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摘要：在房屋建筑工程的施工中，施工管理工作是必不可少的。这是因为，通过施工管理工作能够提高企业的市场竞争力、保障工程施工的规范化，为企业创造更大的经济效益。然而，从当前房屋建筑工程的实际施工情况来看，施工管理工作还存在着一些问题需要解决。在本文中，笔者阐述了施工管理工作的重要性以及现存问题，并以此提出相关对策与处理办法，希望对未来建筑工程的施工有所帮助。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题与对策；分析；处理办法
随着当前我国城市进程的不断加快，城市房屋建筑的规模和数量也在飞速增长。房屋建筑关系到民众的生产和生活。如果想要进一步提升国民的生活质量与幸福感，就必须提高房屋质量。需要注意的是，房屋质量不仅关系到民众生活，同时与民众的人身安全也有着密切关系，并且直接影响建筑商的经济利益。因此，在房屋建筑施工时一定要重视质量管理工作，保障工程的施工质量。而要做到这一点，就需要进一步加强工程的施工管理。
一、房屋建筑施工管理工作的重要性
（一）关系到企业的市场竞争力
房屋建筑施工管理工作对于提升建筑企业的市场竞争力有着极大作用。无论是在哪一种经济体系中，企业的信誉是十分重要的。而建筑企业的信誉就是工程施工的质量。如果工程施工质量不佳，那么就会影响企业的信誉度，让市场对企业产生怀疑，更严重的是重大安全事故的发生。房间建筑工程一旦发生重大安全事故就会极大损害企业的经济效益甚至让企业在市场上消失。除此之外，房屋建筑施工管理工作能够有效控制工程的施工成本，提高企业的经济效益，这对于企业的市场竞争也有着巨大帮助[1]。
（二）确保工程施工的规范化
通过工程的施工管理工作能够进一步保障工程施工流程的规范化、科学化、合理化。提高企业施工质量的同时也能够提升企业的施工效率，从而帮助企业节约工程施工成本。除此之外，建筑工程的施工十分复杂，在施工过程中会应用到不同的技术和材料。如果没有规范化的流程，那么就会影响工程的施工质量，严重的甚至会出现频繁返工的情况。这样一来，必然会造成施工材料的浪费，增加施工的时间成本、人力成本、管理成本等各项成本支出，让企业蒙受巨大的经济损失[2]。
二、当前房屋建筑施工管理中存在的问题
（一）缺乏完善的管理制度
从当前房屋建筑工程的实际施工情况来看，在工程管理工作中缺乏完善的管理制度。要知道，一套完善的、科学的管理制度对于施工管理工作的开展有着重要作用，可以说是工程施工的先决条件和基础。但是，当前施工管理工作，由于国家相关法律法规的不完善，同时还有管理人员的忽视，导致工程施工管理制度仍然存在一定的缺陷，并不能满足工程实际的管理需求[3]。同时，在某些建筑工程施工中，虽然看似制定了完整的管理制度，但并不是从建筑工程本身的施工情况出发。这就使得管理制度成为一纸空谈，并没有起到监督、管理、约束的作用。因此，要想改善当前房屋建筑施工管理工作，必须要不断完善施工管理制度，并且从工程的实际情况出发，这样才能保障工程施工的顺利开展，同时确保工程的质量以及施工安全。
（二）施工人员的素质问题
施工人员素质较低也是当前房屋建筑施工管理工作中的重要问题之一。前文已经提过，建筑工程的施工需要多种技术、材料结合，因此工程的施工有较强的专业性。然而，当前建筑工程的施工绝大多数是由农民工完成。农民工群体的施工人员没有接受过相关专业知识的学习，同时也缺乏施工管理工作的了解。因此，在实际施工中往往会忽视管理制度作出违规操作的行为。这样一来，就会导致工程施工现场的管理混乱，不仅会影响工程的施工质量和施工效率，严重的甚至会引发重大安全事故。除此之外，房屋建筑工程的施工除了施工工作以外，还有一项重要工作那就是质检和监督工作[4]。但是，部分建筑企业并没有将监督和质检工作落实到位，或者是本身没有构成一个专业的质量管理体系。那样一来，工程的施工就很容易出现质量问题。
（三）缺乏安全意识
在建筑工程的施工中，安全是最重要的问题。任何工程的施工都会重点强调安全并进行安全宣讲。然而，即便如此，在工程施工时仍然有部分施工甚至管理人员缺乏安全意识。这一问题主要表现有，在施工现场缺乏安全管理人员，拥有相关专业知识的安全管理技术员就更加稀少。同时，在施工中经常会出现施工人员违规操作的情况。这不仅会威胁施工人员自身的人身安全，还会为整个工程埋下安全隐患，一旦导火索点燃，那么必然会引发重大安全事故，影响社会的和谐稳定[5]。
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三、房屋建筑施工管理问题的解决对策与处理办法
（一）完善施工管理制度
要想进一步提高房屋建筑的施工管理工作，首先需要做的就是要完善施工管理制度。通过施工管理制度能够确保工程的施工按照相关要求展开，从而保障工程施工的规范化。除此之外，在管理制度的约束下也能够矫正施工人员的违规行为，以此保障工程的施工质量，有效控制工程的施工成本，避免工程出现浪费的情况，帮助企业获取更大的经济效益。只有这样，才能不断提高企业的市场竞争力，让企业在未来有更好的发展。
