摘要：随着社会经济的发展，建筑工程中因管理不善而造成的危害愈发受到重视。针对建筑工程管理中存在的问题以及问题原因等进行分析，以建筑工程管理现状为根据，不断展开研究探索，通过研究分析总结出更理想的措施，解决了建筑工程管理中存在的问题，保证工程建筑的稳定发展。
关键词：工程管理；解决方案；优化措施
在经济发展社会进步基础上，建筑工程发展得到了很大的提升，在工程建筑期间需建筑工程管理保障工程质量。建筑工程管理对工程建筑而言十分关键，是一种非常系统并且又涵盖很多内容的管理事项，对工程建筑中的合同签订、施工质量、施工风险以及施工进度等而言极为重要，同时又包含施工设计及运营等。
当前我国建筑工程管理中，因为相关规定的不完善及建筑市场的动荡，仍然存在很多问题尚待解决，如建筑事故的发生，建筑管理不规范以及建筑质量不合格等，需不断进行研究探索，积极从中发现更优化的解决方案，更科学地改善建筑工程中存在的各种问题。
1建筑行业工程管理现状
①建筑业的特殊之处在于它需要很多工人。因为建筑业是劳动密集型行业，所以人事管理的难度大大增加。建筑工程在施工阶段分工比较复杂，产量大，流动性强。这些问题存在的同时进一步提升了工程管理的难度。②在建设项目管理中，要求工作人员具备较高的施工水平，同时要求拥有一定的专业知识。除此之外，工作人员本身也有诸多缺陷。因为项目需求工人数量巨大，单位无法对每个人都进行考察，导致施工人员水平参差不齐，另外，文化水平不够的工作人员就容易使用不规范的操作，大大地影响了工程的质量。③从本质上讲，由于缺乏相应健全的组织结构，就会导致项目内部管理的混乱。尽管中国建筑业已经形成了以建设工程承包的基本组织结构为基础，作为建筑企业的管理，但在实践中尚未实施，造成了严重的管理问题。
2 建筑工程管理中存在问题的原因
2.1 建筑行业的管理水平有待提升
现如今，看重质量、轻视安全、中标的最低价和工程包死价，这造成投入安全管理资金的不足或者是根本就没有安全管理经费这一说，这已然成为整个建筑行业内屡见不鲜的现象。很多建筑企业，在中标之后，会通过层层分包的方式将建筑工程分包给相关的专业化的施工企业，这会导致很多企业为了提升自身的竞争力，获得更大的中标机会，其会对价格进行恶意的压低，这在很大程度上使得有关安全管理的经费投入缺项，这主要是由于中标的建筑企业早已无力承担对进行安全管理所要购置的必备的设备、器材、工具以及宣传资料等等。所以，这最终致使建筑施工现场发生无可避免的混乱，大大增加了安全事故发生的概率。
2.2 建筑施工工作人员自身的原因
建筑工程现场施工中进行建筑施工的大量工作人员没有经过专业化的培训，个人素质不高而且安全意识淡漠。据有关资料数据显示，当前我国整个建筑行业中远超半分之八十的从业人员都是农民工朋友，这些农民工朋友可以百分之百的说，都未接受过最基本的专业化培训和专业化的职业教育，其有关建筑施工的安全意识和安全防护意识严重缺乏。例如，假使工人在进行高空作业，其如果没有足够的安全意识，这就会使其因为思想麻痹或是抱着三分侥幸的心理，而不佩戴相关的安全装置，这很大程度上会对自身或者他人的人身安全造成不可挽回的损害。
此外，不按安全操作规程进行施工。例如，未经培训的操作机械的人员，在未经领导批准的情况下，擅自进行机械的操作，导致人亡机械毁的发生；电工不关闭电闸，进行操作，这很有可能导致由于带电操作而触电身亡；现场施工人员不佩戴安全帽、安全带以及穿拖鞋，可能会由于意外失足而坠落身亡；将高空拆下的架杆和模板向下随意乱扔，这导致地面进行施工的工作人员由于高空坠物而打击致死。
2.3安全管理人员以及机构的缺失
建筑工程的安全管理是一条不能跨过的警示线，尤其是在全面建设富强、民主、文明、和谐、美丽的现代化社会的关键时期，更是应该常抓不懈。建筑工程现场施工的范围涉及工作人员、脚手架、防护设备、临时用电、机械设备、支护、环保、环境卫生、消防保卫等多个方面的内容，并且全面贯彻于建筑工程从初始开工至最终竣工的全程，关涉到参与整个建筑施工的各个建设专业。对安全管理的机构进行合并以及对安全管理的人员进行精简，但专职的安全人员还远难以满足建筑工程中的实际管理需要，这主要是由于大多数安全人员的专业不精、素质不高，没有丰富的安全管理知识的储备，不但难以履行好监管职能，还难以专履行好专职安全人所担负的职责。
