摘要：随着社会经济的不断发展，社会对于油气资源的需求也在不断增加，油气田地面建设工程规模不断扩大，各种施工设备也基本配套普及。由于油气田地面建设涵盖了大量的专业项目并且涉及众多专业类别，施工周期较长，因此对于油气田地面建设工程施工的质量以及安全管理尤为重要。本文就油气田地面建设工程施工管理策略做出探究，深入分析能够对油气田地面建筑施工产生影响的各种因素，并提出若干应对策略，以望能够为未来油气田地面建设工程的施工管理提供帮助。
关键词：油气田；地面建设工程；施工管理策略
前言：社会经济的不断发展致使社会对油气资源的需求日益增加，全世界范围内种重要的能源依然是石油与天然气。众多油气企业开始加大先进设备投入力度，以求提升油气资源的开采效率，同时注重整个过程的质量管理，油气田地面建设工程的施工管理也被包含在其中。作为油气开采生产中一个重要的基础性环节，油气田地面建设工程有很高的施工技术要求。随着经济市场的不断变化促使整个油气市场的格局也随之发生变化，当下油气田施工管理部门最关注的问题就是如何强化油气田地面建设工程施工的质量管理。
一、能够对油气田地面建设工程施工产生影响的因素
1、施工人员
在整个油气田地面建设工程施工过程中占据主导地位的就是施工人员，油气田地面建设工程的整体施工质量在很大程度上都由施工人员的综合素质决定[1]。我们知道，施工周期长、工程量庞大、施工程度繁多复杂是整个油气田地面建设工程施工的特点，因此在施工过程中会出现大量的施工人员变动。而大多数施工单位在进行人员招聘的过程中对施工人员的选用并没有进行严格的考核，招聘到的施工人员专业素质较差，甚至还有众多非专业性施工人员夹杂在其中，这样的施工队伍很难对油气田地面建设工程的施工质量以及施工进度做出保障。同时，安全意识淡薄是大部分施工人员的通病，在进行施工的过程中往往留下很多的安全隐患。
2、工程设计
任何建设工程的工程设计对于整个工程来说都至关重要，油气田地面建设工程中工程设计能够为后续的施工提供重要依据[2]。在工程开始施工之前，设计人员就应当对整个施工作业现场进行实地考察，最施工现场的各个环节因素进行综合的考量，进而设计出合理的施方案。但是在实际的施工过程中，大多数施工团队为了抢工期，往往忽略了施工方案设计的重要性，导致施工过程中出现大量返工、重复施工的情况出现，造成严重的工期超时以及成本超支，对于工程的质量也有严重的影响。
3、施工管理
油气田地面建设工程是一个涵盖多方面内容的施工项目，需要有机结合各种施工体系才能够顺利完成[3]。因此其施工管理体系也应当具备充足的连接性以及完整性，为施工质量做出保障。但是实际情况却不容乐观，大多数油气田地面建设工程施工管理体系都存在严重的漏洞，往往施工过程中某一环节出现问题之后不能进行及时的处理，对工程的整体质量产生严重的影响。
二、油气田地面建设工程施工管理策略
1、强化对于施工人员的管理
要对油气田地面建设工程施工团队进行严格的考核，杜绝任何通过走后门形式进入施工团队的人员的出现，对油气田地面建设工程施工队伍的基本素质做出保证；在施工人员开始进行施工之前，施工单位应当及时对相关的施工人员进行安全培训，并且将建设工程的施工要求向施工人员进行明确，让每一个施工人员都能够明确工程的施工工艺标准；注重专业水平考核，对于一些需要特种人员进行施工作业的项目，要严格把握施工人员技术水平，要求其必须具备相关证件才允许上岗，将施工人员的安全意识以及操作水平不断的提升；把工程质量责任落实到具体的施工人员的身上，进而保证施工人员能够在施工过程中做到尽职尽责。
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2、强化关于工程设计的管理
