如何做好专业技术人员职称管理工作论文_刘莉

如何做好专业技术人员职称管理工作论文_刘莉

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摘要:随着中国的工业技术的不断发展,专业技术人员在生产发展中的地位越来越重要,其在技术创新方面,系统优化及产品开发等领域越来越重。因此,为了进一步提高工作职称管理的专业技术人员,充分调动专业技术人员的积极性,在生产的积极性和创造性更好地发挥自己的聪明才智,对企业向科学发展的方向具有十分重要的意义。本文基于工作的评价和对专业技术人才评价机制的评价体系的建立和完善,职称考核、职称管理的意义,提出了在专业技术人员的职称和未来成功的管理评价的思路。

关键词:职称管理;评审机制;公开;透明度

一、做好职称管理的重要意义

专业技术人员的专业技术水平和成就水平,是专业技术人员的技术水平和工作能力。多年的实践证明,职称管理是一项全面、系统及综合性的工作。他需要有科学的理论指导和正确的政策基础,更多的需要改进管理体系。它包括协调内部和外部关系、行政事务和许多其他事项。职称管理的过程有以下几个步骤:一是专业技术岗位的管理;二是专业技术资格的管理;三是专业技术资格考核管理;四、专业技术资格考试管理;五是专业和技术职务聘任的管理;六是专业技术人员考核管理。

二、建立完善的职称评审管理体系

职称评审管理制度的完善是职称管理的重要依据。因此,在完善职称评审管理制度方面,应做好充分的工作。首先,要提高对职称管理制度的认识,实行严格的考核、奖惩。为了完善职称管理制度,树立竞争意识,积极配合及做好职称管理工作是十分重要的。第二,严肃职称管理,包括评价制度、审查程序、审查考核等,杜绝“人”和“资历”,审查应符合公平竞争的原则,在受聘后必须由上而下,不要做“铁饭碗”。三是领导重视。评价负责人应始终掌握审查情况,及时了解评审工作的细节,解决评审工作中的问题,提高评价水平。第四,透明地工作。公开审查条件,公开审查程序,审查结果。

三、建立完善的职称评审机制

职称评审应在“考评结合”的基础上进行,应在审查和定量评估两方面进行,并由评审团评审。评审团评审是决定资格和总“通行证”的最后程序。因此,建立完善的审查机制、认真审查的条件以及公开公平竞争的原则具有十分重要的意义。

1.完善评审组织机构

评审组织必须严谨、专业的评审工作,为评审人员获得各种专业人才,创新思维,探索职称考核机制,针对不同类型的专业技术人员,实施专业技术人才就业制度。同时,在评审过程中要求评委提高自身素质,提高认识,仔细审查材料,做好记录,开好小组碰头会,遵守评审,做到客观、公平、高度负责的评审。杜绝在职称评审中使用职权;在申报过程中有舞弊的应当取消其任职资格,并真正发挥评估机构的作用。

2.严肃评审条件

在评审过程中应根据“严格标准、规范操作及择优推荐等”原则,对专业水人员的资格进行审查,严格审查计算机、外语证书、继续教育证书、个人状况、公示材料等,并对其进行严格评审。为了保证评审质量,促进专业技术人员更好的学习和掌握相关知识,需组织申报人员进行专业答辩,按照省级的统一标准将淘汰指标分解到专业团体,把评审标准落实到位。

3.坚持公开、公平竞争的原则增强评审透明度

在评审过程中,要认真坚持开放、平等、竞争的原则,提高透明度。具体:一,政策公开。审查工作中涉及的有关政策,应当对相关团队进行宣讲,以便本部门的专业技术人员了解有关就业评估的原则和政策,以及对就业的评价条件。第二,结果是公开的。在一定范围内报告专业技术人员的成绩和成果,并对结果进行审核和监督。第三,答辩公开。在答辩过程中必须坚持封闭试命题;坚持出题的难度;坚持事后公布结果,采取领导、专家、答辩人员三位一体的方式公开检验和评价专业技术人员的业务素质。

