（国网江苏省电力公司检修分公司苏州运维分部 江苏苏州 215000）
摘要：精益化管理模式，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的生产过程、财务预算、成本管理等方面，把精益管理思想与企业管理的思想相结合而形成的现代管理模式。“精益化管理”更强调以“精确决策、精确计划、精确控制、精确考核”为四个立足点，在电力企业实施精益化管理，具体到检修专业，分别与变电设备状态检修的状态检测、周期检修、周期维护、状态评价的四个阶段互融互和，以精益化的标准推进状态检修，状态检修与精益化管理有机结合实现了变电设备精益化从管理到具体实施的过渡。
关键词：状态检修；精益化管理；集中检修；精确控制
引言
建设“电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代供电公司，是企业战略的需要，“为了确保变电站的正常稳定运行工作，这要求在变电站出故障的时候，对其进行维修护理，这就得用上我们所说的变电的检修问题。变电检修主要就是为了保证变压器、断路器等一次设备和保护装置等二次设备的正常工作状态。所以这也就要求变电检修要有很高的技术水平和高操作性。近年来，国家电网结合精益化管理技术，开展对变电站的精益化评价工作，督促提高电力设备的管理水平。如何实现状态检修与精益化管理的有机结合，成为摆在从事变电设备运维管理人员关注的问题。本文在总结前期状态检修工作经验的基础上，浅谈状态检修与精益化管理的结合。
1 状态检测的精益化管理
我国电力系统长期以来遵循“应修必修，修必修好”的周期性检修制度，在及时发现设备缺陷、减少事故、确保设备运行安全等方面曾经发挥了重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，由于采用单一的检修管理模式，不考虑设备实际运行状况而做出相应的调整，造成对有些设备维修不足，有些则维修过头，导致资金和人力投入的极大浪费。特别是随着当今电力系统向大容量、大系统、自动化方向的发展，这种传统的检修维护体系已不能适应电力系统发展的需要。因此国网推出施行电力设备的状态检修策略。
状态检修的第一环节就是状态检测，结合精益化管理要求就是以精益化评价细则为标准完成对变电设备的评价，从而精确的抓住设备的初始状态。也就是说状态检修不是单纯的检修环节的工作，而是设备整个生命周期中各个环节都必须予以关注的全过程的管理。
设备运行过程中的状态检测就是通过各种先进的检测仪器、仪表、设备等监测检测设备的具体状态。精益化评价中无论是对常规检测项目如红外图谱建立、SF6设备气体测试数据、油色谱检测等，还是依据国家电网公司行业标准相关设备的具体要求及反措要求在例行试验需要体现的诸如断路器机械特性测试、互感器介质损耗测量、隔离开关回路电阻测量等都有具体的规定。在此基础上建立健全设备运行记录和缺陷分类定性汇编，及时进行内容完整、准确的修订工作，结合各部门每月对本部门缺陷管理工作进行一次分析，指导状态检修工作，从设备的管理上狠下功夫，努力做到管理与技术紧密结合，做到状态检修初始阶段精益化。
2 检修过程精益化
设备状态检修管理的核心是基于对设备状态评估的结果，制定出经济、合理的维修、试验计划。设备检修的目的是通过检修消除设备缺陷，恢复设备的设计能力和出力，保证设备在检修周期内稳定可靠运行。结合精益化评价，我们要积极探索，结合具体评价细则形成安全性评价、反季节性预防措施、反事故技术措施项目，初步形成一些状态检修原则和规定，做到有的放矢，减少了检修工作的盲目性，大幅度减少检修时间，提高了设备的可用率。状态检修的前期工作准备及电力设备现场检修过程中，合理的利用精益化的管理策略，势必对状态检修工作起到辅助、优化的作用，通过标准化指导，提出一套变电设备管理状态检修的流程，意在持续改进，不断提高的基础上，最终使设备管理提升到一个更高的目标，精益化与状态检修结合工作的着力点就是以精益化的要求准则开展检修工程。
