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摘要：一个国家的经济实力是其综合国力的外在表现，要想提高国家在国际上的影响力，必须要加强自身经济发展。我国经济正处于高速发展时期，在这个阶段，企业发展是促进经济稳步提升的重要因素。而经济管理在企业的发展过程中扮演着重要的角色，所以如何利用有效的经济管理手段促进企业发展，增强企业的竞争能力，提高企业的经济效益应该得到人们的重视。本文首先阐述了经济管理的内涵，然后分析企业发展和经济管理之间的内在关系。希望可以为我国的社会经济进步提供积极的帮助。
关键词：经济管理；企业发展；内在关系
前言
根据管理学的相关理论实践经验我们可以发现，行之有效的经济管理能够在特定条件下帮助企业调节与控制企业经济的经营发展，从而达到促进企业预期的发展目标。由此可以窥探出，经济管理与企业发展内在存在特殊且密切的联系。深究企业发展与经济管理的内在联系，既有助于理清企业运营思路和发展脉络，又能够进一步深化企业发展，促其实现价值与目标。为此，研究经济管理与企业发展的内在关系具有重要的意义。
一．企业经济管理的内涵及特点分析
所谓"企业经济管理”，即指企业管理者以开展策划、组织、协调等系列指挥社会经济的活动的方式，结合企业具体的生产、经营活动，来达到企业发展预期价值与目标的过程。简单的讲，企业的经济管理，就是企业经济管理者们对企业经济活动的管理过程。通常有以下三个特征：
1.多元化特点
主要表现在企业经济管理活动多样、形式多元，诸如企业实行的核算体制、经济责任制等，都是企业经济管理的具体表现，与此同时，通过多元化的管理形式，还能从侧面突出企业经济管理带给企业发展的积极作用。
2.利益性特征
经济管理是企业经营管理的重要组成部分，企业实施经营管理的主要目的在于获取更大的利益，为此，作为经营管理的重要构成要素之一的经济管理，其本身势必也具备利益性的特征。企业经济管理的利益性与消费需求直接相关，且企业往往也是通过发挥经济管理的利益性特点，通过薪资、奖金以及奖惩措施等构建起企业内部的利益链，从而实现员工工作积极性的有效调动和发挥。
3.协调性特征
企业与员工是利益的相关方，在协调两方利益关系中，经济管理发挥着不可或缺的重要作用。一般情况喜爱，企业通过设置恰当渠道、采取合理措施，以激发员工的工作积极性和主动性，同时利用绩效考核方式来协调企业利益与员工利益，当企业利益与员工利益达到最佳平衡状态，即企业目标最大限度地得到实现，员工利益诉求最大程度得到满足，则该企业的发展更具潜力，且更能实现可持续发展。
二．企业发展及其经济管理的内在关系分析
1.企业经济管理是企业实现发展的基础
企业开展经济管理活动主要是为了保证企业能够在市场竞争中能有一席之地，进而得到健康长足的发展，而想要实现这一目的，首先就要保证企业拥有雄厚的经济实力，因此，对于企业的经营和发展，经济管理活动的开展就显得尤为重要。 尽管目前我国的大部分的企业整体发展状态不错，可是在其经济管理的过程中依然存有很多的问题，需要及时解决加以完善，比如：经济管理者们个人的经济管理意识匮乏、老旧，过分强调业务或扩大，忽视经济管理活动，或对经济管理活动的具体事项没有全面了解，以为经济管理活动是会计工作等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些不合理的行为和意识，容易造成财务账户混乱、融资困难等问题，使企业陷入困境，从而影响企业的正常运行和发展。
所以，对企业的经济活动来说，无论是宏观的还是微观的，经济管理都是必不可少的重要措施，也是企业长期发展与正常运行的基础条件。因此企业经济的管理者必须要积极的创新并完善自身的管理理念，但这一举动必须要适合企业的经济战略目标，切不可盲目追求，这样才能更好的促进企业得到更好的经济发展。而且当企业发展到一定程度时，企业管理者还要加强拓展企业的经济管理相关活动，更好的预测和避免在企业发展的过程中，又可能会遇到的风险，进一步寻找到更合适企业发展的经济管理方法，从而强化企业的竞争能力，并在同行业的竞争中得以生存和发展。
