摘要：目前我国经济体系高速发展，建筑工程也在不断进步。建筑企业为了提升建筑的质量，需要加强各企业对于工程的全方位把控。在本文中，作者根据自身多年对建筑工程的研究，提出相关措施，以提升建筑企业对建筑施工过程管理中的精细化管理，提升工程质量。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
在当前建筑行业运行及发展中，建筑施工企业为了顺应时代的发展步伐，需要将精细化管理作为核心，结合建筑工程的各项环节，进行管理工作的优化处理，以更好的提高建筑企业的经济效益，为建筑施工项目的系统化管理提供支持。但是，在当前建筑工程的精细化管理中，存在着市场信息不准确、施工技术管理方式不足等问题，这些现象的出现都为建筑企业的稳步发展带来限制。建筑施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性，将精细化管理内容融入在建筑工程施工管理的各个阶段，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展现精细化管理在建筑工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。
1精细化管理概述
精细化管理模式是一种新型管理模式，贯彻了全新的管理理念，强调管理制度的“精”和“细”。具体来说，指企业在施工过程中要合理划分职能，保证每个施工环节顺利进行。精细化管理具有规范化、个性化和科学化的特点，可以从根本上提高施工质量，促进企业可持续发展。另外，在精细化管理模式下，要按照管理制度以企业利益为最终目标，比如可以从工作人员入手，发挥他们的主观能动性，使人员之间可以相互配合，只有这样才能保证各个施工环节有序进行，从而体现企业的核心竞争力。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工过程中存在一定的安全问题
建筑工程的安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理内容涉及建筑生产的各个环节，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划、措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。建筑工程施工过程中主要存在以下安全问题：①施工的过程中，施工人员对于自身的安全意识不到位，不按照施工相应的安全技术操作规程标准进行施工。②在施工的过程中，由于安全管理人员没有对施工过程的各个环节进行认真细致的检查，导致施工过程中存在的安全问题不能够及时的发现并处理，导致问题持续恶化，导致严重的事故发生。同时，企业人员对于相应的安全管理措施也没有进行及时的完善和调整，因此在施工过程中还会存在一定的安全隐患。③在建筑施工的过程中，由于施工企业的相关管理人员安全产生意识淡薄，施工安全管理混乱，施工安全设施丢失损坏等问题，都没有做出及时的解决，这样很容易在施工的过程中造成安全事故。
2.2工程工期预测不准确
在建筑工程施工中，存在着施工单位对建设工期掌握不准确的问题。首先，建筑工程的实际施工中，存在着实际工期远远超过预测工期的问题，导致建筑工程造价投入较大，无法保证工程项目在规定的时间内完成。其次，在实际施工管理中，一些管理者受到传统管理理念的限制，在具体的工程中缺少对工期以及项目规划的管理，导致各项工作的预测结果不准确，在某种程度上削弱了工期的准确性。最后，建筑工程中，由于工程项目的管理缺少精细化，导致工期的准确性逐渐被削弱，影响工程工期编制的科学性，因此，在建筑工程的精细化管理中，应该将建筑工程的管理作为核心，结合工程造价的项目内容，对市场运行状况进行动态化监管，以更好的实现建筑工程的精细化管理。
2.3施工人员整体素质较差
在建筑工程的施工过程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个工程的成功与否，不仅涉及到了专业技术人员，还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的实际应用
3.1做好安全施工管理
在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。
3.2对施工的管理部门及人员的配备进行精细化管理
建筑工程施工过程中，对施工的管理部门和人员的配备进行精细化管理，是最基础的一项管理内容。首先要对施工的管理人员和施工人员进行合理组织、统筹安排管理，保障施工顺利进行。其次，对施工现场的管理也要加大管理的力度，按照既定的管理方针目标计划进行，采用P.D.C.A管理模式，确保工程施工安全、质量、进度、减少或者杜绝各类问题的发生。准确掌握施工现场的情况，对已经发生的问题进行及时的解决。对管理人员和施工人操作员进行严格的考核奖惩，分解管理目标，配置相应资源进行有效管理，保证施工质量、进度、安全，达到预期目标。
3.3构建科学的法人管理体系
建筑企业的管理体系能够对建筑项目施工进程中的所有工作人员实行高效的监管，约束其中存在的不良思想和行为，并且一些奖励政策还能够增加工作人员的工作热情和积极性。虽然建筑项目是一个单独的运营部门，但是建筑企业也需要对其施工进行高度的掌控和监管，即控股意志。建筑企业对建筑项目施工实行高效科学的监管，从其中获取诸多综合效益，并且在较大程度上还可以减少项目风险，这无疑是对建筑企业健康发展的一个重要推动力，而且也在一定程度上强化了对实际项目施工管理的严格把控。科学的法人监管体系能够有效地引导企业内部各个项目施工的管理工作，对建筑施工的成本把控、资金预算以及人员的工作效果提升等都起到重要的作用，最终实现建筑企业以及建筑项目管理工作的双赢。
3.4重视施工验收
施工验收是工程建设后期需要完成的管理内容。在现代化和精细化管理中，管理人员要将验收管理作为重点内容，借助工程验收改进管理的质量，严格比对工程设计图纸和操作记录，从多个方面拍摄工程内外部照片，在图纸比对和深入现场的过程中完成工程验收。工作人员还需仔细核对工程验收数据，提高工程数据的真实性。如发现问题，要第一时间展开问责和整改，以此改进工程的建设和施工质量。
结语
总而言之，在建筑工程中，为了保证各项精细化工作的稳步落实，施工单位应该将各项工序的工作管理作为重点，通过精细化管理方案的确定以及工程项管理体系的构建，保证各项工作的稳步进行，以更好的提高建筑工程精细化管理的有效性，为施工行业的发展提供参考。
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论文作者:杨建正
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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