摘要：建筑工程项目质量控制是个系统工程，自项目的设计勘探、全面可行性验证分析、具体现场施工管理、后期项目维护等，质量控制均包含于整个运行过程。基于此，笔者以质量保证的方案设计为切入点，围绕施工工序、参与人员、施工材料、领导及控制点等多个层面，并围绕上述组成因素展开因地制宜的分析及探讨，提出切实建筑工程施加全面质量管理的具体性做法。
关键词：全面质量管理；建筑工程；施工质量；应用
1引言
伴随着经济全球化的推进，近些年来，国内经济获得稳健的增长，与之带来的是国内建筑工程的快速增长。建筑工程是一个民族、城市及国家发展崛起的典型象征。但是，根据目前笔者对建筑工程的质量发现，各种安全隐患及潜在的问题逐步凸显，成为了目前社会群主关注的聚焦点。最近一些年来，各类自媒体在建筑工程上的事故不断频繁报道，主要源于建筑质量引发的安全。其中最为一个关键的因素在于在工程建筑在目前利益的诱惑下，对工程的进度关注的同时，忽视了建筑工程的质量，从而导致产生严重的后果。鉴于此，采用全面质量管理的建筑工程项目施工质量控制研究其意义重要大，对于提高建筑工程项目施工质量、国民经济的快速发展有其深远的影响[1]。
2全面质量管理在建筑施工质量控制中的应用
（1）强化人的管理与控制
建筑项目作为大型二类建筑项目，为确保在质量施工过程中产生“得过且过”的消极心态，需要不定期对施工人员进行质量管控的培训，严格明确施工中的质量要求，通过系统的培训来引导员工的具体行为取向及质量态度的变化，最大程度的防止由于错误的施工质量认知观导致的质量行为，规避质量管控的出现的常规问题及重大潜在现象。建立与施工人员质量管控相配套的措施保障方案及绩效考核体系，提升员工的责任意识和质量至上的观念[2]。
施工质量控制部对于施工人员的技能培训格外重视，施工人员均在实践中具有丰富经验的人员进行组成，同时从专业技工学校聘请专家来指导施工中出现的质量问题，定期通过进行问题回顾来提升施工人员的专业技能，并制定样板工程来进行学习，从而提升质量管理的新高度 [3]。
③人员管理对策
对违规操作的人员，项目部对其违规行为进行分析，找出原因，制定防范、纠正措施。具体如图4.3所示。
图4.3 施工人员管理控制方案
（2）构建科学化的施工材料的管控方案
针对于目前多元化复合化的建筑工程而言，原材料是当今建筑领域进行施工开展的主要切入点，由于涉及到与外协采购的连接，容易产生由于灰色利益而削弱的质量问题。因此在进行组件招聘时，需要完全按照投标的流程，从质量、检验认证、性价比等多个层面展开综合考虑，从而优选原材料的供应商。对采购人员建立零容忍机制，一旦发现在采购环节出现与供应商关联的灰色交易行为，需要严肃查处，同时对原材料出现的质量问题及时对采购人员展开培训，提升思想上的认知，让他们充分意识到采购均视为企业进行施工及管理服务。建筑企业的原材料在进行入场使用之前，均需要按照相应的标准进行严格的检测，确保各项指标参数符合国家或行业的标准，同时针对检测的每个环节做到公平公正。同时在进行建筑原材料建设时，需要强化一下几个层面。对于目前建设工程而言，在进行材料选取层面需要严格按照材料的型号、具体规格及多方面因素进行严格检查，此外在进行材料验收层面，必须经过质量施工监理单位的逐项审查。只有通过细致严格的建筑材料审查流程，才可以在很大程度上避免假冒伪劣的建筑材料流入市场。同时，为确保建筑材料检验工作的顺利开展，需要采用强制性的检验机制，严格按照建筑材料的设计规范及具体要求进行审查，对于出现问题的建筑材料一律不得进入工程应用层面。此外，为了综合提升建筑材料的整体安全性及稳定性，对于重点材料，如混凝土、钢筋强度、水泥质量等，应结合相关部门的专业人员进行联合检测，从而充分发挥检测的实践效应。因此在进行施工材料管控上，应采用多种方法融合的方案体制来进行管理控制[4]。
