摘要：本文结合江西大唐国际抚州发电有限责任公司在输煤系统提质增效方面所开展的工作进行简要分析，在此基础上提出动态煤场管理、卸车作业以翻车机作业为中心、输煤运行管理以煤场为中心的输煤运行管理思路，以期能够把一些成功的经验加以推广。
关键词：输煤系统；上煤效率；厂用电率；动态煤场；配煤掺烧
近年来随着能源市场翻天覆地的变化，发电企业深度挖掘节能降耗成为一项关系到企业生存的常态化工作。各发电企业在深挖节能潜力的过程中，主机能耗指标控制已基本达到极致，然而输煤系统运行能耗的控制相对粗放。尽管输煤系统运行能耗在企业电耗指标中占比约2%，但因输煤系统运行的质量所带来的间接能耗成本却不容忽视，如卸车延时成本、入炉煤质对锅炉燃烧造成的能耗损失、输煤运行方式不合理带来的生产运行成本和设备维护成本等。
因此，再研究如何直接降低输煤系统的运行电耗基础上，进一步研究输煤系统提质增效的课题应得到充分的重视，既保证输煤系统的经济稳定安全运行，又力争输煤系统运行成本和机组运行间接成本得到最大程度的控制，必将成为当前发电企业节能降耗的重要阵地，输煤系统真正意义上的提质增效将会给发电企业节约大量的发电成本，带来不可忽视的经济效益。
1、输煤系统简要概述
抚州发电公司一期2×1000MW机组设计煤种为满世煤和蒙泰煤的混煤年耗煤量约42万吨。燃煤采用完全铁路运输方式或铁海联合运输方式，经由向莆高铁线至电厂接轨站腾桥车站，再经过厂内铁路73专用线运抵电厂。铁路来煤由两套折返式“C”型单车机系统进行翻卸作业，目前每台翻车机系统翻卸能力为12节/h，实际最大出力750t/h。厂内设置4个平行布置条形露天储煤场，总存煤量最大为30×104t。
煤场配有两台DQ1500/1500.38折返式悬臂斗轮堆取料机作为堆取设备，两台堆取料机互为备用并列布置，堆取料额定出力均为1500t/h，最大出力均为1750t/h。运煤系统共设皮带机8段17条，C1～C7皮带均采用AB双路布置，C8皮带布置ABC三路。C7皮带从烟囱中部穿过到达煤仓间顶部，再经电动双侧及单侧犁式卸料器分别向#1、#2机原煤斗上煤。运煤系统主要采用PLC程序控制，值班人员在输煤集控室内可以对除斗轮机、翻车机系统等以外的其他设备进行远控操作。
2、输煤系统提质增效的思路及方法
2.1高效输煤运行人员队伍的建设
输煤系统提质增效的基本根本保障在于有一支作风过硬、各岗位技能水平良好的作业人员队伍。抚州发电公司输煤运行由外委项目部承担，人员岗位技能与高效的输煤运行体系存在一定差距。打造一支高效的运行队伍是输煤系统高效运行的关键条件。从以下几个方面着手进行管控。
2.1.1梳理岗位职责，分解岗位责任，实现外委项目部扁平化管理
基于外委项目部人员的流动性较大，人员流动必然造成输煤运行作业环节中的短板。针对输煤系统各个运行环节进行逐一梳理，重点对影响上卸煤的重要环节进行进一步明确，输煤系统运行班组进行重新组建，设置运行班组四个，每个班组编制有输煤班长、程控员、斗轮机司机、翻车机司机、推煤机司机、保洁员、采制样员和铁路作业相关岗位人员，所有人员由班长统一安排调控。运行班长统一接受值长调度指挥，输煤运行管理实现2级扁平化管理，减少作业信息在多环节流转中衰减，不利于输煤系统高效运行。
督促外委项目部对输煤运行各岗位的作业任务进行明确，细化到每一项作业动作，同时明确作业标准和作业要求，各岗位人员“应知应会”在工作过程中得到充分应用。
2.1.2狠抓岗位培训，实行标准化作业
密切跟踪输煤运行各岗位人员的技能培训工作，一方面采取现场随机抽考提问和跟踪操作的方式，督促和指导岗位人员作业；另一方面开展高频次周期性的岗位技能考试，对考试不合格人员予以一定的考核，目的在于督促项目部形成良好的学习氛围和工作环境，杜绝因人员技能问题造成输煤系统运行成本的浪费。
2.1.3设定生产目标，持续改进改善
