摘要：精益生产方法在大量生产方式中突破“小批量，低效率，高成本”，“质量提高，成本高”的逻辑，可以降低成本，提高产品的质量，在精益制造下实现成本管理目标的关键是控制设定的目标成本。精益生产模式下的企业成本控制内容主要包括产品目标成本的分解，成本“建设”成本管理工具的选择，成本管理实施过程的控制以及成本控制结果的评价。
关键词：生产型企业；成本管理；精益管理方式
引言：企业存在的首要目的是发展，第二是利润。从经济角度来看，它可以扩大再生产，企业生存和发展的根本源泉来自企业的盈利能力。因此在企业的生产过程中，开源也应该受到限制，成本管理水平直接影响公司的盈利能力。因此，企业的竞争不仅是产品，技术和服务的竞争，也是人才，成本和费用的竞争。也就是说，为了以较低的成本生产更高附加值的产品，有必要进行精细化的成本管理，例如考虑非批量生产成本的影响，不同单个组件的不同附加值，企业的定价策略和水平还必须具备企业现有零部件的真实水平数据，为企业产品和部件的价格提供可靠的依据，合理确定企业的保值点，实现企业的稳定发展。
1 精益管理在生产型企业成本管理中运用的必要性
目前生产企业是否具有较低的生产成本已逐渐成为企业的竞争优势之一，不断加强企业各项目的成本管理，有效降低成本，在企业的生产战略中占据重要地位。随着经济的发展和激烈的市场竞争，成本管理的目标不仅是实现利润最大化，而且要定位于更高的战略层面。精益成本管理是精益生产理论的重要组成部分，其基本理念是基于“在提高客户价值的同时最大限度地降低客户成本”的目标，重点是客户需求能否准确反映，企业的决策能力和盈利水平以及成本竞争优势的强弱。从传统的成本管理发展到精益管理已成为当前社会发展的必然趋势。
1.1 可以有效的控制成本
企业财务管理中最重要的就是成本管理，通过对企业成本的有效管理，可以确保企业的良性健康发展。在成本管理中，通过对企业生产活动中所使用产生的费用的具体分析，进行科学有效的对比总结，确定影响企业成本的一些主客观因素，通过对这些影响因素的有效分析，为企业在后期的发展过程中的成本控制制定与之相适应的成本管理措施。
1.2 可以为内部价格转移提供依据
很多生产型的企业一般情况下都是由很多个成本和利润中心组成，在不同的成本中心之间，内部转移价格可以有效的确定每个不同中心间的成本指标，这样可以根据这些依据进一步的确定产品的价格，通过对成本的控制，实现企业生产的效益。
1.3 可以更好的体现企业的管理水平
在我国当前的市场经济体制的推动下，很多的企业无法通过生产来获得大量的利润，由于市场竞争的日益激烈，因此，需要通过科学有效的成本管理来实现企业生产的最大利益化。为了使生产型的企业可以健康的发展，在市场竞争中拥有一定的市场份额，很多的学者研究提出了精益化的成本管理，可以通过不断的优化企业的生产活动，通过精益化的成本管理，实现企业生产的良性发展。这样可以在一定程度上提高企业生产活动中的管理水平，促进企业的不断发展。
2 生产型企业实施精益成本管理存在的问题
2.1 成本管理理念推行难度大
中国有许多中小型生产企业，企业主可以采用精益成本管理方法，另外，由于人才素质的不均衡，许多企业的员工在精益成本管理方法下无法满足人才的需求。
2.2 专业技术投入不足
现代企业的管理制度规定管理者应不断的轮换。当管理者管理企业时，他们通常强调部门利润的最大化，而精益成本管理是一种初始收入较小的成本管理方法。经理人根据当前的利润评估，它可能会延迟甚至阻碍实施精益管理的专业和技术投入。
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2.3 成本管理意识薄弱
大多数企业只关注生产过程中的成本管理，忽视非物质产品的成本，事件前后成本控制不明确，成本预先决定缺乏标准化和系统性，无法准确的掌握成本规律和成本动因，因而成本管理与市场脱节，与原始的精益原则相悖。