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四、做好专业技术人员受聘后的考核及管理

为巩固专业技术职务聘任成果,使其在企业发展中真正发挥应有作用,激励专业技术人员受聘后在技术上不断学习,在工作中不断进取,必须认真做好聘后及管理工作。首先要建立并逐步完善对专业技术人员受聘后的考核制度,通过定量定性考核相结合,平时考核和阶段考核相结合的方法,彻底解决职称评定“一锤定音”弊端。其次是把考核制度纳入经常化、制度化的轨道上来。通过每年年底进行考核,课题结束进行考核,聘任期满进行考核,从而增强广大专业技术人员的荣誉感、责任感、紧迫感、危机感,强化竞争意识,促进专业技术人员向深层迈进,更好地服务企业、服务生产。

五、有效完善企业专业技术人员职称管理

5.1 要重视企业专业技术人员职称管理

加强企业专业技术人员职称管理是为了进一步贯彻落实企业“人才强企”的战略,适应企业持续快速发展的需要,企业应该高度重视做好专业技术管理人员的职称管理工作,立足于培养、着眼于激励、服务于发展,热情关心专业技术管理人员的成长进步,定期开展专业技术职务职称评审和初始资格确定工作,为他们建功立业创造条件、创造环境、创造氛围。

5.2 加强了对专业技术管理人员的培养工作

为了给更多的专业技术管理人员晋升职称创造条件,企业加强了对专业技术管理人员的培养工作。一是,加大培训力度,企业组织培训和参加地方政府培训为主要形式,为专业技术管理人员特别是年轻的专业技术管理人员创造大量参加学习培训的机会。二是,积极鼓励专业技术管理人员参加当地政府机关组织的各种形式的职称考试,通过考试取得专业技术职务的任职资格和执业资格。三是,重点对近几年来参加工作的大学毕业生进行培养,要求他们加强专业技术知识和外语知识的学习,制订自己的职称晋升目标,引导他们紧密结合本职工作,迅速提高自身的知识水平和综合素质。

5.4 完善专业技术人员破格评定中、高级专业技术资格政策

在广泛听取广大专业技术人员意见的基础上,完善国有企业优秀中青年专业技术人员破格评定中级和高级专业技术资格,为有一定理论基础,有真才实学,工作业绩突出,但又不具备正常评审条件的优秀专业技术人员破格晋升中、高级专业技术资格。

5.5 完善市内有效职称评聘制度

在执行国家现行职称评聘政策的同时,坚持不唯学历、不唯资历、不唯论文,注重工作能力、工作业绩和经济社会效益的原则,对在专业技术工作中业绩突出、成效显著的人员,可申报评审市内企业有效的专业技术职务任职资格。

一,允许送进修人员评审专业技术职务任职资格。虽不具备规定的学历条件,但参加了由企业选派,市、县(区)人事部门统一组织或经人事部门审核备案,赴省内外高等院校学习培训、脱产进修或在省内外大中型企业、科研院所对口挂职培训等方式结业者可以对其进行市内有效职称评聘。

二,放宽取得规定学历且参加培训人员的专业工作年限限制。对到企业工作的大中专毕业生和先从事本专业技术工作后取得中专以上学历,且参加由企业选派,市、县(区)人事部门统一组织或经人事部门审核备案,赴省内外高等院校学习培训、脱产进修或在省内外大中型企业、科研院所对口挂职锻炼,取得培训(进修)结业证书或挂职期满后考核合格的人员,中专毕业从事本专业工作20年以上,大专毕业从事本专业工作15年以上,本科毕业从事本专业工作8年以上,可评聘副高级职务任职资格。

结语

职称管理是广大专业技术人员十分关心的问题,做好职称管理工作能进一步发挥专业技术人员作用,促进企业发展,使人才脱颖而出,对稳定技术队伍有着十分重要的意义。在工作中,要认真总结经验。在不断探索、研究、深化改革的基础上,逐步实现专业化、正规化、规范化,为科技兴汽、科技强企作出积极贡献。

参考文献

[1]以持续评价为基础的创新评审机制[J].谢书君.山东冶金.2013(03).

[2]宋魅.如何做好专业技术人员职称管理工作[J].人才资源开发,2015,(06).

论文作者:刘莉

论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期

论文发表时间:2018/1/7

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