摘要：随着常规能源资源的减少，我国在核电研发中，投入了大量的力量，并取得了丰硕的成果，我国的核电技术已经走到了世界先进的水平，核电建设呈现出了高强度、高难度、高要求的态势，这对核电设备的监造体系提出了更高的要求。虽然我国的核电设备监造企业已经在核电设备监造过程中，积累了大量的经验，但面对新形势，传统的监造管理方法并不能有效发挥出作用，这就要求企业要在设备监造管理中做出创新，从而最大程度保证设备的制造水平，为核电的安全和核电的发展打好基础。为此，本文对核电设备监造中的管理创新进行了探讨，以促进我国核电事业的发展。
关键词：核电设备；监造；管理创新
1 核电设备监造的必要性分析
核电设备监造的必要性主要体现在以下几个方面：第一，核电设备的生产制造必须具备较高的安全性，加强核电设备的监造能够有效提升其安全性。在核电设备之中如果一旦出现较大的故障或事故，造成核泄漏的情况出现，将会对相应的工作人员身体健康造成较大的威胁，同时带来非常大的经济损失。第二，核电设备在更换上较为困难，其服役的时间较长，需要具备更高的质量，才能够有效保证其使用的寿命。例如：反应堆压力容器，其在核电站服役的时间通常超过40年以上，在此期间对其进行维修和更换都十分的困难，因此在生产制造时需要着重注意其质量。第三，核电设备生产制造的周期较长，一旦出现生产质量问题，将会带来严重的经济损失，影响到核电站的正常运行。
2 核电设备监造中的管理创新措施
2.1 设备监造全流程管理
建立了自监造任务输入开启直至合同关闭的设备监造全流程管理。技术人员结合监督要求及设备特点编制内部工作指令，涵盖设备部件清单、监督要点、经验反馈等，使设备监造工作要求规范化、专业化。通过前后台协调，确定具体设备的监造策划，实现对于具体供应商、具体设备的监造措施具体化；通过实现见证点系统化管理及监造记录报告平台，实现了监造计划执行的流程化、可视化、而文件审查、技术问题处理流程强化了监造团队后台的技术把关，质量问题跟踪及监督策划及内部工作指令的关闭，实现了设备监造的全流程闭环管理。
2.2 信息化建设
由于一套完整的核电设备制造，涉及的部门和人员非常多，对其制造过程的监造体系也非常庞大，这给监造管理的信息交流带来了很大的难度。为此，我们应当建立成熟的信息化平台，可以实现对监造信息的实时记录、有效收集、长期的保存，是信息发布、处理和交流的综合化平台，便于对监造信息的统一化管理，加快整个监造管理系统运转的效率，及时发现各种质量问题，及时对其进行处置，还便于进行统一信息的发布，让管理人员对管理工作进行及时的调整。当前信息管理平台很多，为了有效提高信息管理的实时性和方便性，可以造成移动终端式的信息管理平台，监造管理负责人可以很轻松通过移动网络向各管理人员发布信息，省去了统一开会的环节，管理人员也可以将信息反馈给管理负责人，让负责人及时对工作进行处理。建立网络信息管理平台的另一好处是，直接可以利用目前比较成熟的网络交流平台，如微信、QQ等，只要建立相关的信息交流群，就可以有效开展各种信息管理工作。
2.3 做好风险防范
应该根据管理工作的需要，成立专门的风险防范小组，提前预测在设备制造过程中可能出现的质量风险，并制定好相应的对策，最大程度降低质量问题发生的可能，为了避免质量事故的发生，该小组还应该负责对相关制造人员进行技术指导工作，让其明确零件加工和装配中存在的技术难点，以及和他们详细讨论该如何有效应对这些难点。强化对异物的防范工作。由于核电设备的特殊性，对制造零件的纯净度要求特别高，因此对设备的异物检查非常重要，如果设备出现了异物，甚至会直接威胁整个核电工程的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了有效防止异物的产生，一定要在设备制造的关键点，安排异物检查站，对设备的异物情况做全面的检查，并认真填写异物检查表，如果发现异物，不能简单处理了之，而应该详细调查异物存在的原因，并采取针对性的解决措施，从而最大程度避免类似情况的发生。建立有效的经验反馈系统，并将经验反馈具体落实到每个零部件上，并提出具体的落实要求。每个月都要对管理过程中的经验进行反馈总结，对监督执行情况进行有效的总结，从而使经验反馈工作真正发挥出作用。要定期对各种质量管理问题进行总结，并召开质量管理经验交流会，在会上可以根据平时工作中出现的质量问题，进行深刻的讨论，寻找出避免类似质量问题产生的对策。
2.4 加强人员管理
（1）人员培训与授权管理制度。由于核电工程的特殊性，所有设备监造人员在上岗前都要进行至少3～6个月的培训，经考试/考核合格后持证上岗。并根据监造人员的资历、经验、技术能力等，分级授权，定期进行继续教育、培训和评定。比如所有从事设备监造人员必须培训6门专业技能课程（如无损检测、焊接理论及质量控制等）、6门监造管理方面的课程（如监造技术文件运用、监造记录和报告、核电核电管理Nuclear Power Management标准法规等），并经考核合格方可上岗。同时按工作经验与技术能力分级授权（A-I-E），并积极采取多种途径、方式加强对监造人员的业务管理、技能培训。
（2）规范化建设。组织程序精读活动，强化监督程序学习和落实，严格执行“按程序办事”，规范质量监督行为，实施规范性“九条”红线。加强规范性监督的检查力度，实行驻点、片区、总部三级月度例行检查和上下半年专项检查制度。通过强力推行全员按程序规范执行监督活动的要求，全面清理前期因经验主义常犯、易犯的死角问题，形成全员规范化的工作氛围，提升了团队执行力。
（3）技术能力提升
为了有效提升相关管理人员的技术能力，应该定期对管理人员实行技术培训工作，培训内容的安排要根据从事人员的工作性质而定，并根据技术的革新，进行定期的培训内容升级工作，为了提高管理人员的综合素质，除了培训一些必要的业务技能外，还应该教授他们一些安全文化、项目管理、质量管理、商务英语的相关知识，从而使他们在开展业务工作时，可以更加得心应手。为了提高管理人员的工作积极性，还应该做好对他们的工作评估工作，根据其平时的工作业绩和工作表现，对他们的工作质量进行客观的评价，对于工作表现良好者，应该给予一定的奖励，并大力宣传其优良的工作经验，从而让其他管理人员进行效仿。对于工作表现不好或者出现工作重大失误的人员，应该对其进行奖金处罚等。通过赏罚分明的评估体系建设，可以对员工的工作进行良好的指导，提升员工在工作过程中的积极性。
（4）分级管理。在针对核电设备的管理工作中人力资源是有限的，如果所有核电设备生产都按照最高标准进行监管和生产，不仅提升核电设备的建造成本，而且也影响到监管工作开展的有效性。为此，在核电设备监造管理工作中应当采取分级管理措施，将核电设备质量需求划分为多个等级，然后按照等级要求来进行质量监管，从而在保证质量的基础上提高监管的效率。
3 结语
由于核电的特殊性，对核电设备的制造质量提出了很高的要求，为了避免质量问题的发生，要求我们加强做好核电设备的监造工作。为此，应该根据核电设备的制造特点，打造专业的监造组织体系，并在管理措施上做好创新工作，最大程度保证核电设备的制造质量，避免出现质量问题。
参考文献：
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[3]浅谈设备监造工作中的几点体会[J].王玉礼，邵广伟，宁林成.中小企业管理与科技（下旬刊）.2017（10）
论文作者:王明敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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