2.4 各部门协作效果差
在对几家公司的调查中，发现各部门几乎没有相互沟通，财务部门联系最紧密，其他部门几乎一无所知。大多数员工都只是局限于做自己的工作，可能产生大规模的存储成本。管理人员不会通过市场调查来发布生产订单，从而导致企业产品积压。为了完成销售任务，造成销售人员汇款能力差，应收账款大，金融环境恶化等一系列不良后果。
3 推行精益成本管理理论的建议
3.1 培养企业职工自身的成本控制意识
为了使企业健康的发展，必须加强对企业员工的成本控制意识的提高，使每位企业员工自觉的增强成本控制的意识，在进行生产活动中，减少一些不必要的材料成本的浪费，同时不断的加强员工生产技能的培训，在一定程度上减少了企业生产中的浪费，促进企业生产的良性发展。
3.2 加大科技投入力度
精益成本管理对于实施技术和结构变革是必要的，以便在未来发挥良好作用。技术变革是研究投资信息，投资工具，重组和创建扩展企业的四个因素，并将其转化为需要实施的具体变革。对于管理者而言，企业应该采取一些目标，例如降低利润率，减少生产，给他们时间适应和接受这种新的成本管理理念。
3.3 加强企业文化的建设
在企业的生产活动中，企业文化的建设也至关重要，为了能更好的满足不同的客户的需求，员工在生产工作中，必须具备良好的专业知识，也能加强员工部门间的协调工作，放弃狭隘自私的想法，团结协作，为企业的生产增添力量。因此，在企业生产活动中，加强员工间的团结协作和培养相互间的信任感尤其重要。企业在发展的过程中，必须加强企业文化的建设和普及，可以有效的调动员工间的工作积极性。
3.4 建立健全精益成本管理的保障机制
为了确保企业精益化成本管理的有效进行，可以建立健全相关的成本管理的保障机制以及进行企业成本的组织，首先，精益化成本管理的制度是基本保障，进行有效的组织管理也是非常重要的，加强企业各部门之间的有效组织协调性，可以改变企业的竞争环境，同时在企业生产活动的内部成立相应的成本预警机制，一旦超出成本，将进行有效的分析和处理，通过对企业成本的精益化管理，可以有效的促进企业的健康发展。
3.5 建立健全企业全面成本管理的思路
生产型的成本包括很多的方面，除了一些较小规模的成本精益化管理外，还涉及很多其他的方面。因此，企业生产者，应建立健全相关的成本管理的理念，对企业生产活动中的一些成本支出进行科学有效的控制，在企业生产活动中，通过对企业生产的全面成本的控制分析，进行有效的组织，在财务管理中，加强对成本控制的优化，无论是生产的支出，库房信息的登记等进行有效的分析整合，通过对企业生产活动中的成本进行全面化的管理，可以有效的实现生产企业的精益化管理，同时也在很大程度上提高了企业生产的管理水平。
结束语
我国现阶段的市场经济的不断发展，以及市场竞争的激烈化，很多生产型企业成本的核算控制，需要结合当前的市场要求进行不断的优化改革，生产型的企业通过对企业产品成本的细化管理，可以不断的提高企业生产成本的管理水平，通过对企业生产的成本评估和科学有效的控制，通过对比以往的企业生产成本的对比分析，得出控制管理的有效经验，不断的优化生产型企业的成本管理方式，可以有效的提高我国生产型企业成本管理的控制效率。在现阶段，通过运用现代化的成本精益化的管理方法，使我国的生产型企业的生产活动中的成本管理更加的科学有效，促进了我国生产型企业的健康发展，有效的推动了我国国民经济的不断发展。
参考文献：
[1]刘金龙.生产成本管理与控制[J].财经信息，2008.12.
[2]朱海龙.现在企业成本管理―生产成本管理[J].企业管理资讯，2009.
论文作者:韩家强,李进,苗胜东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：企业论文; 成本管理论文; 成本论文; 精益论文; 生产型论文; 成本控制论文; 员工论文; 《基层建设》2018年第26期论文;