摘要：随着经济的高速发展以及城市化进程不断加快，市政工程项目数量越来越多。市政工程是关系国计民生的重要工程，也是城市形象的具体体现，因此市政工程的质量一直是人们关注的焦点。而市政工程质量的好坏很大程度上与施工现场的管理密切相关。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性；管理策略分析
1导言
施工现场的管理制度是相当具有代表性的，很多相应的制度都是建立在它的基础之上的，因此，施工现场管理在市政建筑工程中具有相当重要的位置。市政工程施工单位若是想在规定的时间内将工程竣工，让企业的经济效益得到较好的提升，那么就要将现场施工管理工作落实到位。文章对市政工程建筑工程中存在的问题和相应的解决对策进行探讨。
2市政工程施工现场管理的重要性
2.1增强企业市场竞争力
随着建筑市场的迅猛发展，人们逐步提高对建筑工程的质量要求，因此提高市政工程的质量成为当前最重要的任务，但是要做好这点就一定要将市政工程的现场施工管理工作落到实处。施工现场是将每个生产要素成果进行展示的场所，市政工程施工企业要将施工现场的管理和控制工作进行加强，这样才能使市政工程的质量得到较好的保障，市政工程在这样科学规范的制度管理下才能逐步提升其经济效益和社会价值，使企业的竞争力得到不断的提升，就上述情况来看，只有将施工现场的工作进行相应的落实，才能保证市政工程的质量有很好的发展前景。
2.2增强企业的经济效益
加强市政工程的现场管理工作，这种做法在提高企业市场竞争力的同时也能够增加企业的经济效益，为企业创造更多的经济价值。不过就目前的情况看来，市政工程在施工过程中还存在诸多的问题，尤其是因为现场管理不善引发的问题更多。现场的施工材料的堆放太过混乱，这对整体施工环境造成很大的影响，给现场施工带来诸多不利的因素，同时又对企业的发展形成相应的制约。施工人员长期处于这种杂乱的工作环境中，就会直接给施工的质量和效率造成相应的影响，这对企业的长远利益发展是相当不利的。若想让市政工程的经济效益更加显著，就应该对市政工程的现场管理工作进行加强，这样才能实现企业更好发展的目标。
3市政工程施工现场管理存在的问题
3.1施工质量的控制意识淡薄
质量控制是工程施工的灵魂。只有制定严格的质量控制体系，才能确保工程的质量。但是在实际的施工过程中，一些施工单位为了追逐经济效益，往往把主要精力放在赶进度上，忽视了工程的质量，这是一种质量控制意识淡薄的表现。在施工现场，往往表现在不按规范程序操作，更改施工工艺等，比如：排水工程沟槽开挖，施工单位不积极进行坑内排水沟、集水井的挖掘；砖石砌筑浆空洞多、不饱满等。这严重影响到了工程的质量，为以后的投入使用留下安全隐患。
3.2缺乏对安全文明施工的重视
市政工程的施工现场与一般的建筑施工现场不同，其施工场地一般比较狭窄，受外界影响多，比如城市道路施工要保证交通的正常通行，这就对安全文明施工提出了更高的要求。在实际施工现场，我们会看到一些材料胡乱堆放阻碍交通，或者违背安全施工原则伤及行人的例子，这需要对施工现场进行有效的管理，重视安全文明施工的重要性。
3.3施工过程缺乏有力的监控
一般城市的市政工程都是多个项目一同进行的，参建单位多，各个单位的整体素质参差不齐。这就需要监管部门有力的监控，管理各个参建单位的施工。而且由于公种较多，会有一些工序上的交接，监管部门要注重协调好每个工种间的关系，避免出现因上一道工序不符合标准而影响下一道工序施工的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际施工中，监管部门往往缺乏对施工过程有力的监控，导致有些问题不能及时发现，为工程的质量埋下隐患。
4加强市政工程施工现场管理的优化措施
4.1加强施工现场进度管理
施工进度管理是市政施工现场管理的重要内容，如果施工现场管理不到位，不仅会影响整体施工进度，还会增加企业施工成本。对此，要做好以下几点：1）市政工程的施工进度要科学安排和周密计划，将施工总进度进行细化和落实，分解成月计划、周计划、日计划并落实到部门和个人，贯彻执行岗位责任制，对其实行动态化的管理。2）要制定周密的施工方案，并在施工前经过技术人员、工程师等进行讨论和分析，确认无误后才能批准实施，进而保证施工方案的实用性、科学性和有效性。3）重点把控对现场施工中的关键工序，合理优化现场施工资源，提高施工效率；对特殊环节和关键环节，要早做准备，加强对施工组织的设计，通过对关键点的管控，确保工程的质量和进度。
4.2加强施工现场质量管理
1）严把施工材料质量关，材料质量是保证工程质量的基础。因此在市政工程的施工现场管理中要加强材料质量管理，严格对进场材料的质量进行把关，发现不符合施工要求标准的材料一律不予进场。2）加强参建市政工程施工管理人员的管理，这些人的工作质量对工程的质量有着重要作用。在市政施工中，要树立质量意识，严格按照操作流程进行施工，不得擅自更改施工工艺。同时还应具备较强的组织管理能力，这样才能协调好各个部门的工作，充分发挥每个部门的优势，从各方面保证工程的质量。
4.3强化安全文明施工的管理
1）加强施工现场文明施工管理文明施工不仅是市政施工企业形象体现，同时还是施工现场管理工作重要组成部分。因此，市政施工企业必须要做到文明施工。比如：尽可能进行封闭式施工，避免无关人员或者车辆进入施工现场等。2）加强施工现场安全施工管理（1）建立安全施工的制度。严格制度是保障安全施工的前提，市政施工企业要针对项目的实际情况来制定相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则以及防高空掉物、防触电、防火灾措施等方面；（2）加强对现场施工人员安全管理的培训，不仅要提升安全意识，树立起“安全第一”的施工理念，还要对施工技术、施工规范、安全管理制度等进行宣传和教育。（3）坚持定期与不定期相结合的检查方式，及时发现安全管理中的问题，并提出整改建议，对于严重的安全管理问题，要果断进行停业整顿。
4.4加强施工现场安全技术管理
1）安全技术管理的资料市政施工现场安全技术管理的资料应有如下内容：施工组织设计安全技术措施方案，安全技术交底记录，安全设施任务单，安全设施验收书，采用新技术、新工艺、新材料的安全交底书和安全操作规程，特种作业人员验证记录，安全教育、安全学习记录，安全检查，隐患登记台帐及隐患整改回执。2）安全技术措施的组织实施和检查验收项目开始阶段，技术负责人及质量安全负责人要将项目概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人、施工员和其他有关人员进行安全技术交底。每个单项工程开工前，应进行有针对性的安全技术措施交底。安全技术措施中的各种安全设施，如脚手架、支顶棚架、安全网的架设、施工用电线路、电气开关等的安装，洞口、临边的防护装置等都要列入任务单，布置落实、责任到人。完成后必须组织验收，合格才准使用。在使用过程中要进行经常性的维修，确保安全有效。
5结语
对市政工程的现场进行有效的管理是提高企业的竞争力和经济效益的重要手段，所以就市政工程施工现场的管理工作进行加强。但是就目前我国的市政工程现场管理还存在诸多的问题，而基于这些问题我们应该采取有效的措施进行控制，将安全放在首要位置，在提高市政工程质量的同时企业也获取良好的经济效益，市场竞争力也得到很好的提升。
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论文作者:余杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/6
标签：施工现场论文; 市政工程论文; 质量论文; 市政论文; 现场论文; 企业论文; 经济效益论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;