具体实施的过程主要从管理角度入手，比如某500千伏变电站轮停这一类集中检修方式下的管理，必定需要参考前期精益化评价结果，提前进行设备缺陷的确认、现场查勘，结合周期治理、反措实施等，通过检修部分的各级机构的分工合作，合理安排，压缩停电时间以达到调度要求的同时，提高检修质量。在这个过程中，精益化体现的是一个动态效果，就是在变电设备检修工作开展过程中应该严格的执行实施标准化的施工作业，严格按照标准化要求确定变电设备检修项目、检修内容、检修标准开展检修工作。调度许可停电之前，必须结合前期精益化评价结果，确认缺陷、开展前期查勘、协调有关单位将定检预试任务和反措实施等有机地结合起来，合理编制计划，优化编制标准化作业指导书，合理安排压缩停电时间，满足国调时间考核指标，同时保证了检修工作质量。精益化管理工作在整个集中检修过程中起到了辅助决策系统，提高设备状态评价效率和工作质量的关键作用。
3 周期性检修的精确控制
变电设备的精益化管理建立在设备状态信息收集和分析的基础上，同时又反馈至状态检修，实现周期性检修的精准控制。精益化管理要求对于变电设备强化基础管理工作，变电站制定并完善各类管理规章制度，以确保变电设备检修工作时刻处于可控状态。在变电设备检修工作开展过程中应该严格的执行实施标准化作业，变电设备检修项目、检修内容、检修标准精确化，对于重要关键设备的检修，必须进行必要的电气设备试验验证，确保设备各项技术参数指标满足精益化细则中提到的要求。落实到状态检修中，就是精确地确认设备状态，做到检修周期的精确控制。
4 设备状态精益化评价
每年网省公司生产技术部组织省电科院（网省公司设备状态评价中心）对地市公司上报的设备状态检修综合报告和异常设备状态评价报告进行复核，综合电网发展、技术进步要求和相关部门意见，编制复核意见和网省公司220kV及以上电网设备状态检修综合报告，包括500（330）kV及以上设备状态检修综合报告以及评价结果为异常和严重状态的输电线路、变压器（电抗器）、断路器、组合电器等主设备的状态评价结果。采取精益化评价的方式进行状态检修评价的最终落脚点就是详细客观的体现设备状态，提升电力设备运维管理水平。
建立信息化平台是一种精益化管理的前提工作，也是优化状态检修的数据依据。当今社会发展的一个显著特点就是信息化、形成大数据时代。实现规范化管理，能促进供电企业的发展，可以实现精简优化高效的精益化生产目标，尤其对于电力设备状态信息采集汇总，这些作用将更加明显，犹如体育运动，技能易掌握，若是每一个动作都规范，没有多余无用动作，成绩必然突出，电力生产就体现在在安全生产、节能消耗、降低成本、节能降耗、提高劳动生产率、缩短工期上都能取得明显的经济效益和社会效益。种种的事实都证明，精益化评价工作不仅能帮助简化状态检修工作，提升效率，更重要的是推进状态检修标准化、一体化运作。
5 总结
供电系统的工作压力越来越大，日积月累地持续工作使得变电检修管理工作愈发重要。电力企业进行电力设备运维的相关工作人员除了应该具备丰富的专业知识，对电力设备要有全面的认识，还应认识到状态检修的重要性、复杂性、长远性更对电力设备及系统的潜力少有了解。以精益化评价为导引，进一步提高变电站状态检修管理水平，是以后电力检修专业工作的重中之重。
参考文献：
[1]武俊杰.电力企业变电检修管理分析[J].科技创新与应用，2012（8）：154.
[2]明瑞卿，李慧.变电设备状态检修技术的探讨[J].机电信息，2011（3）：63-64.
论文作者:王俊成,须晨凯
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
标签：状态论文; 设备论文; 精益论文; 评价论文; 工作论文; 精确论文; 变电站论文; 《电力设备》2017年第31期论文;