摘要：人力资源的培训工作为建筑行业提供专业且能胜任岗位的人才，是建筑行业人力资源管理中关键部分之一，对建筑行业的长远发展有着重大影响。培训的手段方法有很多，大多数建筑行业都有自己的一套方法，然而在实际操作中效果并不喜人，存在着许多的问题，容易造成人力与财力的浪费，最重要的是达不到培训的目的，使建筑行业的整体效率降低。本文通过对当下大多数建筑行业的人力资源培训工作进行分析，研究总结了主要问题，并得出相应对策以改善情况，提高建筑行业的培训效率以及能力。
关键词：建筑行业；人力资源；培训
引言
21世纪后我国已经步入知识经济时代，而知识经济时代的建筑行业最大的特点就是人力资源成为建筑行业的重要元素和经营发展的有利资源。为了实现建筑行业可持续发展，就必须提高建筑行业在行业市场的竞争力。提高建筑行业竞争力必须健全人力资源培训开发体系，强化建筑行业的人力资源培训工作，提升员工的专业胜任力和知识技能，为建筑行业打造一支专业水准强、综合素质高的队伍，凭借强有力的人才保障，让建筑行业吸引力与凝聚力都不断增强，建筑行业核心价值得以体现。
1、建筑行业人力资源管理培训的概念以及重要性
建筑行业人力资源管理培训是指组织根据自身的发展战略方向以及生产经营计划，结合建筑行业自身实际状况，通过建筑行业目前人力资源情况，建立完善的人力资源系统，并实施相关有计划的培训，以实现提高员工知识能力以及综合素质的目的；在现代建筑行业中，人力资源的培训具有重要的现实意义，并不是一个形式，人力资源是建筑行业持续发展的内在动力。人力资源管理现阶段强调员工为本，这与传统的人力资源管理有着很大的不同，传统的人力资源管理主要以任务内容的管理，员工是建筑行业最宝贵的有生资源，员工培训能够充分的调动员工的工作积极性，加强员工的归属感，为建筑行业的发展提供了有力的保障。人力资源培训能够为建筑行业树立良好的形象，能够通过各种有效的手段不断发现、不断开发，培养新的人才，提高员工工作能力，业绩能效。重视员工培训是建筑行业发展的头等大事，是增强建筑行业市营能力的重要前提。在员工培训的过程中应采取柔性的管理方法，通过多方面、多角度、多维度进行协调管理。
2、建筑行业中人力资源培训工作的策略
2.1改变传统的培训理念，加强对人力资源培训工作的重视程度
重视人力资源培训工作，需要建筑行业自上而下全方位多角度的共同努力。首先，通过引进先进的管理理念，使建筑行业的决策层充分认识到人力资源对建筑行业发展的重要性，从而在根本上扭转建筑行业对人力资源培训工作认识不足，重视程度不够的局面。其次，鼓励专业技术人员和管理人员向知识型和技术型发展，通过建立相应的考核机制和激励机制，培养出大批持有职业资格证、职称证、安全证等契合建筑行业战略发展的人才，全方位配合建筑行业在资质升级、市场准入等方面的需要。最后，对于技术工人，建筑行业要坚持持证上岗，严格限定一线操作的专业人员必须通过职业技能鉴定。同时打造有经验有技术的工人团队，通过传帮带的方式，为建筑行业培养更多的技术操作人员。有条件的建筑行业还可以在项目上开展农民工夜校等活动，提升民工素质。多措并举，为建筑行业打造、储备足够数量的高素质人才，使建筑行业的发展成为有源之水，有本之木。
2.2建立完善的培训体系，科学评估培训效果
规范完整的人力资源培训体系是建筑行业开展人力资源培训工作的前提和保障。通过科学合理的培训机制还可以帮助建筑行业节约培训成本，提高培训效率，使培训工作达到事半功倍的效果。健全培训体系应从制定培训需求分析开始，通过对各部门各岗位的深入调查，准确找出建筑行业的问题所在，结合建筑行业的战略发展规划，制定合理的培训计划，设置科学的培训内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以高端培训、常规培训、专向培训、基本培训为主，结合项目特点，辅以其他多种形式的培训方式，调动员工参与培训的积极性和主动性，提升培训工作的指导性和实效性，实现员工综合素质的提升。与此同时，每一次培训活动的实施都要与培训效果评价机制有机结合，通过采取调查问卷、绩效考核以及建筑行业经营分析等方法，对培训前后员工综合素质、工作态度等变化进行分析，准确的了解培训效果。根据培训结果，结合薪酬激励、职业晋升等手段，帮助员工制定科学的职业规划，有效预防人才流失，全面提升建筑行业的核心竞争力。
2.3加强建筑行业文化的导向作用，增强建筑行业的凝聚力
建筑行业文化是建筑行业的灵魂，是推动建筑行业发展的不竭动力。通过在人力资源培训中融入对建筑行业文化的全面传导，可以帮助员工了解建筑行业过往的发展历史，明确现阶段的价值观念和建筑行业使命，认同建筑行业未来的战略规划和发展目标。反之，建筑行业文化也在人力资源培训中发挥着潜移默化地作用。在实际培训活动中，建筑行业文化对于员工可以产生强大的感召力和凝聚力，激发员工的责任感、归属感、荣誉感和使命感，帮助员工形成共同的价值观，提升建筑行业整体的竞争力。因此，在实际工作中，应当注重建筑行业文化与人力资源培训之间的融合，一方面有助于加快建筑行业文化建设，另一方面可以使培训工作更加规范、合理。这种共生与双向互动，有力的保障了建筑行业的成长发展。
3、人力资源培训促进建筑行业发展的激励措施
3.1培训需求的激励措施
人力资源培训需求要从人员分析、任务分析和组织分析三方面开始着手准备。组织分析包括：知识技能和目标管理为计划依据，并且要比较效率和工作质量与期望的水平能不能达成一致。人员分析是指去定培训方案与培训名单。分析员工之间存在的专业水平的差距以及原因，明确上级给出培训目的需求，员工的需求也应该得到相应的重视，也要考虑员工自己应该主动积极的申请培训项目。最后人力资源部落实，这也是对员工精神层面的激励措施。任务分析就是确定培训内容。
3.2培训项目的激励
由于组织目标存在着差异性，培训项目的设计就不同，培训设计分为培训方法与培训内容。大致的内容包括培训的目标与计划，培训的时间与地点，培训的对象及方式，还有培训的资金预算。所以建筑行业在设定这些培训的同时，也要多多考虑员工的切身利益，更加人性化的设计培训。在精神层面和物质层面激励员工。
结束语
通过上述分析，我们可以得到这样的共识，即人力资源培训是建筑行业管理的重要内容。人力资源是建筑行业与同行业之间的竞争的关键要素，其好、坏会直接或间接影响到建筑行业未来的发展方向是否偏离，因此，构建健全的人力资源培训体系是非常有必要的，建筑行业一定要认识到这一重要性。人力资源同样是一个建筑行业进步的重要指标，也是参考量化依据。建筑行业应结合自身实际，制定符合自身需要的培训体系，才能发挥培训的作用，才能使建筑行业的发展更好更顺。我们不仅要关注“如何培训”，更要关注“怎么样保障这种培训体系的有效延续”。不仅提高员工素质，同时凝聚建筑行业力量，创新服务理念，适应并助推建筑行业快速发展。
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论文作者:李秋锋,张勇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/22
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