需要注意的是，施工管理制度除了要完善技术方面的条例以外，还需要制定相关的人力管理措施，包括奖惩制度与组织系统，这样才能进行更好的人力资源管理[6]。奖惩制度自然就是对优秀员工进行奖励，对违规或者不能达到工程施工要求的人员进行惩罚。当然，奖惩制度的引入还要求建立一套完善的监督管理机制。通过监督管理机制能够更加公正、合理的评判相关人员的工作质量，明确岗位职责，杜绝工程施工中出现违法乱纪的行为。组织管理系统的建立是因为建筑工程的施工绝不是靠某一个人或者某几个人就要完成的，而是需要大量工作人员的协同合作，才能将施工项目不断向前推进。组织管理系统的目的是为了提高工程管理、施工团队的凝聚力，在企业中打造更加积极、和谐的气氛。通过这样的方式能够使工作人员更加积极主动的投入到工作中，提高工作效率的同时也让工作人员对企业有归属感，这也是企业发展的必备条件之一。
（二）提高施工人员素质
提高施工人员素质对于改善房屋建筑施工管理存在问题有着重要作用。在前文笔者提到过，当前工程的一线施工人员多为农民工。由于这些农民工缺乏相关专业知识，因此施工中难免会出现问题。针对这一点，企业可以组织相关的培训，让施工人员掌握相关知识和技术，这样就能够尽可能减少施工中的技术问题[7]。除此之外，企业针对内部工作人员也需要开展培训，让他们能够学习和了解当前建筑行业的前沿信息与先进的工程施工管理理念，从而提高施工管理工作的质量和效率。需要注意的是，当前建筑行业存在一个较为严重的问题，那就是流动性较高。因此，企业也可以有针对性的提高薪酬并搭建一套企业福利体系。通过这样的方式能够吸引更多高素质人才投入到施工管理工作中，进一步提升工程的施工质量。
（三）强化安全意识
房屋建筑施工管理工作质量的提高离不开安全意识的强化。在工程施工过程中，一定要保障安全，这是重中之重。而要做到这一点，就必须要强化施工及管理人员的安全意识，让他们能够深入了解违规操作的危险性，从而保障自身的安全。安全意识的强化首先可以从安全培训开始。在工程开始施工前，管理人员可以组织相关的施工安全培训，让每一个施工人员都意识到不同行为可能带来的后果。其次，企业需要搭建安全管理体系，针对工程施工过程中每一个环节进行安全监督，从而避免违规行为的发生，保障施工人员的安全，对违反安全条例的施工人员要作出惩罚，对于严格按照安全条例要求施工的人员作出表彰。除此之外，还需要做好安全防护工作。工程开始施工之后，每一次进入工程施工区域就要佩戴好安全工具，这样才能更好的保障施工人员的人身安全。最后，要做好施工现场的安全检查工作，确保施工材料、机械设备都摆放在安全位置，并且严禁火种入场。如果施工现场发生明火，一定要按照相关操作要求及时扑灭明火，避免现场发生火灾，造成巨大安全事故。
结束语
综上所述，在房屋建筑工程的施工中，施工管理工作是十分重要的。通过施工管理工作，能够保障工程的施工质量，提高工程的施工效率，并且降低施工成本，给建筑企业带来更大的经济效益。然而，当前建筑施工管理工作还存在一些问题需要解决。要解决这些问题，提高施工管理工作的质量必须要做到三点，分别是完善施工管理制度、提高施工人员素质以及强化安全意识。只有这样，才能真正改善建筑工程的施工管理工作，让工程的施工能够在一个更加安全、稳定的环境下进行，保障工程的施工安全，为社会经济的发展建设作出巨大贡献。
参考文献
[1]孙海平.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法研究[J].四川水泥，2017（1）：148-148
[2]龙云.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2016（24）：162-163
[3]高光明.房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（9）：77-78
[4]杨雄.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].建材与装饰，2018（4）
[5]焦宁.房屋建筑施工标准管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中国标准化，2016（18）：103-104
[6]李宗耀.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中国建材科技，2015（s2）：145-145
[7]马增良，陶玉峰，刘光启.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2016（41）
论文作者:龚忠良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/11
标签：工程论文; 房屋建筑论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 企业论文; 施工管理论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;