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摘要：随着我国社会不断地进步，国民经济得到了稳步的提升，尤其是房地产业的高度发达，在建筑施工过程中，工程跟进度把握、施工质量控制、建筑成本控制成为建筑工程管理的核心控制点。而诸多要素里面，最为重要的是建筑施工的进度控制，这也是决定整个建筑工程项目的宏观要素。
关键词：建筑工程；施工进度控制；管理措施
1建筑施工进度控制的意义
对施工项目的进度控制，是建筑工程在施工管理过程中的关键部分。其主要的内容包括对人、材、机等资源进行科学合理的安排，并通过对工程施工中的各项目的设计和施工进行优化，使工程质量和施工工期能够得到保证。通过工程的进度控制可以使一些进度落后于计划的项目得以改善，并且使进度计划更加合理，从而使后续的施工得到一定的保障，同时也能保证工程在施工过程中的安全和质量。施工项目进度控制主要分为三个阶段：在工程的计划阶段中，需要对工程实际情况以及相关的因素进行相互结合，通过综合考虑进行施工进度计划的制定，并且要从中对施工各个阶段的施工进度进行标准的制定；在施工过程中的进度控制可以使工程中的施工人员、机械、材料能够极大程度的发挥出其应有的作用。并通过对进度的周期对比，使工程施工进度得到保障；在建筑施工过程中运用进度控制进行总结，可以使施工人员以及管理人员认识到工程施工过程中的不足，并能在以后的施工进度控制中吸取经验。
2我国建筑工程进度控制现状。
2.1工序持续时间存在不确定性
在建筑工程进度控制中，管理人员对工序持续时间的确定是依据工序的工程量及其资源分配情况进行事先估计的，在估计过程中还要对施工合同、外部环境、技术水平等相关条件进行充分考虑，以此明确开工与完工的时间，而正是因为需要考虑的因素过多，进而造成事先估计存在不全面性与不合理性，进而造成工序的持续时间存在很大的不确定性。
2.2缓冲设置不合理
在建筑工程进度控制的缓冲设置中，不仅需要考虑各个施工任务的难易程度及资源约束，还要对施工任务的施工风险、环境风险等因素进行充分考虑，此外，在缓冲设置中还要对人的行为作用进行考虑。而管理人员在缓冲设置中并没有对这些因素进行全面考虑，进而造成缓冲设置存在很大的不合理性，在后续施工过程中往往会出现部分工序出现工期延误现象。
2.3进度控制环境复杂
在建筑工程进度控制中，由于涉及到建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等多个单位，再加上外部环境因素、施工风险因素、设计变更因素等风险因素的影响，进而使进度控制环境变得异常复杂，而各个工序及项目的完成时间都有严格的合同限制，一旦发生延误就极有可能面临索赔，这就造成管理人员很难对项目的进度控制进行合理把握。
3有效控制施工进度的相关策略
3.1将动态控制措施有效的落实到实际工作当中
将动态控制措施有效的落实到实际工作当中是建筑工程施工企业实现施工进度动态控制目标的有效方式。而要想有效的将动态控制措施落实到实际工作当中必须要完成以下两点工作：其一，建筑工程项目施工企业的管理工作人员要严格的执行进度方案上所规定的工作内容以及工作周期。管理人员在进行控制工作的过程当中，要将工作具体到个人或者工作小组，明确他们的工作职责，以此来保证整体工程项目能够顺利的进行下去。除此之外，相关的管理人员在工作的过程当中，还要对人员进行监督，使他们在保证工程质量的前提下，尽量的缩减施工时间，保证整体工程能够如期完工，从而实现对施工进度动态控制的目标。另外要注意，由于工程项目一般都是需要露天施工，所以就会受到天气因素的影响，在恶劣天气的影响下，施工单位很难进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，相关的管理人员必须要制定出有效的解决措施，例如，相关的管理人员在进行施工进度动态控制时，将资源进行整合然后在根据各个工作环节的实际需求，有效的将各类资源分配到各个部门。这样就可以使相关的施工单位在这种恶劣的条件下也能有序的进行工作。其二，建筑工程项目施工企业当中的管理人员要及时纠正施工部门工作当中的问题。这样可以有效的整体项目能够有序的进行下去，进而实现施工进度控制的目标。在整个管理过程中，施工进度动态控制措施起到了重要的作用。因为，在施工过程中，施工进度会受到诸多因素的影响，进而使整体工程不能如期完工，所以，建筑工程施工企业的管理人员要定期的对施工单位的工作进行监督，以便可以及时发现问题，及时解决问题，进而实现建筑工程施工进度动态控制的目标。
3.2制定施工计划
在每一项建筑工程项目施工前：①要对施工地点、环境、流程、建筑设计原理以及施工顺序进行全面掌握，防止因为施工前期准备工作不足而耽误施工进度；②在施工过程中要根据实际情况，如建筑类型、施工方法、施工现场环境因素等对施工顺序进行合理安排，制定出科学的施工进度计划。在进度计划中要着重标注重点内容以确保施工操作的规范性；③一定要确定合理的施工方案，在施工方案的指导下进行施工，在保证质量和安全的前提下加快施工进度，扩大企业经济效益。
3.3加强监管力度
按时完成施工计划是确保施工进度的基础之一，因此，监管部门要对施工进度进行严格的监管。定期分析各施工队的任务完成情况，并进行仔细分析，找出施工延误的具体原因，并加以改正，调整施工方案。其次，还要对施工进度进行总结，并设置奖励机制，对施工进度合理、质量过关的施工队不仅进行精神鼓励，还要进行物质奖励，提高施工人员的工作积极性，从而能在保证施工质量的同时，保证施工进度，加快建筑工程建设。
3.4加强技术管理，加快工程进度
第一时间组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
3.5施工进度控制的组织协调
现场协调的中要任务是依照计划的要求对当场实施日常、系统、全方位的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。除此之外，需要做好以下几项工作：健全各单位的协调机构和落实具体人员，制订工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；迅速、准确地传递有关施工信息，沟通各方面的情况；做好天气预报的收听，以及采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
结语
总上文所述，建筑工程施质量和进度会受到多方面要素的影响，所以，有关人员要掌握控制建筑工程质量与进度的方法解决这些问题。从根本上提高对质量控制和进度控制的重视程度，并切实落实控制措施，在保证建筑工程质量的前提下，大大缩短施工周期，为施工单位的发展带来经济效益与社会效益，加快我国城市化建设进程。
参考文献
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［2］陈蓉，雷俊花． 试析基于关键链方法的多项目协同管理［J］．价值工程，2017，36（21）：32 ～34
论文作者:谢艳丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/6
标签：进度论文; 施工进度论文; 管理人员论文; 工作论文; 过程中论文; 建筑论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;