在进行油气田地面建设工程设计的过程中，应当切实保证设计方案的可行性以及科学性，这样才能够保证为后期的施工提供有效的指导[4]。首先，要确保设计人员的专业素养，要定时对设计人员进行专业的培训，在增强设计人员专业素养的同时还能够提升设计人员的责任心；其次，在展开设计工作之前，设计人员应当深入施工现场对施工各个方面的因素进行实地调查，收集施工现场地质、环境等相关因素的信息，以这些信息为基础展开工程设计；最后，当设计人员完成工程设计时候，设计方案还需要经过施工方、设计方以及建设方的严格审批，对于设计方案的疑问要进行详细的解答，发现设计方案中存在问题应当及时的进行完善。
3、建立起完善的工程管理制度
油气田地面建设工程施工管理工作的有效开展还需要依赖完善的工程管理制度[5]。完善的工程管理制度能够对整个施工过程进行科学合理的指导、约束、监督，保证整个施工顺利开展。因此，要将工程管理制度的完善放在首要位置，只有把施工过程中各个施工项目进行合理的规范才能够保证施工顺利开展，同时这也是整治目前油气田地面建设工程施工管理混乱问题的基本手段。除此之外，站在管理层面来看，完善的工程管理制度同样能够助力工程质量管理工作落实，并且能够在保证工程施工质量的同时将工程各项工作的流畅性最大化。管理制度经层层优化，让整个管理部门的工作人员都能够各司其职，深刻认识到自身的管理范围，将自身的管理职能充分的发挥出来，进而确保工程施工管理工作的质量。最后，为了将工程管理制度的作用最大化，还需要是工程管理制度得到施工团队从上到下的认可，让工程管理人员熟知工程管理制度并将其当做施工过程中各个环节的行为规范，维护工程管理制度的权威性，最后实现工程施工管理质量的提升。
4、工程交底验收工作管理
油气田地面建设工程建设方应当选取住专业性较强、经验较为丰富并且资质齐全的监理单位对施工的全过程进行严格的质量监控，并且要充分依照工程管理制度进行管理。要对监理人员的职业素养进行考量，杜绝施工方与监理方串通一气，为了个人利益忽视整个工程的施工质量；制定出科学的工程质量验收标准，使监理人员在进行工程验收的工作时有法可依。此外，针对施工过程中出现的质量问题应当本着追究到底的原则展开调查，找质量问题的责任人，并责令其及时进行弥补。当各个施工项目完成施工时，监理人员应当对施工质量进行严格的交底验收，确保上阶段的施工没有任何质量问题才可以进行项目交接，并让项目双方负责人和监理人员同时签字，避免工程质量出现问题无法追究责任人。
结语：长期性、复杂性是油气田地面建设工程施工管理这个综合性系统工程所具备的特点，所以要实现油气田地面建设工程施工管理的有效化必须做好工程工艺技术水平的创新、工程验收制度的强化、施工人员职业技能的提升以及前期工程的设计等工作。在进行实际施工的过程中，应当积极的面对油气田地面建设施工管理中的各种问题，在问题中寻求突破，将油气田地面建设工程施工管理水平不断的提升，为我国油气田地面建设工程的发展提供源源不断的动力。
参考文献：
[1]刘满军，张音. 油气田地面工程建设的冬季施工质量管理分析[J]. 中国石油和化工标准与质量，2016，36（10）.
[2]徐平，罗晓飞. 油气田地面建设工程施工影响因素及管理对策[J]. 化工设计通讯，2018（5）：37-37.
[3]王传宝，贺金，李良，et al. BIM技术在油气田站场施工管理中的应用[J]. 油气田地面工程，2018，v.37；No.323（07）：103-106.
[4]刘强. 关于油气田地面建设工程质量管理存在的问题及改进措施[J]. 化工管理，2016（10）：135-136.
[5]鞠武，练迪克. 基于成本控制的油气管道建设项目施工质量管理[J]. 油气田地面工程，2015（2）：52-53.
论文作者:王波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：油气田论文; 地面论文; 建设工程论文; 工程论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第17期论文;