摘要：随着我国的经济逐渐的发展，人们的生活质量在不断的提升，然而在建筑工程管理中，成本控制是其非常重要的一部分，对工程的整体发展具有重要作用，都具有非常重要的意义和作用。因此，为了能够保证建筑工程管理工作顺利开展和进行，就一定要采用合理的方式，加大成本控制，尽可能的排除影响成本控制的因素。本文即对工程项目施工成本管理措施进行了简单分析和研究，希望可以为相关人员提供一定的帮助，从而为我国建筑工程项目的未来发展奠定坚实基础。
关键词：工程项目；施工成本管理；控制措施
新形势下，随着我国国民经济的不断提升，城市发展速度也逐渐提升，在一定程度上推动了建筑工程项目的发展。在工程项目施工成本管理工作开展期间，对项目成本进行有效的控制，可以有效提升管理效果。但是，由于受到一些因素的干扰，使得成本管理还存在了一些问题。对此，在今后的发展中，应该加大对工程项目施工成本管理的重视程度，合理分析问题出现的原因，然后制定合理的施工成本管理控制措施，保证可以有效提升施工效果。
一、研究我国目前工程项目施工成本管理的重要性
在具体的工程项目开展过程中，通过不断强化施工成本管理，不仅可以有效提升管理的水平，还可以提升企业的整体经济效益。
第一，能够有效提升工程项目施工成本管理的水平和效果。在工程项目管理过程中，加大对成本管理的重视程度，可以真实有效的将工程项目质量反映出来，然后有针对性的对工程项目进行整体的管控，最大程度上的节约企业资金成本的投入，减少建筑材料的消耗和浪费，全面提高机械设备的应用率，从而促进工程项目相关工作的顺利进行。
第二，能够不断提升企业的整体经济效益。对于工程项目而言，其具有工程量大、工程繁琐性较强，并且涉及到的方面也比较多等特点，所以，工程的资金成本应该通过预算编制来进行估算，然后采取投标的方式，尽可能的选择信誉良好的施工单位进行施工，最后以合同的形式固定下来，保证工程项目能够稳定性以及合理性的开展。同时，由于工程项目的规模比较大，再加上施工周期也比较长，所以，施工材料以及人工费用等也会随着市场的变动而发生一系列的变化，致使在实际的施工过程中，经常会出现很多地方与合同规定不相符的情况。而通过开展成本管理工作，就可以很好地避免这类问题，在建筑工程管理期间，实现对成本的动态化管理，保证工程成本能够得到有效控制，从而有效提升企业的整体经济效益。
二、工程项目成本管理中存在的问题分析
（一）成本管理机制缺乏合理性
在开展工程项目工程管理的时候，面对建设成本是需要依靠科学性来进行控制的，同时在一定程度上提高我国企业的经济利益。为此，在实际的工程项目管理当中，针对成本控制的工作，没有制定相关的统一化措施，从而在具体的施工作业当中，经常因为成本管理失误而出现的工期延误等现象发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，在工程项目施工阶段，也不能结合实际现状，对工程项目资源配置进行合理分配，降低了企业资源的利用率，从而增加了企业的工程成本，不利于企业的长久发展和进步[1]。
（二）招投标文件缺乏完善性
对于招标文件而言，其是工程项目管理中成本管理工作非常重要的一部分，但是，由于企业的不同，其所采用的招标文件也会存在一定的差异，而这种情况的出现，就使得相应工作产生了不同的结果。与此同时，企业项目招标文件时作为控制工程项目成本管理的基础，此外，也会出现导致招标工作出现一定的随意情况，针对工程项目成本管理工作也开设了一定的困扰。然而，目前，我国招投标中虽然都具有相应的规范文件作为标准，但在具体的工作中，一些工作人员并没有严格的按照标准和规范进行操作，使得招投标工作缺乏合理性，严重影响了工程项目成本管理工作的顺利开展[2]。
三、工程项目成本管理控制措施分析
（一）对成本管理控制体系进行不断的完善
为了能够进一步提升工程项目成本管理的水平以及效果，降低问题发生几率，在工程项目成本管理期间，应该利用合理的方式，对成本控制体系进行不断的完善和健全。同时，在实际的管理过程中，管理人员应该站在整体的角度进行考虑和分析，对企业的未来发展进行综合研究考虑，明确企业发展与利益之间的关系，加大对成本管理工作的重视程度，对每一个环节都进行严格的把关，保证可以从根本上提升成本管理效果。此外，在进行工程项目成本管理期间，企业管理人员还应该给予工程项目方案制定工作一定的关注，保证成本管理工作能够具有较强的合理性，确保在提升企业整体经济效益的同时，还可以提升工程项目质量[3]。
（二）对工程项目权责管理机制进行不断健全
在工程项目开展期间，完善的管理模式，能够有效提高工程的质量以及管理的水平，对工程项目的进一步推进有着重要的意义。所以，在具体的工程项目施工作业阶段，应该不断强化对工程项目成本的控制和管理，确保在各项成本得到控制的前提下，提高企业核心竞争力。同时，在进行管理作业的时候，企业还需要综合考虑自身发展现状，对成本管理责任机制进行优化，制定相应的绩效考核机制，规范企业员工的工作行为，让员工能够意识到自身工作的重要性，提升工作的效率[4]。
（三）加大对施工成本支出的控制力度
对于工程项目管理工作来说，成本管理工作水平的提升，与施工成本支出有着很大的关系。对此，在进行成本管理工作时候，应该给予施工成本支出一定的重视程度，结合各个方面进行控制，包括：建筑施工材料等。需要注意的是：在对工程项目施工材料费用进行控制的时候，应该综合考虑市场价格变动，然后再进行成本控制，确保在施工期间不会出现任何的问题。同时，对于工程项目来说，其本身就具有较强独特性，并且涉及到的方面也比较多，所以，在施工作业中，经常会受到各个方面因素的影响，使得机械设备的使用率不能达到预期效果，严重影响了施工作业的有序进行。故此，在今后的管理阶段，应该加大对成本控制的重视程度，促进成本管理水平的提升，进而从根本上提高企业的核心竞争力。
（四）对施工成本费用进行严格控制
在工程项目实际的开展过程中，要想保证能够最大程度的降低成本控制问题，就一定要加大对施工成本费用控制。同时，在工程项目管理成本阶段，还应该对施工材料等成本费用进行预算，加大对工程项目施工剩余材料的管理，及时进行现场剩余施工材料的存放和管理，全面强化工程的管理和控制。尽可能的节约工程项目施工材料成本，从而进一步加大施工成本管理，保证工程的经济效益，进而促进工程项目管理工作的有序进行。
结束语
在工程项目管理中，成本管理是一项比较复杂的工作，并且其涉及到的内容也比较多。因此，在实际工作的开展过程中，难免会出现一些问题。所以，为了可以有效的避免这些问题，促进工程项目管理工作的有序进行，应该加大施工成本管理力度，将成本管理贯穿到每一个施工环节，保证在有效降低问题出现的同时，还能够进一步提升企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，保证工程项目可以朝着良好的方向进步。
参考文献
[1]邹同奇.工程项目施工成本管理及其控制措施研究[J].建材与装饰,2018，25(39):219-220.
[2]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国标准化,2018,14(16):115-116.
[3]张毅.施工阶段建筑工程项目成本管理措施分析与探讨[J].智能城市,2018,4(12):84-85.
论文作者:王军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/20
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