摘要：目前，我国建筑业取得了巨大的成就，但仍存在许多问题。传统的建筑工程技术远远不能满足现代建筑工程的施工需要，甚至影响到建筑工程的施工质量。这就要求相关企业在保留传统施工技术的前提下，继续顺应时代发展趋势，不断加强创新性建设项目的施工技术。建筑技术和建筑工程为企业项目建设提供了强有力的技术基础，可以增强企业在市场上的核心竞争力，保证企业的未来发展。
关键词：建筑工程；施工技术；创新；阐述
1施工技术创新的必要性
1.1经济时代的需要
随着经济全球化进程的不断加快，科技已与人们生活的方方面面相接轨。其对于建筑施工企业的影响主要表现在两层面：①为施工企业工程质量的提高奠定基础；②为推动的技术创新的发展速度。在经济时代中，施工企业在经济、文化等方面已实现全面的进步。为使得施工技术与社会发展相适应，就必须对施工技术进行创新。
1.2为适应激烈的社会竞争
面对激烈的社会竞争，建筑施工企业面临着新的挑战。要根据市场变化和企业自身特点，制定更加科学合理的发展模式，防止投资和建设的盲目性。建筑施工企业的发展方向不依赖于个体企业，而是需要整个行业的共同努力。因此，建筑施工企业必须围绕技术进步的原则，提高施工质量，整合国内外先进的施工技术，实现自身技术的综合创新。积极引进科技人才，实现建设技术创新路径和机制的完善。
1.3社会发展的需求
社会经济的发展为建筑业的发展开辟了新的机遇。面对国内建筑技术相对落后的实际情况，技术创新已成为当务之急。社会生产已成为社会乃至国家发展的集中反映。建筑技术的落后完全不能满足社会发展的需要。要使建筑业稳步发展，必须着力提高建筑技术水平，实现建筑技术的不断创新，为建筑业的发展注入新的动力。
2现阶段建筑工程施工技术存在问题
2.1缺乏从业人员管理机制
我国大多数企业还没有意识到人事管理的必要性，大多数施工企业管理人员都处于稀缺状态，没有合理的统一管理规范。在施工项目中，管理人员可能直接影响施工项目的施工进度，并在建筑物的人事管理中起到决定性的作用。加强施工技术管理人员的合理有效配置和专业知识的培训。由于管理人员是现场施工技术管理的重要组成部分，其作用是保证施工技术的正确应用和高效发挥。建立奖惩机制，鼓励员工开展技术创新研究，激发员工的工作积极性。管理者应具有施工技术创新意识，合理提高施工技术创新的应用能力具有重要意义。
2.2缺乏完善的施工技术管理体系
企业管理者必须重视施工管理体制的创新，提高施工管理技术水平是企业竞争优势的关键。高级管理人员必须加强和完善施工技术管理制度。施工技术管理体系的完善和完善是工程现场顺利施工的重要基础保证，是整个工程质量和进度的主要基石。目前，我国部分施工单位还没有完善的施工技术管理体系。该系统的不完善易导致施工现场的混乱，反映在现场施工技术管理中。现场施工工程技术的应用是一个科学规范的过程。该系统需要强有力的组织调度机构和合理的施工技术人员专业管理体系，以便快速、及时地响应现场施工的情况。一但现场出现施工技术管理体系的不完善而导致一系列技术问题就容易发生互相指责推诿的情况，一定程度上会妨碍工程的施工进度与工程质量的水平。因此，目前完善施工技术管理体系是我国施工企业急需解决的施工问题之一。
2.3施工技术工作缺乏创新意识
一些建筑单位仍然保留着传统的建筑技术。建筑技术管理的旧观念主要体现在建筑工地缺乏规范、科学、合理的管理模式。其管理者仍沿用上世纪80年代和90年代松懈的现场管理方式，导致施工现场出现相对混乱的局面。例如，建筑材料随意铺设，施工技术使用不当。合理、薄弱的施工现场管理、创新材料的应用和选择等。因此，提高施工技术创新水平和引进施工管理人员是提高施工工程水平的根本依据。
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3提高土木施工技术的创新性策略
3.1创建专门的创新管理团队
创建专门的创新管理团队，不仅可以实现良好的创新管理，而且可以促进土木工程技术创新。为了保证创新资金的稳定运行，提高创新工作的有序进行，需要通过专项创新管理来维护秩序。新的团队建设可以为工程师树立榜样，使他们不断创新进步，实现团队建设的创新，减轻工作负担，使工作稳定在轻松有序的状态。在工作中，创新管理团队可以对工作人员进行培训学习，学习如何创新，为实现创新团队建设奠定基础。在培训过程中，优化技术改革，增强人员的工作能力，实现培养创新人才。在技术创新中，不断优化和完善不足之处。所以工作人员对创新团队建设严格把控，加大对人才录用的要求，从而实现创新管理团队的建立，为提升土木工程建设带来有效的实施。
3.2完善技术创新机制是重点
在施工的过程中，为了提高工作效率与工作质量，工程部门一定要重视工程技术的创新，通过对自身管理机制的改进和优化，增强技术创新机制对于创新管理的约束作用。对此，工程部管理人员应该从以下几个方面着手技术创新机制的建立和完善：一是建立健全人员管理机制，规范工程师在工作中的各种行为，避免不适当行为的发生和出现，以免对技术创新产生负面影响；二是建立健全人员管理机制，规范工程师在工作中的各种行为。完善员工激励机制，对技术创新做出贡献的所有人和人员都应予以考虑。给予物质或精神奖励，以激发员工的积极性，提高创新质量。所谓的奖励，尤其可以是金钱上的奖励，也可以根据员工个人能力的大小进行工作晋升。
3.3树立技术创新理念
工程技术同行应首先充分认识到创新在技术发展和工程效率提高中的积极作用，加强自身的思想观念，更好地保障技术创新。因此，项目经理要想实现良好的工程建设、技术改进和优化，就必须树立积极的技术创新观念。在实际工作中，工程管理人员也要加强工程方面的理论学习，了解创新的基本概念，并具备一定的基本素养，来为技术创新奠定基础。在平常的工作中，工程管理人员也要多对时下工程中遇到的问题积极思考，培养自身关于创新的意识，也为后期技术的创新做好准备。
4建筑工程施工技术未来的发展趋势
在建设过程中，工程造价对相关建设项目的发展起着非常重要的作用和意义。在一定程度上可以促进相关施工技术的创新，提高施工质量，降低施工成本，提高施工进度。科学技术在施工过程中的应用，为中国建筑业的自动化发展打下了良好的基础，在一定程度上促进了中国建筑技术的创新。另外，目前我国社会发展的主题是生态发展，所以在进行技术创新的过程中也应将环境污染的能耗降到最低，使相关建筑与自然环境得到更好的融合。
5结束语
近年来，土木工程建设的地位越来越重要。长期以来，土木工程师和技术人员在实践中掌握和积累的技术经验，仍然是他们持续发展不可或缺的核心支柱。我们要使创新技术的持续发展与员工使用创新技术密切相关。在现实生活中，工程管理者应该对技术有一个新的认识——理论与实践相结合，在技术创新过程中进行技术改进，从而实现技术创新。比如在工程建设中，对于建筑地基进行建设时需要应用相应的深基坑支护技术、预应力技术等，运用这些技术时，可以结合网络技术实现一些生产的自动化，同时实现数据精确分析，避免一些错误情况出现。
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论文作者:张海云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/22
标签：技术创新论文; 施工技术论文; 技术论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第19期论文;