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摘要：经济快速发展带动下，建筑工程数量不断增多，对建筑安全施工管理工作也提出更高的要求。施工企业必须将安全标准化管理当作是施工管理的重点，切实做好安全标准化管理工作。本文通过深入分析当前建筑安全生产标准化管理存在的问题，并根据实际情况提出针对性的建筑项目施工安全标准化管理策略。
关键词：建筑项目；施工安全；标准化管理
引言
近年来，我国建筑行业得到了充足发展，建筑安全施工管理成为社会关注的焦点问题。在建筑施工过程中，存在很多不确定危险因素，如果不能采取妥善的安全标准化管理措施，则往往会造成不可挽回的损失。因此，建筑施工过程中必须做好妥善的安排，制定安全标准化管理措施，保证施工的安全性。基于此，加强对建筑工程施工安全标准化管理的研究具有十分现实的意义。
1、高层建筑工程施工安全风险因素
1.1安全管理方面
安全管理直接影响着工程施工安全等级。作为控制施工现场风险隐患的重要措施，如果无法保障安全管理质量，会直接提升施工现场风险。很多施工单位在施工安全管理中过于随意，存在着机制不健全、缺乏安全管理组织、权责不清、安全管理技术匮乏等问题，这些因此都会影响安全管理效益，提高风险发生概率。
1.2施工环境方面
建设工程具有施工内容繁杂、流动性大、高空作业多等特点，再加上多数工程都是露天施工，从而提高施工现场的风险因素。在施工中，由于施工现场垃圾大量堆积、没有设置除尘设施、施工光照条件差，会增加环境影响程度。施工风险因素会随之时间推移不断累计，最终演变为安全事故。很多施工人员在作业中放宽心态，安全防护意识不足，这些都是发生安全事故的重要原因。
1.3物质方面
建设项目需要同时有人、财、物支持，其中，物质包括施工材料、设施、能源等，并且这些物质因素也是安全风险引导力。如施工材料质量不达标，导致局部位置坍塌造成砸伤事故；施工设施存在内部故障，机械性能不足、维护工作不当等，造成机械伤害；能源也是建设项目建设的重要物质基础，特别是对于大型设备来说，如果电气系统出现故障，可能会造成电击、烧伤等问题。虽然很多事故的发生概率非常小，但也必须要严加防范。
1.4人员方面
建设项目对施工人员、管理人员专业素质要求非常高，如果工作人员施工技术不达标，机械设备操作不熟练，可能会造成施工失误等问题。很多施工人员安全防控意识不足，可能只因为一个“不小心”就会造成安全事故，如在门窗、墙面等高空作业中闲聊、打闹，很容易发生风险问题。很多施工单位都忽视了安全培训工作，对施工人员提出的安全要求不严谨，难以提高自我防护能力。
2、建筑项目施工安全生产标准化管理研究
2.1提高施工安全意识
在建筑工程项目当中，加强安全监管是特别重要的。工程项目中的各项工作要想顺利开展，均离不开安全监管，此项工程是推动建筑工程稳定施工的基础条件。所以，为了保证工程项目安全监管工作的有序开展，管理者要对施工作业人员进行安全教育与培训。通常来讲，建筑工程中的安全培训主要分为三个等级，第一级为企业的安全教育培训，主要是对作业人员进行安全教育与法律法规培训等。第二级为项目培训，主要是现场规章制度与遵章守纪制度培训。第三级为班组培训，主要是本工种岗位安全操作与纪律教育等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对工程项目当中的全体施工作业人员，要从多个角度对其进行安全教育培训，从根源上降低施工安全事故的出现概率。因为建筑工程项目施工安全问题特别多，只有不断加强安全生产培训，让作业人员遵守安全施工生产原则，才能够保证工程项目中的安全监管工作得到有效落实。将建筑工程项目中的生产安全问题进行妥善处理，并做好一系列监管工作，能够保证工程施工中所面临的各项安全隐患得到更好消除。对于管理者来讲，要加大施工场地的安全检查力度，可以进行定期或者不定期检查，一旦发现重大安全隐患，要及时处理，将工程中的安全隐患消灭于萌芽。
2.2安全风险管理体系标准化
（1）教育体系。由于很多施工人员都有不良工作习惯，所以要制定安全风险管理教育体系，包括专业教育、安全教育、制度培训、道德教育等，采取标准化培训方案，规范施工人员行为。（2）检查体系。组建安全检查组织，负责排查现场风险因素、规范不安全行为，发现违章情况要立即终止，并追求管理负责人。还要组织高管、班组、项目经理到施工现场展开安全检查工作，综合采用看、听、量、验等方法，如果找出施工现场安全隐患，要立刻进行整改和处理，及时排除施工现场风险隐患。（3）奖罚体系。为了能够提高安全风险管理工作的积极性，规范工作人员行为，构建完善的奖罚体系尤为重要。让管理人员、施工人员和自身利益挂钩，认识到不犯错就会有奖励；犯错就会有惩罚的意识。安全管理部门带头展开安全检查，制定完善的安全施工标准以及扣款、扣分标准，并加强奖罚制度的落实工作。
2.3组织机构的标准化
建设完善的管理组织方是建筑安全生产标准化管理体系能可切实发挥其管理成效的重要基础。因此，为确保安全生产标准化管理体系作用的充分发挥，首要之务当属完善建筑项目的管理组织。当然，在此过程中，项目经理理应作为建筑安全标准化管理的首要负责人，并同时对安全标准化工作的开展过程予以监督，而为减轻项目经理的工作压力。施工企业应按规定配置安全管理人员，并专门建立安全检查办公室。与此同时，为确保管理现场安全的工作人员亦能时刻进步，故企业需加强对他们的专业教育及技能培训。除此之外最重要的一点还在于，管理层人员还应致力于激发现场每一名工作人员的安全管理意识，要让每一名工作人员均意识到，唯有自身严格约束自身行为，并始终安全相关标准去执行相关工作，以此方能最大限度确保建筑项目的施工安全，继而切实维护建筑企业本身的稳定发展。
2.4安全防护标准化
管理通常情况下，施工企业的内部均有相应的安全组织机构，然而针对某一项具体的项目却未能建全项目安全组织机构。对此，相关施工企业可根据安全生产总目标，以逐层分解的方式，将安全责任分解到各级负责人，并结合相应的奖惩制度，将安全管理工作与个人的经济利益相挂钩，针对圆满完成安全目标者，给予适当的奖励，反之则对其进行处罚。与此同时，针对不同性质或规模的项目，也应成立与之相适应规模的安全管理团队，由安全总负责人带头，实现对工程项目的全方位管理。除此之外，针对建筑项目施工现场的监理工作亦十分关键，而就监理施工安全管理体系设立最主要的目的亦在于确保施工项目的顺利实施。对此，为进一步确保工程质量并保障相关施工人员的人身安全，相应的安全管理体系建立便显得尤为重要。
结束语
总之，现代建筑业虽是因我国经济与科技的快速发展而有了明显进步，但也因此而滋生出了一系列的安全问题。因此，对建筑行业而言，当下最主要的工作事项当属安全标准化管理体系的合理引进，以此方能为建筑项目的施工过程提供安全方面的防护，继而切实维护我国建筑行业健康、稳定地发展。
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论文作者:邓坤
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
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