摘要：现如今，随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高。而城市化已变成当前社会发展的主要方向，不少周边行业的发展也因此得到推进。在施工过程的实践操作中，因为施工现场管理所关联的因素较多，在安全监督方面又有较多的隐患，不太重视施工人员的安全意识和操作流程规范的培养，这样，运用传统施工现场管理方法就不能起到真正的效果。本篇论文阐述了建筑工程土建施工现场管理的意义和重要性，分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，并结合实际，提出了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；方法
引言
建筑工程的施工现场管理的主要内容就是借助管理的有关职责和相关的措施来保障现场施工的顺利开展。施工现场管理比较重视对于施工现场的管理和控制，而且不断增强管理控制的水平，这样可以显著提升企业的经营管理控制力度，文章着重分析了建筑工程中开展土建施工过程中对于技术的管理。
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要意义
加强土建施工现场的管理对建筑工程的建设具有重要意义。首先，企业对土建现场的施工进行严格的控制，准确掌握工程的动态，了解到下一步即将进行的操作。他们将降水、打地基、建筑房梁及一些操作规程进行严格的监管，对使用的操作方法进行有效的监督，使最终效果得到专业的检查和查验，有助于提升建筑工程的质量。其次，土建企业对施工过程中的每一个环节进行严格地把关，保障了全方位的监督功能，促进企业树立良好的形象，形成良好的信誉，为将来的发展奠定良好的基础。最后，土建工程包括建筑、道路、交通等多方面的内容，他与社会的稳定发展脱不开联系，也与人们的生命财产安全密切联系。企业只有加强土建的工程管理，才能减少事故发生的可能性，促进社会发展的安全性。
2建筑工程土建施工现场管理有效方法
2.1增强土建施工安全管理力度
工程的施工周期是比较长的，尤其是对于那些较大的建筑工程，需要较长的施工周期，要是土建施工安全管理水平较差，所以施工周期也会持续增加，也会影响到工程附近的生态环境和居民的日常生活。所以施工管理人员需要联系安全管理方案来应对存在的问题，选择合理的优化方法，改进之前的施工安全管理制度，这样可以显著降低建筑工程施工安全事故发生的概率。因为科学技术持续进步，建筑工程土建管理措施也持续进步，工程的施工管理人员需要针对全部人员开展安全教育培训，选择合理的互联网技术，普及和传播安全知识，给施工现场的人员开展综合教育，这样不仅能够显著提升施工安全意识水平，而且可以减少建筑工程的施工周期。
2.2制定完善的教育体系，提升工作人员的综合素质
施工现场的管理质量与管理队伍的建设密切相关，也与管理人员的专业程度有着密切的联系。因此，施工单位必须重视管理人员专业水平的提升，强化他们的专业能力及技术水平。这就需要企业对即将上岗的管理人员进行职前培训，建立完善的监督体系，重点讲解一些安全问题及专业知识，提升他们对管理的认识。首先，企业对全体员工讲解国家的安全政策、个人的安全防护措施及现场的安全规范制度，完善员工对安全的认识和理解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，企业针对即将上岗就业的管理人员安排管理实施活动，使他们明确现场中一些机械设备的操作流程和劳动人员所具备的基本技能，有助于提升他们对施工的掌控。最后，企业教育员工明确生产管理的制度，使员工了解到施工现场容易发生隐患的环节和部位，寻找到应急解决措施，这有利于提升员工的综合素质能力，加强他们的专业管理技能。
2.3监督施工现场的材料管理
因为建筑工程土建施工现场中的材料管理监督不到位，工程中的材料出现了大量浪费现象。因此，施工管理人员需要重点监督现场材料管理，提高对土建施工材料管理人员的管理力度。例如，在管理钢筋施工材料的过程中，管理人员要重点检验钢筋质量书、出厂证明等，并做好抽样检测工作，将质量达标的钢筋材料放入指定位置，做好相应的防腐工作，并土建施工人员提供良好材料支持。在管理水泥、砂石等施工材料时，需要根据水泥、砂石等施工材料的运输情况，对其进行科学管理。此外，由于工程项目施工现场面积比较大，各项机械设备数量不断增多，土建材料管理难度越来越大，施工现场中的总管理人员需要为施工材料提供良好的保存位置，并做好土建施工材料监督管理工作，一旦发现某一材料发生变质，要及时通知材料供货商，重新购买该施工材料。受外界环境因素的影响，土建施工材料也会出现变质，管理人员尽可能的将施工材料放入到指定仓库中进行保管，减小外界环境因素对土建施工材料质量的影响。不断加强监督建筑工程土建施工现场材料管理力度，管理人员能够更加全面的了解各项施工材料保存与管理情况，减少施工材料保存不当现象的发生。例如，在某住宅楼土建施工现场，施工管理人员通过对水泥、砂石等土建施工材料进行全面管理，能够减少土建施工材料的浪费，保证工程中的各项材料得到更加科学的保管与利用。由于科学技术的不断进步，土建施工管理人员也可以利用信息技术，创建QQ群、微信群等网络沟通平台，在QQ群、微信群中发布土建施工管理信息，保证建筑工程土建施工现场管理水平与效率得到全面提升。
2.4完善施工方案，提高工作效率
为确保施工稳定、有效地进行，企业需要不断完善施工方案，增强土建工程的技术指导。管理人员逐渐明确现场的实际情况，了解到工程的具体规模，强化社会提供的经济条件。他们对施工方案作出准确的调整和完善，优化施工方案的内容，使现场条件与施工环节过程中的人力、物力、财力相匹配，最大程度的发挥资源的利用价值。因此，施工方案的设计有效地利用了现场存在的资源，增强了员工对现场的认识，避免了安全隐患的产生，使经济效益得到提高，提高了土建工程现场施工的工作效率。
结语
由此可见，土建施工现场的安全管理意义重大，所以，在实际操作时，施工方要使安全管理意识深入人心，培养管理人员更高的资质，让这些因素叠加之后促进施工的进程。在具体施工时，施工方必须加强土建施工质量的管理，也必须顾及安全管理。工作人员均严谨依照安全施工标准与要求，高效率地做好现场施工的各个步骤。施工方应当加强对土建工程施工成本的管理，唯有如此，方可为建筑工程土建施工现场管理的未来作出可靠的铺垫。
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论文作者:张涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
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