但汉林
四川省第十五建筑有限公司 四川 615201
摘要：最近这些年我国建筑施工企业在经济发展下得到了很大的提升。建筑施工现场管理是建筑施工的重要组成部分，它的好坏会对建筑质量起到至关重要的作用。而现阶段建筑施工现场管理存在着很多问题，这不利于建筑工程的质量，更不利于企业的发展，所以我们需要加强施工现场的管理，使施工得到顺利发展。基于此，文章对建筑施工现场管理存在的问题进行较为细致的分析，并提出了具有针对性的解决措施，希望通过文章的分析，能够对建筑施工的现场管理工作提供参考，进而使施工得到更加有序的进行。
关键词：建筑施工；现场管理；问题对策
引言
建筑工程施工中不可缺少的是现场施工管理，建筑工程现场管理是否到位直接关乎于建设工程质量优劣。针对工程项目开展实时、有效的现场管理，可以有效缩短施工工期、确保建筑施工质量，进而节约建设成本促进建设企业经济效益提升。根据建筑工程现场管理经验，提出了一些管理过程中极易出现的问题，然后给出了相应对策，以期提升建筑工程现场管理效果。
1 建筑工程质量因素分析
建筑工程质量的管理主体离不开人员，直接参与建筑工程施工管理。建筑工程现场管理人主要分为技术人员、管理人员以及工人等。人又存在着综合素质、文化水平、技能水平、职业道德、身体素质以及管理能力等差异，这些差异也是影响建筑工程质量的重要因素。针对人进行管理的重点主要是尽量调动和激发员工的工作积极性和创造性，使得人在工作过程中发挥出主要导向作用。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工人员管理难度较大
建筑施工时间长和投入大的特点，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，对于这些人的管理也具有一定的难度系数。建筑施工人员数量多并且比较复杂，一部分人比较专业，可以利用施工技术来进行施工，还有一部分人是临时性的非专业施工人员，他们往往缺少专业技能，也没有经过正规的培训。有的不了解操作规范，施工的过程中不带安全设备，导致了安全事故的发生。还有的没有以图纸为施工参照，肆意修改图纸，或不按照要求进行配料，这都是大大增加了建筑工程的不安全隐患的发生几率。由此可见，施工现场的人员管理工作很难。
2.2 施工现场材料设备管理需要进一步加强
建筑施工是一个非常复杂的工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没有相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。（2）设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现场，零配件丢失的现象比较严重，有时甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。
2.3 物料管理不规范
建筑施工的时候肯定会用到很多种材料，这就需要管理人员做好施工现场的物料管理工作，但由于这个工作开展不利，导致施工人员会不按照材料性质要求进行材料的随意堆放，不同的材料混合在一起容易发生反应，这样，必然会影响到材料的质量。另外，对于一些不会发生化学反应的材料，如果任意堆放，也容易造成材料的损害，比如一些脚手架和模板等，这些材料管理不当，在安装及拆卸过程中就容易损害，这样，就不能保障相关材料的正常使用，并且也会加大工程投入的成本。在机械使用中，还存在一些施工人员不重视对机械设备进行保养的问题，这样，也容易缩短机械设备的使用周期，影响其使用效果。
3 加强建筑工程施工现场管理的对策
3.1搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
参加施工的人是重要的操作这和指挥者。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总和构成了自身的职业素养。职业素养是内涵，个体行为是外在表象。增设高技能岗位，提高技术人员的待遇，以物质形式激励职工学习积极性。所以对岗位角色的管理，保障其能力能够达到岗位履职条件的要求，是必须首先要完成的工作。并且应用到实际工程建设中，确保各项安全管理、质量管理、进度管理措施的落实到位。
3.2 加大对建筑施工现场的安全
在施工的前期一定要做好安全宣传工作，使施工人员有一个明确的安全意识，保证安全施工。建立安全事故预警系统，这样能够在第一时间里发现安全事故隐患，采取有效措施加以解决。建立施工人员安全生产奖惩机制。定期检查施工现场是不是处于安全的状态，把好施工环节的质量关，以安全生产的相关规章制度来确保施工中的各个环节，一旦发现违法法规的情况，应立即停止施工并采取有效措施进行处理。另外还要建立一定奖惩机制，如果施工人员有违规的行为要处罚，而严格遵守制度和安全的人要进行相应的奖励，这能够大大提高施工人员的生产积极性，还能起到一个模范带头作用，进而促进其他人员的工作。
3.3 加强技术监督力度
建筑工程施工县城管里一定要加强施工的计划、施工方案以及施工现场管理，所有规划均要合理科学，并且对建筑设计方案和技术要求充分了解。建筑工程开工之前，必须要组织管理人员熟悉图纸、技术交底，使得所有施工人员对图纸的设计意图、技术要求等有一个清楚的认识。通过制定合理的施工计划，然后做好施工技术交底工作，针对一些存在着技术不足者进行培训，让其熟悉施工设备、施工工艺、新材料技术等。根据施工合同要求，施工企业积极制定出施工基础规范，然后对施工的验收制度、验收标准等进行界定，并配合质监部门完成建筑施工质量检查。
3.4做好施工现场质量管理工作
施工现场质量的管理工作一定要做好，主要要做好质量监督与质量检验工作。加强施工现场的质量监督和质量检验工作，第一，需要加强对指令文件的控制，通过数目形式明确施工承包商所提出的建筑任务，明确施工单位存在的问题，明确施工单位的工作责任。第二，加强实验控制，作为监理工程师需要以现场实验数据作为评价标准对各种材料和各项工程项目的质量情况进行判断，对工程中每道程序所需要使用的材料的性能进行明确，通过现场实验的方式对相关数据进行研究，对施工质量情况进行判断。第三，加强测量控制。监理人员在施工工作开展之前，就需要对施工放线及高程控制等情况进行严格的检查，对建筑实体所允许出现的误差进行严格的控制。在施工过程中，监理人员需要对工程体的几何尺寸，高程进行严格的合适控制，对不符合要求要责令施工单位进行返修。
结语
建筑工程施工现场管理工作是一个很重要的环节，对于这一点施工单位应该引起足够的重视。而就现阶段的发展来看，我国的建筑施工现场管理还存在诸多问题，这不仅使建筑施工现场的管理水平大打折扣，还影响了施工单位的形象。所以必须通过卓有成效的措施来加强施工现场的管理，保证施工的有序进行，只要经过我们的不懈努力，建筑施工现场的管理工作会更上一层楼，进而打造出一个又一个的建筑精品工程。
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论文作者:但汉林
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/8
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 材料论文; 对策论文; 现场论文; 施工人员论文; 《建筑模拟》2018年第1期论文;