摘要：随着时代的进步和发展，建筑行业已经走上了高速发展的轨道，日渐蓬勃。然而，与其相伴的，是竞争越发激烈的建筑行业市场。面对竞争如此激烈的行业市场，建筑工程企业只有深刻认识到施工预算与项目成本管理控制之间的关系，以施工预算为依托，对建筑工程进行一个整体的把控，才能从竞争激烈的市场中突围而出，形成自身独特的市场竞争力。另外，施工预算能够有效的帮助企业降低成本，规划资金线，降低企业在工程实施过程中资金链出现问题的风险，实现项目成本的管理控制。本文通过对建筑施工预算与项目成本管理控制之间的关系进行分析，对如何更好的进行项目成本管理控制提出一些积极的建议和措施。
关键词：施工预算 项目成本 管理控制
一、建筑施工预算与项目成本管理
1.1建筑施工企业的特点
建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等等。建筑行业本身的特点一是生产的流动性。施工机构（包括人员和机具设备）随建筑物或构筑物坐落位置的变化而整个地转移生产地点；二是生产的单件性。每个建筑物或构筑物的结构、构造、造型都不一样，所需的工种与技术、材料品种规格与要求、施工方法、机械设备、劳力组织、生产要素等也都不一样；三是生产周期长。较大的工程施工长达若干年，所需人员和工种众多，材料和设备种类繁杂，交叉作业相互影响大，彼此协调配合工作要求高，另外露天和高空作业多。受自然气候影响大，采取技术措施多，安全生产要求高等。建筑行业包括的范围广，行业的企业数量众多，行业的企业集中度不高。在我国众多的建筑业企业中，仅上市公司就达三四十家，小型企业尤其是承包队更是数不胜数，仅就这一点来说，行业内现有企业之间的竞争就足够激烈，但由于规模的不同，企业之间竞争的项目或者环节也不同。研究认为大型上市公司主要竞争于房地产建设、基础设施建设等大型项目的承包，小型企业主要竞争于建筑装饰装潢等子行业或者大型项目的分包项目等
1.2建筑施工预算与项目成本管理的重要性
对于建筑施工企业来说，建筑施工预算与项目成本管理有着非常重要的意义。建筑施工预算与项目成本管理给建筑施工企业带来的最直接的意义便是经济效益的提升，建筑施工企业通过建筑施工预算与项目成本管理能够有效的降低自身房屋建筑施工工程的成本，给企业带来更大的利润空间，进而增强自身企业在建筑行业市场的竞争力，尤其在竞争日渐激烈的经济市场之下，更大的利润空间和经济效益意味着更多的主动权。再者建筑施工预算与项目成本管理能够为建筑工程项目的顺利完成提供一个保障。建筑施工预算与项目成本管理之间的关系实质上是相互促进的，良好的建筑施工预算是项目成本管理开展的前提，而项目成本管理则是在建筑工程的施工过程中保障建筑施工预算能够被完整的执行。
二、建筑施工预算管理分析
2.1建立健全预算考核管理机制
建立健全预算考核制度的意义在于完善建筑施工预算考核体系，保证建筑施工预算的准确性。健全预算考核管理机制的关键在于预算管理理念的贯彻和预算管理工作的落实。健全预算考核管理机制要求将预算工作落实到具体的每一个部门身上，要求每一个员工都认真的负责的进行建筑施工预算工作，同时建立和匹配高校的激励制度，目的在于通过制度的约束对财务预算执行较好的人员进行相应的奖励，以此调动和刺激相关人员的工作积极性和工作态度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一些没有严格遵守建筑施工预算，出现浪费、改变资金用途、随意超出限定金额的员工酌情进行惩处。
2.2 制定健全和高效的定额体系
制定健全和高校的定额体系关键在于使用科学的方法进行建筑施工预算工作，在建筑施工预算的工作中，我们较为常用的方法是清单计价法。清单计价法的有点非常突出，那就是具有成本产生依据，这能够帮助培养施工单位的成本控制意识，当然清单计价法的缺点也非常的突出，那就是清单计价法没有办法对在建筑工程项目施工过程中所有的花费事项进行完整的提前预测，总会出现一些突发意外无法被预测致使预算出现些许的偏差。
三、优化建筑施工预算与项目成本管理措施
3.1增强预算管理和监督
增强预算的管理和监督指的是企业要对工程预算涉及到的每一个费用支出进行严格把控。举例来说，工程预算计算过程中，设计到某个施工材料的市场单价。这个市场单价一定不能是由某个行内人员提出的市场价格，而应该是有着详细证据证明市场单价的文件来标定这个材料的市场单价。另外，企业在开展工程预算审核时，要对虚假预算和超预算等不利现象进行重视，严厉杜绝出现回扣和虚报价格现象。除此之外，企业还应当建立专门的工程预算监督管理小组。这个团队的作用相当于会计行业中审计师，对整个工程预算计算过程进行一个保持自身独立性情况下的监督和审核，确保工程预算的计算过程中没有出现造假等情况。
3.2增强相关工作人员的工作素养
建筑施工预算从业人员的职业素养和能力决定了建筑施工预算的准确性，而建筑施工预算的准确性又决定了工程造价控制的有效性。建筑施工预算和概预算是不一样的，他们对于数值的准确性要求存在很大的区别。概预算的对于数值的误差要求是在百分之十以内就是合格的，但是建筑施工预算对于数值的误差要求是远远高于概预算的。因为一个不准确的建筑施工预算，会导致整个建筑工程项目成本管理控制都变得没有任何的意义。因此，增强建筑施工预算从业人员的职业素养和能力，直接的能够提升建筑施工预算在项目成本管理控制中的价值，帮助企业进行成本控制，提升项目的效益。。
四、结语
总而言之，随着市场经济的不断发展和完善，成本控制问题也逐渐成为企业重视的问题，成本也成为了衡量一个企业市场竞争能力的重要数据。在我国目前的建筑行业当中，建筑企业对于成本的控制还存在些许的问题，因此，我国建筑企业要不断的提升项目成本管理控制的能力，积极的解决成本控制当中存在的问题，提升企业的经济效益，促进我国建筑行业的稳定进步和发展。
参考文献：
[1]伍玮.关于建筑企业项目施工预算与成本控制的思考[J].中国管理信息化，2018，21（14）：14-15.
[2]孙颖.建筑施工预算常见问题的解决措施[J].科技经济导刊，2017（14）：99.
[3]张文月.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].工程建设与设计，2016（06）：191-193.
[4]施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制[J].中国高新技术企业，2009（20）：127-128.
论文作者:张慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
标签：预算论文; 建筑施工论文; 项目论文; 成本管理论文; 企业论文; 工程预算论文; 市场论文; 《基层建设》2019年第3期论文;