关键词：信息化；建筑工程；管理
引言
近年来，中国的社会和经济发展迅速。同时，建筑工程施工技术也比较专业，当然这些建设工程也有很大的技术支持要求和规定。随着时代的发展，各地区的建设项目正在全面展开。但是，建筑施工时需要花费大量的时间和体力劳动，所以，我们在工程建造的控制和管理工作方面只是依靠了更加传统的方式，来获得更高效率和更优质的目标。在当今快速发展的经济和技术中，信息技术越来越广泛地应用于建筑工程中。这种信息化方式的应用不仅仅可以提高建筑工程在经济上的发展，还有很多益处。因此，本文将分析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施。
1信息技术在建筑工程管理中的作用
在建设项目的管理中，信息技术的使用可以提高建筑管理的效率和科学性。建设项目管理主要包括现场勘察，建筑设计，施工，验收等方面，各个部门需要共同完成。[1] 从而必须加强各部门之间的合作、沟通和协调，并按照有关规定，以顺利完成建设工作。在过去的建筑项目管理中，大多数材料，文件和图纸都是纸质，存放起来较麻烦。基本上，至少需要一个专职员工来组织和收集文件。毫无疑问，它会增加工作量并浪费劳动力成本。随着科学技术的进步，信息技术被广泛应用于建筑工程资料管理中，将纸质文档转换成了电子文档。这不仅有助于加强资料的安全管理，还可以提高资料的使用效率，减少发生管理失误。同时，利用信息系统进行管理，实时监控建设项目施工动态，管理人员在管理中将项目各阶段数据输入系统，该系统能够形成有针对性的分析报告，供参考，这在一定程度上能够提高管理的科学性。[2]以“8ManagePPM”项目管理软件为例，该软件具有强大的动态和实时性能。它可以同时跟踪企业项目的成本，材料，施工，安全等，并形成分析相应的报告。
2建筑工程在信息化时代下的发展状况
2.1如今的建筑工程管理工作积极应用了信息技术，对信息技术的应用提出了更高的要求和标准。大多数的建筑工程管理人员并不具备非常专业的文化知识，也没有很全面的掌握这些现代化信息技术，所以在这些建筑工程管理过程之中，即便是大量的应用了信息化技术，也不能确保技术能够实现它真正的价值。[3]特别是，许多从事建筑工程管理的工作人员均是没有经验的大学生。他们对于社会的需求没有很多切实的了解，所以在信息技术发展这方面没有发挥出自身的价值，因此，必须培养更多的专业人才进行高效的工程管理。
2.2信息技术在建设项目施工过程中并未得到很好的应用。很多公司都已经实现了信息技术方面的初级应用，有我们所熟知的是局域网。局域网在现在是很常见的形式，虽然其是一种良好的沟通渠道，但却无法及时解决一些实效性较强的问题。大多数的信息技术软件是不含有通信功能，所以我们在传输信息的时候非常受限制，信息技术在工程管理中的使用也限制了它的发展。
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3实现建筑工程信息化管理的对策
3.1提升管理人员的综合素质
建筑工程信息化管理的复杂性比较高，所涉及到的管理内容非常多，因此，该工作对管理人员的专业化水平以及综合素质水平也有着非常高的要求。要求工程信息化管理人员不仅需要具备较强的技术操作能力，还需要其具备较好的综合素质。[5]首先，管理者应严格按照建筑管理的有关规范执行。其次，管理者应该提高自身的信息管理意识。无论是高级管理人员还是基层操作人员，只有高度重视信息管理重点技术，设计编制出符合企业发展的建筑工程管理软件，才能提高企业管理效率。例如，有一些公司使用“APP + PC”方法来对建设项目楼宇进行管理，从而有效提高了企业管理效率。最后，企业必须加大员工培训力度，通过专业的培训让员工了解信息管理的重要性。[6]同时，在员工意识到信息管理的重要性之后，企业应该培养他们在后续管理中熟练应用建筑工程管理软件。
3.2制定合适的信息化管理系统