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2.4 建筑施工企业压缩工期的任意性
现如今，很多建筑工程因为建筑施工企业压缩工期的任意性和不科学化，致使原本就很紧张的工期，更为紧迫不堪，这在无形之中增加了进行现场施工的工作人员的劳动强度，致使加班时间快速增加，尤其是进行夜间的频繁施工，这加大了发生安全隐患的概率。加之，由于建筑企业不到位的安全管理资金，致使建筑施工企业不能更好的进行安全管理方面的资金投入，远远低于国家有关方面的规定和要求，这使得安全设施所起的作用打了一个折扣，严重的情形是完全与安全规范不符。
3 优化措施
对建筑工程管理而言，总结出建筑工程管理相关优化措施，可更好地推动建筑工程管理进步，从而提高建筑质量。
3.1 积极控制施工成本以及施工进度
施工成本与施工进度对建筑工程而言非常重要，需在原有施工工程成本及进度控制管理体系基础上不断完善体系内容，同时还应提升对这方面的重视程度，更好地控制施工工程，提高管理以及监督手段。建筑企业的成本对企业发展而言极为关键，合理控制施工成本可帮助企业节省不必要的支出，很好地提升企业资金流动，并为企业后续的工程建设奠定基础。建筑工程进度的控制能更好地提升建筑企业各种材料的应用合理性，合理分配各种建筑资源，还可帮助建筑企业科学规范各种建筑程序。
3.2 强化施工质量及施工安全控制
不断加强建筑施工管理中对于施工质量以及施工安全的控制，保证在施工前的准备工作中对施工材料以及施工设备进行详细检查，严格控制施工质量，保证施工设备的正常运行。在施工建设期间，须遵守施工管理的基本要求开展施工建设，同时还需及时对施工成果进行检验，保证施工质量符合国家检验标准。
对施工中较复杂或较难的施工阶段须及时提高施工检查力度，保证施工的整个过程都可顺利展开。加强安全控制力度，保证施工建筑管理及质量控制双管齐下，不断提升质量监督管理人员的专业能力，并对施工建筑单位及承包单位的信誉度及时考核，保证其具有施工建筑能力。
3.3 积极完善建筑工程管理体系
建筑工程管理体系需不断进行完善，这样既可提升建筑企业在市场中的竞争力，还可提高整体的管理质量。在管理体系完善过程中，需以建筑工程管理现状为基础，同时引进先进的管理体系为参考，积极保留优秀的管理要求，同时采纳先进的管理建议，做到“取其精华，去其糟粕”。积极延伸我国建筑工程管理体系，针对承包方面的要求不断提升，并且完善相关管理，这样才能保证建筑工程的顺利施工，同时还可帮助建筑工程企业在市场中立足，增强其竞争力。
积极引进先进的科学技术管理手段，如项目工程处理软件、计算机统计系统、科学技术等，可帮助工作人员更好地提升工作效率，同时还可推动现代建筑工程的现代化管理发展。
3.4 提高建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程管理范围广大，管理内容较多，建筑工程的固有特点便是劳动密集型产业，故需大量的劳动人员。其中专业技术人员需不断提升专业技术水平，基础施工人员整体素质有待提升，需对其进行专业培训，定期组织学习。针对技术专业性及管理专业性等需定期考核，不断宣传责任意识，改革薪资管理制度，提升工作人员的工作积极性，引导工作人员主动进入工作岗位中。
4 结束语
综上，对于建筑工程管理存在的问题、产生问题的原因以及相关措施进行了详细描述，主要从施工成本控制，质量控制，管理体系完善以及劳动人员综合素质等方面对建筑工程管理问题进行解决优化，以更好地推动建筑工程管理的进步。
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论文作者:曹耀金
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
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