摘要：成本控制是企业实现资金优化配置的重要环节，随着劳动力成本的日益上升，如何优化控制人力资源成本也逐步成为各大国有企业关注的焦点。新时期时代背景下，如何稳步落实人力资源成本控制工作，控制企业的人力投入与产出在合理的水平内，以确保企业能够得以保持良性运作，已成为国有企业实现现代化建设的重要内容之一。由此可见，就“国有企业人力资源成本控制优化策略”这一课题展开探讨与分析，有着十分重要的现实意义。
关键词：国有企业；人力资源；成本控制；问题和策略
引言
在当前经济发展大的环境形势下，越来越多的企业已经从劳动力密集型转变为人才密集型行业，企业经营发展对于内部人力资源的知识和技能水平要求越来越高，不少企业的人力资源成本投入也不断增加。人力资源成本控制管理作为企业成本控制管理的重要组成内容，在企业内部管理中有着重要意义。强化人力资源成本管理，在确保不影响人力资源质量的前提下，减少人力资源成本投入，不仅有利于减少企业成本支出，对于提高企业内部人力资源效能发挥，也有着非常重要的意义。
1人力资源成本的内涵概述
人力资源的实质是劳动能力的总和，其能够为企业的现在和未来发展建设提供一定的服务，并能够在服务中带来相应的效益。当然，企业在取得、开发和使用人力资源时并不是免费的，而是需要付出一定的代价，而这种代价就是人力资源成本。1966年，国际劳工组织对人力资源成本进行了定义，指雇主因雇佣劳动力而产生的费用。实质上，现代化社会习惯把人力资源成本定义为企业进行人力资源管理耗费的各种投入，即企业在经营发展中，为了能够创造最优化的社会、经济效益，为实现自身经营发展目标，开发、利用、保障人力资源及人员离职的各种经济费用的总和。一般来说，人力资源成本包括了获取成本、使用成本、开发成本、保障成本以及离职成本五大方面的内容。
2当前企业在人力资源成本控制方面存在的问题分析
目前，一些企业在人力资源成本控制方面还存在着一些问题，综合分析主要表现在以下几方面：第一，人力资源成本管理意识薄弱。不少企业在内部管理中缺乏人力资源成本管理意识，主要是按照企业的经营发展活动进行人力资源管理，而忽视了企业的战略发展、经营管理和利用人力资源的相关关系，对于企业人力资源具体的投入及其产出等方面缺少准确的评估分析，对于人力资源的核算和控制缺少完善的管理，造成了人力资源出现了一定程度的浪费。第二，人力资源成本管理方式方法不科学。有不少企业在人力资源管理的具体组织实施过程中，还存在着较多的不科学的问题。在薪酬成本控制方面，主要是薪酬定位不够合理，薪酬制定和岗位职责不匹配，薪酬满意度不高等问题；在招聘成本控制方面，主要是没有科学的考虑企业的招聘需求、招聘标准和招聘渠道；在培训成本方面，主要是培训的针对性和创新性不强，培训的投入产出效益不佳。第三，人力资源成本核算不够科学。在企业的人力资源成本控制方面，人力资源成本核算有着非常重要的基础性作用。但是目前，不少企业的人力资源成本核算体系不够科学，对于人力资源成本的具体投入、效益产出以及人力资源成本控制的关键环节等，掌握不够清楚，影响了人力资源成本控制措施的制定。
3国有企业人力资源成本控制的优化策略
3.1建立科学公正的绩效考评体系
企业要想有效实现绩效管理工作的规范化和制度化，实现人力资源成本的有效控制，就必须建立一个完整的绩效考核体系。
第一，企业要立足自身实际，结合自身客观条件，建立一个专业化的绩效管理考核机构，完善相关的考核制度条例，并在制度条例中明确考核指标。当然，企业还要在实施考核过程中找出存在的不足，做好改进工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，企业还要奖励先进的、督促后来居上的，从合理的物质条件上激励员工，实现当月绩效工资和当月责任激励奖挂钩、年终集中考核与年度目标责任金挂钩，以逐步建立起健全的、操作可行的绩效考核体系。
第二，企业还应加大对绩效沟通工作的重视力度，把沟通交流工作贯穿到整个绩效考核的活动流程当中，尽可能地满足广大员工的愿望，从而最大限度地提升绩效管理水平。同时，考核人员在制订绩效考核方案时应与下属员工进行协商交流，而在进行考核时能够始终与考核对象保持联系，最终的考核结果也要及时反馈给被考核人员，并向其提出当中存在的不足及相对应的改进策略。
3.2增强企业人力资源成本控制管理的针对性
为了进一步提升人力资源管理效果，还应该制定更加系统精准的人力资源成本管控策略。在企业的薪酬成本控制方面，应该坚持公平性、竞争性、业绩导向性、激励性和动态平衡的原则要求，科学地进行工作分析和岗位评价，开展外部薪酬调研，进而对企业内部的高层管理、中层管理、招商岗位以及其他岗位等分别确定岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金福利等。在企业的招聘成本控制方面，应该坚持人岗匹配、双向选择、公开公正、效率优先等原则，准确科学的预测企业的招聘需求，按照企业的实际情况建立岗位胜任力模型，进一步丰富企业的招聘渠道，做好招聘效果的评估分析，有针对性地改进完善招聘措施，强化人力资源成本控制效果。在培训成本控制方面，应该坚持因材施教的原则，坚持整体培养和重点培养的原则，进一步增强培训的针对性，做好培训调研需求分析，科学合理地制定培训计划，提高培训效果，进而实现人力资源成本效能的提升。
3.3完善管理体制，实现扁平化发展
（1）企业管理的创新能够优化配置内部的资源，从而实现人力资源成本的有效控制，并提高企业的经营效益；同时体制的创新则能够加强自身的自主性，帮助企业提高市场竞争力。因此，新经济条件下，企业应该从管理体制入手，对其进行完善，用创新的体制去推动企业人力资源成本管理工作的创新。
（2）规范化的流程管理体系是企业管理活动创新发展的前提基础与条件。新经济时代背景下，企业的管理体制正在逐步改进与更新，而流程管理作为一种现代化的管理方法，倘若能够将其应用到管理中，将能很好地实现资源的合理利用，杜绝资源闲置现象的发生，从而推动企业协调统一发展，提高人力资源的有效利用，达到控制人力资源成本的目的。
（3）扁平化发展模式的应用，能够对企业的管理层进行浓缩，使其少而平，让管理部门在传递信息时更为快捷和精准，从而让各项人力资源管理活动更具针对性。结合当前的企业管理实际来看，普遍存在管理层结构冗长的问题，该问题的存在极易引发管理混乱现象的发生，从而导致成本的提高。因此，企业应深入推进扁平化发展模式，使人力资源成本控制相关事务性工作往规范化方面发展。
结语
总而言之，有效控制人力资源成本是国有企业立足于竞争日益激烈市场的根本保证。新时期下，企业相关职能部门和人员必须要立足实际，针对其中存在的问题进行客观分析，并加以研究和改进，找出能够帮助其脱离人力资源成本管理困境的优化途径，以有效改变当前人力资源成本控制的现状，降低企业不必要的人力资源开支，实现人力资源成本的投入—产出比最大化。
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论文作者:陆晓婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/23
标签：人力资源论文; 企业论文; 成本论文; 成本控制论文; 绩效论文; 人力资源管理论文; 薪酬论文; 《基层建设》2018年第36期论文;