企业信息化管理不仅要从企业的员工入手，还要从企业信息化管理建设入手，不断的完善企业信息管理系统。首先，建筑公司应加强与软件公司的合作，根据自身需要制定信息管理软件或改进现有软件，制定适合自身发展的信息管理软件。其次，加强信息保密与共享。在使用信息化管理软件共享内部信息的过程中，企业应加强信息的保密性和内部共享性。最后，完善信息系统。[7]没有任何软件或系统是完美的，并且在使用过程中存在或多或少的漏洞。因此，信息管理软件也应不断改进，定期维护，及时修复相关漏洞。
3.3进行信息分类与完善
建筑企业信息化管理的复杂性比较高，所涉及到的管理内容非常多，主要包括投资管理信息、进度控制信息、质量管理信息及合同信息等。其中，投资信息指的是企业为增加自身利益而收集一系列关于投资的信息。进度控制信息主要是指工程项目建设过程中的进度控制，有利于管理人员监控企业建设项目施工情况，使整个施工进度得到有效的控制，确保施工项目顺利完成。质量管理信息主要是指施工期间和施工完成后控制质量的相关信息。施工质量直接影响建筑公司的效益和声誉。合同信息是指在施工前，施工期间和施工后签订的一系列合同。这个过程相对较长，涉及大量合同条款信息，利用信息管理技术妥善保存所有信息，并为后续工程管理事宜提供依据。以广东省某集团为例，该集团在建筑工程项目中，充分应用信息化管理手段，根据企业的实际情况对信息和软件进行了分类。将其分为多个系统，如协同办公自动化系统平台，集团监管系统，综合项目管理系统，人力资源管理系统和远程协同构建平台可视化系统。并根据不同的需求，进行信息分类处理，使建筑工程建设质量及建设效率得到进一步提高；同时，还有助于提高企业信息的利用率。因此，在信息管理过程中，企业应加强对建筑材料，建筑设计、监督信息的分类及分类控制。只有适当控制管理资源，才能降低施工企业的建设成本，提高经济效益。
3.4 加大信息化建设投入力度
在新时代，人才变得越来越重要。如果建筑企业要全面实现信息化管理，实现自身的可持续发展，必须加大信息化建设投入，积极培养现代化、专业化、高素质的信息管理人才，定期组织人才培训，确保管理人员的专业技术水平和综合能力得到有效提升，提高信息管理意识。此外，有必要加强信息管理方法的研究和开发，不断完善和创新信息管理方法，进一步提高信息管理的有效性。
结语
随着我国经济实力的提升，信息化改革已经深入各个行业，不断被各个领域所接受。建筑工程项目管理的信息化改革对于建筑行业的改变是巨大的，影响深远，不仅提升了工程的质量和效率，对于企业的发展也起到了助推作用。从而为企业未来的健康、稳定发展奠定坚实的基础。此外，还有助于企业建立起完善的战略规划体系以及确定战略目标，进一步促进企业的可持续发展。但需要注意的是，随着行业的发展，信息化管理的模式与技术水准也需要同步的上升，这需要企业认真对待，采取相应的措施优化信息化管理技术。
参考文献
[1]李世铎，刘帅帅，王嘉辉.浅析信息化背景下的建筑工程管理［J］.居业，2018（3）.
[2]周植新.浅析信息化背景下的建筑工程管理的应用［J］.环球市场，2017（7）.
[3]张锋.信息化背景下建筑工程管理现状与创新探讨[J].中国住宅设施，2018（6）：117~118.
[4]张舒阳.房屋建筑工程造价管理的常见问题及解决方案[J].住宅与房地产，2018（31）：25+47.
[5]陈文梁.试析信息化背景下的建筑工程管理[J].山西建筑，2018，44（36）：236-237.
[6]薛琳.信息化背景下的建筑工程管理[J].中国标准化，2018（14）：82-83.
[7]王文娟.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].绿色环保建材，2018（04）：165.
论文作者:廖琴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/16
标签：建筑论文; 信息技术论文; 工程管理论文; 信息论文; 信息管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;