对外委项目部根据实际作业情况设定阶段性作业目标，设定的阶段性作业目标既要需科学合理，又要有一定的难度，以便于循序渐进的推动输煤运行效率的提高。抚州发电公司对输煤外委项目部设定的阶段性目标为上煤效率、卸车效率、推煤机油耗和月度人员违章率四个指标。比如上煤效率从500 t/h开始设定，通过不断参与运行班组对上煤效率的专题分析和指导，两个季度后调整逐步提升至1000 t/h每小时。
2.1.4 强化过程监督，落实考核监督
加强对输煤运行队伍的作业过程监督与考核是保障输煤系统提质增效最直接的手段。明确了岗位作业要求，同步开展了必要的培训和指导，在一定的容错空间外必须执行制度的刚性，严明的生产纪律和严格的考核措施才能确保输煤生产运行不断朝着安全高效的方向迈进。
2.1.5 开展输煤班组指标竞赛
通过开展输煤系统小指标评比促进输煤系统运行效率的提升，专业督促指导外委项目部不断更新、完善，详细的制定关于小指标评比的各项管理规定，寻找更为合理的评比方式。对输煤系统耗电量、吨煤耗电、总上煤量，系统平均出力等指标进行统计、评比; 通过 4 个班组之间的各项指标对比，查找差距，各班组之间相互借鉴指标较好的班组的经验，通过每月的对比分析，落实措施，提高上煤负荷率，在保证安全的前提下，不断追求上卸煤效率的提升。
2.2 建立以煤场为中心的输煤运行管理体系，实现煤场动态管理
抚州发电公司煤场设计科学合理，但应对燃料采购、运输的异常因素余量不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆常年以来发电企业应对燃料市场变化的有效措施就是开展深度配煤掺烧，意味着煤场必须接纳多批次、不同煤质的煤种。抚州发电公司开展深度配煤掺烧的作业方式有限，只能通过两台斗轮机或者斗轮机和翻车机混配的方式进行。从运行实际来看，抚州发电公司两台斗轮机和两台翻车机的运行符合已经接近满负荷运行，因此，建立动态煤场管理十分必要，动态煤场管理必须做好四个要点：一是建立完善的煤场进耗存管理台账，依托三大项目系统强大的数据统计功能，做到煤场图示清晰、上卸煤记录清楚、台账账实相符；二是各运行班组实时更新台账，专业管理人员持续跟踪审核，及时纠正调整相关数据；三是各岗位人员特别是斗轮机司机和运行班长对煤场堆煤情况了如指掌；四是配煤掺烧计划要具有可操作性，符合煤场堆取煤作业的要求。
2.3 建立以卸车作业为中心的上卸煤运行作业流程
基于我厂燃料入厂受限于高铁线路的运行方式和翻车机接卸能力，开展深度配煤掺烧的同时兼顾接卸车作业，火车来煤时必须建立以卸车作业为中心的运行作业流程。根据铁路运行图的时间点设定接卸车作业最佳时段，每日按照进车五列计划，每日22:30和23:00分别接近第四趟和第五趟车，利用夜班机组符合低谷时段集中卸车两列，同时将煤仓上满，次日白班分别接近第一趟和第二趟，白天时段预留设备检修和维保时间窗口，理顺铁路作业、卸车、上煤、设备维保各作业环节的关系，才能确保上卸煤作业的合理性和经济性。因此建立以翻车机作业为中心的运行作业流程是符合抚州发电公司特定条件下的最有运行方式。
建立以卸车作业为中心的上卸煤运行作业流程，必须具备两个条件，一是卸车设备具有较高的可靠性和稳定性，一旦开始卸车能确保卸车计划的得到落实；二是要有符合连续卸车的合理作业计划，作业计划的制定要结合来煤情况和掺烧计划统筹考虑，原则上只要翻车机具备卸车条件后就能连续卸车作业，运行调整、设备检修维护等工作利用铁路作业时段进行。
2.4输煤系统带式输运机的节能
2.4.1 尽量减少皮带空载运行的时间，减少上煤过程中切换上煤线路、斗轮机调整以及变换煤种等操作。因此在设备启动前务必做好上卸煤计划，寻求最有方式开展上卸煤工作；启动上卸煤设备前一定要正确联系、认真检查，在运行中必须监护到位，尽量做到一次启动直至上仓完毕，同时缩短启动及停止过程中所用时间。这样既减少了皮带的频繁启动，又减少了皮带空载运行的时间。