另外，在当今这个时代背景下，市场经济不断变化，经济管理会受到市场经济环境的影响，从而导致企业的经济管理模式受到影响，对于企业而言，这不仅是企业发展的机遇，更是一个巨大的挑战。在经济管理的层面上，企业对风险投资过程中，如何充分利用有限资金，科学合理的经济管理制度的制定，如何增加经济管理的投入强度，如何有效的监察及控制企业的经济管理行为等等，都是在企业的发展与管理过程中务必重视的问题。
2.经济管理更好的促进企业发展
在企业发展的前期，经营者通常无法全面的认知到经济管理的必要性和重要性，这其中最重要的问题，就是企业的经营者们关注点以及更多的心思全放在了怎样开展业务以及如何管理好员工的方面，尤其是对与中小型企业，企业经营活动的发展不能改变企业的经营状况。可是如果企业扩大规模，就会大量的增加自身的投资成本和利益的增加，慢慢的就会逐渐体经营管理的短处，假如不及时的解决这些问题，则会造成企业的管理方面出现危机，如果企业在运营过程中出现了问题，那么会导致由于岗位责任的不明确而造成的相互推卸责任的后果，或者由于经济管理体制不健全，企业不能正常开展经营活动。
因此，为了有序运作企业的经济活动，让其开展的有条有理，那么，企业的经济管理者就务必要树立正确的经济管理理念及意识，并将企业的实际运营状况与未来发展的目标相结合，制订出科学有效的经济发展计划，让企业在科学有效的计划引领下，拓展所有的经济活动，与此同时，还需强化本身的经济管理制度，加以完善，确保都能够顺利的进行所有的经济活动，并要及时的贯彻落实奖惩制度与岗位责任制度等，也能可以经过提升员工的工作积极性进而提高企业经济管理的效率，达到更全面的促进企业发展的目的。
三．我国当前经济管理存在的一些问题
我国经济在近些年取得了突飞猛进的成就，很多企业也在不断的扩大自身的经营规模，在很多方面所取得的成绩也是非常显著的，可是在企业的经济管理方面依然存有很多的问题，这也是我国企业所面临的主要情况，需要得到人们更多的注重。很多企业的管理者并未接受过系统的经济教育，自身对经济管理认识不足，而且经济管理意识薄弱，在面对重要决策时存在盲目性，管理思想不够新颖、前卫，这限制了企业的发展和成长。有些企业发展过程中，只着重于市场的拓展以及业务量的上升，而忽略了经济管理活动对企业发展的重大意义，这样做会让企业在近期收获巨大的利益回报，但是对其长远发展有着不利的影响。
四．经济管理应符合企业发展需求
当企业面临发展风险时，管理者将尽量采用最保守的方法，尽量避免企业遭受的损失。可是要怎么采取保守的方法，是对企业管理者们经济能力考验的重要方法，也是诸多企业管理者们始终在钻研的问题。利用科学有效的经济管理方法强化对企业的管理与监察，能够提升企业面对以及处理危机的实力，也可以有效的管控企业的发展方向。 因此，在适应市场的发展同时，企业的经济管理亦要适合企业的发展需要。在发展过程中，企业要不断向大型企业学习，借鉴他们的经济和管理经验，根据自身企业的实际情况，合理地进行经济管理计划的创新，继而达成适合本企业发展的经济管理体系。
结束语：
总而言之，经济管理和企业发展有着紧密的联系，并且只要做好企业经济管理才能促进企业的发展，而企业在得到良好发展的同时也会促进经济管理水平的提升，所以企业经营管理者一定要重视并全面认识到经济管理和企业发展这两者之间的内在关系，进而促进两者的相互协调，使得企业的经济实力更为强盛，获得长足的发展。
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论文作者:朱占国
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/28
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