在进行检验方法的选取及设计上，应采用循序渐进、系统完备的综合检验方案，首先需要按照国家要求的相关标准对项目在进行验收、中期等各个环节所需要的资料进行严格审查；对于整个项目的运行外观如规格、外形尺寸、品种类型等进行仔细甄别及检查；对于重要的材料等进行抽样，送交至国家重要的科研检验单位进行性能检查，确保整个化学成分符合要求，最后对样品进行提前检验，确保施工质量符合要求；最后，抽样送检。由监理工程师现场见证提取材料样品，送质量监督站检测检验，并出检验报告。
（3）贯彻落实质量管理过程控制
事中控制是保障建筑工程项目得以成功的主要根源。因此需要做好以下几方面的工作。
第一：准备阶段
严格按照设计部门反馈的图纸来制定相应的施工安排，对泰兴所需要的工程材料、劳动人员、施工的设备及相关的资料进行提前安排，制定施工项目计划的进程图，对所需要的资源进行调研，体现制定好供应的具体工作。
第二：组织过程
泰兴作为当地一个地标性建筑，涉及到项目多而杂的特点，因此在进行具体施工过程中，应采用统筹分布、协调组织的思维模式展开资源的配置，保证各个工程在衔接上的有序性，确保管理在各个部门之间的顺利展开，真正做到无缝沟通。
第三：施工层面
严格依据项目的实际运维过程，对项目实施过程中的运行状况进行全生命周期的监督管理，从而确保在具体运行中出现的问题及问题产生的主要根源，从而制定出合理有效、有的放矢的对策建议，来将不符合质量控制要求体系的因素进行规避，从而使得质量控制得到不断的优化处理及持续性的改进，从而完成既定目标。
④ 即时调整
对于本建筑工程项目这样规模大、工艺复杂的项目，施工过程中，可能由于各种不确定因素，使项目进度等方面受到影响。对于不利的影响，项目管理、技术人员必须迅速进行充分的分析和论证，对项目计划进行调整。尤其是在进度管理方面，根据拟订的施工进度网络计划，细化制订每周、每天、甚至每班的工作计划，按细化后的工作计划进行检查、对比，一旦出现工期滞后、特别是关键线路上的工期滞后，当天分析、找原因，进行调整，在最短时间内消除对工程进度的不利影响。
3 结束语
建筑工程项目施工阶段的质量控制作为整个建筑工程项目实施成败的关键环节，采取怎样的实际方法对建筑工程项目施工阶段的质量控制更显得尤其重要。全面质量管理作为基于全员、全过程、全项目的现代化管理模式，对于建筑工程项目施工质量控制所起到的良好效果。
参考文献：
[1]约瑟夫•M•朱兰（Joseph.M.Juran）等.焦叔斌 等译.朱兰质量手册[M].中国人民大学出版社，2013：12-18.
[2]黄玲.建筑施工企业工程项目管理探讨[J].现代商贸工业，2014（09）：27~28
[3]金雷.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].大众科技，2015（12）：32-38.
[4]陈月霄，杜德富.EPC总承包模式下质量管理的探索和实践[J]能源与环境，2015（03）：12-19.
作者简介：
冯晨，性别：男，出生年月：1990年3月，籍贯甘肃天水，学历本科，研究方向：建筑工程，职称：助理工程师转工程师，工作单位：天水市第一建筑工程公司，收信地址：天水市秦州区藉河南路一建大厦，邮编：741000
论文作者:冯晨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/12
标签：建筑论文; 质量论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 天水市论文; 《基层建设》2017年第30期论文;