相应的规范制度执行，让物力得到保障，这样才能减少这一方面风险发生。
2.6健全风险管理制度
在建筑工程施工过程中，风险是一直存在的，一旦建筑施工经营过程中发生风险，就会给自身发展造成不利。对此，建筑施工企业必须建立起健全的风险管理制度。首先，要根据建筑施工项目特点，做好风险评估工作，全面预测工程项目施工过程中的风险，并制定相应的应对方案;其次，要加强风险管理，注重各部门、各负责人的风险宣教，提高他们对经营风险的认识，进而更好地规避风险。最后，建筑施工企业要建立有效的联动机制，联合监理、建设方等共同参与到建筑施工管理中来，降低经营风险。
结语
总之，建筑工程的实际施工当中，经营风险管理需要从多角度考虑，按照实际的风险类型，作出有针对性的应对，这样才能有助于解决实际的风险问题，希望能上文的相关研究分析，有助于实际工作的执行。
参考文献
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论文作者:孙立敏1,曹久城2,成凯3,宋显达4
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/16
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