2.4.2 尽量保持皮带机出力平稳运行，并保持在接近额定出力区域。煤量输送均衡可以大大提高皮带电机的功率因数降低设备与线路的损耗。采用斗轮机取煤配煤时斗轮机司机操作水平是关键，尽量使设备达到或接近额定出力，避免煤量忽大忽小影响电动机的出力，造成能源的浪费。
2.1.3 在不影响煤场置换计划前提下尽量选择火车直通掺配上煤，这样既节省了堆煤所耗用的能源，又大大降低了原煤的热值损失，对电厂的整体经济效益有着重要意义。
2.4.4 加强设备的治理和改造。在运行中设备随时都会出现故障，应做好监护，及时发现、及时联系检修处理，尽量减少设备“小病不治大病而亡”的情况。对皮带上的刮水器、清扫器、导料槽等应及时调整，防止其与皮带的不利摩擦增大而增加电动机的出力，造成皮带的磨损和能源的浪费。
2.4.5 尽量减少上煤次数，做到每班上煤一次，控制交接班煤位不低于16米。专业下发上卸煤作业计划和掺烧计划时应充分考虑煤场存煤情况、设备运行工况和火车来煤情况，以便于兼顾场地置换、连续卸车、设备检修等作业要求。杜绝原煤仓出现低煤位现象，减少了上煤次数，也就大大降低了输煤系统的单耗。
2.5 输煤系统照明部分的节能
2.5.1 白天零米以上区域及时关闭照明。对零米以上栈桥、干煤棚、部分采光较好的配电间的照明，做到天亮即关，天黑再开，坚决杜绝常明灯的存在，把照明工作时间降到最低。
2.5.2采用高效光源。尽量使用发光率高、光色好而且能耗小的照明。因为高效光源的功耗低，电光功率转换接近100%，所以采用高效光源比传统光源可以节能80%以上。
2.5.3尽量利用自然采光。凡是靠近室外的工作场所，充分利用自然采光，仅此一条既可节约近一半的电能。
2.6 水系统的节能
2.6.1对于消防系统必须保证各种设施完好，不得擅自使用，发现有损坏或使用痕迹及时恢复。
2.6.2冲洗水系统，要做到随用随关，杜绝常流水现象发生。发现管道或阀门有跑、冒、滴、漏等现象时及时联系检修处理。
2.6.3根据保洁冲洗栈桥情况合理安排启停冲洗水泵，当保洁人员冲洗结束后，及时停运冲洗水泵，虽然一台水泵的节能效益在总体节能工作中占比不重，但积少成多，长期注重细小节能环节，必定影响着整体节能情况。
3、输煤系统提质增效工作展望
输煤系统节能降耗工作未来的发展首先是从强化管理入手，加大管理降耗和改造降耗力度，使设备的经济运行水平进一步提高。如对输煤运行方式进行持续优化调整；采用新材料、新技术，在现有条件下，尽力提升输煤系统出力；从具体量化分析节能工程进行客观的论述，为指导输煤系统节能工作提供参考等。从输煤系统检修工艺、质量方面予以保证，不断提高设备的健康水平，减少皮带运行中停止的次数和减少因增大不利摩擦而造成的不必要的浪费。
其次是坚持做好配煤掺烧工作，既保证掺烧指标按计划完成，又确保入炉煤质符合机组掺烧的条件，坚决杜绝因入炉煤质不合格造成机组运行中带来的间接能耗成本，确保深度配煤掺烧工作真正意义上科学合理开展。s
4、结束语
在能源市场翻天覆地的变化环境下，发电企业节能降耗是企业的立足之基、生存之本，一些看似小小的浪费可能不会引起我们足够的重视，但日常工作的日积月累就会形成一笔可观的效益。只有坚持开拓创新，拓展节能降耗的思路，不断尝试，认真总结分析，将节能降耗工作落实到我们的每一项工作中，也只有这样，我们才能真正为促进企业降低生产成本，提高能源利用率做出自己应有的贡献。
论文作者:刘灵高
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：作业论文; 煤场论文; 系统论文; 抚州论文; 轮机论文; 设备论文; 翻车论文; 《电力设备》2018年第27期论文;