中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 广东省广州市 510663
摘要：在电网事业发展的新时期，电力设计行业的市场竞争日趋激烈，为适应新的发展趋势，满足业主对进度、成本和质量的更高要求，设计企业需要借助项目管理技术来提升项目管理水平。基于这种认识，本文首先介绍了适应新时期发展要求的项目管理模式，随后对该模式下项目管理技术的应用和创新途径展开分析，以期为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：新时期；电网；项目管理技术；应用与创新
引言：在国民经济快速发展的当下，电网技术产业已逐渐成为国民经济的重要组成部分。面对新时期发展需求，电力设计企业需实现项目管理技术的应用与创新，通过加强项目管理获得效益，以确保企业持续健康发展。
1电网项目管理模式概述
1.1滚动开发管理模式
针对电网项目管理技术建立滚动开发的管理模式。建立专业化的队伍，是滚动开发模式的主要内涵。在专业化队伍中，通过分阶段负责电网项目管理开发工作的方式，即一部分负责前期建设，一部分负责后期管理，对管理工作过程中的不同阶段进行阶梯式管理[1]。这种管理方式不仅有利于增强项目管理工作的分工明确性，还有利于对财力物力的充分利用，能够使电网项目管理技术更加专业化。此外，采取该种管理模式有利于降低项目成本、提高工作效率，有效确保项目进度，可达到提高项目管理水平的目的。
1.2 EPC管理模式
EPC是Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的英文缩写。该管理模式集设计、采购与施工为一体，全面负责工程的质量、安全、造价和进度，实现对工程各环节的合理交叉和紧密融合，在工程合格验收后，将工程移交给业主，我国将EPC管理模式也称作“工程总承包模式”。该模式遵循高效从简、业主风险固定、总承包方高度协调、收益和风险对等的原则，最大限度整合利用各种资源，降低成本、提高效益。
2新时期下电网项目管理技术的应用与创新
2.1组织模式的创新应用
新时期加强电网项目管理，应实现组织模式的创新。为此，企业需明确中长期发展目标，实现项目的合理规划。以设计管理为核心对各流程、环节和时间进行规范，加强基础设计环节管理，使项目得到有效控制。在进行项目控制时，电力设计企业需要从进度、质量和成本三个方面加强管理，并根据这三个层次的管理目标、结合自身实际适时采用工程总承包模式，并以设计管理为核心，构建综合管理体系，提升设计项目管理水平。在确立组织模式时，企业还应分析各类常见组织模式的特点和优势，结合实际选择适合自身发展的管理模式。具体做法如下：
1) 整合和优化组织机构，建立与实际情况相匹配的管理体制，使各项工作的责任能够落实到人，确保各项工作有效开展。
2) 完善项目管理的具体办法和规定、建立奖金制度和实施细则，并安排项目经理进行统筹管理。进一步细化项目管理内容，并形成管理办法和规定，为项目管理提供行为准则和科学依据[2],提高电网项目管理质量。
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3) 在应用新的组织管理模式进行管理时，还要借助培训激发全员参与管理的积极性。通过培训建立一支具备过硬素质，在知识、经验、技术等各方面均比较突出的优秀的团队，确保新的组织管理模式得到更好的运用，实现对电网项目的快速反应，
2.2加强设计消耗管理
1) 优化项目管理，电力设计企业还要加强设计消耗资源的定额管理，即加强项目设计过程中消耗资源的定量限额管理工作。因为对于电力设计企业来讲，资源定额消耗情况能够真实反映企业技术水平、管理效果和劳动效率。为加强设计消耗管理，企业还应根据价值化资料，即利用价值标准和价值增值标准进行活动衡量的资料，完成工作范围和工作流程的分解，使工作包得到合理分解，从而将复杂任务简单化，条理化，利于任务的分配和执行。
2) 完善企业资源消耗定额管理体系。在应用企业资源消耗定额管理体系进行管理时，根据项目发展变化进行体系的更新优化，使设计生产的科学引导效能得到充分发挥。在进行财务费用核算时，企业需要从全成本管理的角度完成对设计工时的汇总分析，并在项目设计、项目控制过程中引入专家评价方式，确保管理和决策的科学性和准确性[3]。
3）在项目管理过程中，要对电网工程项目设计质量进行全面管理。在满足设计要求的基础上，建立有效的质量管理体系。通过建立电网工程项目设计质量管理机制，完成电网工程项目质量管理效果的精确分析，进一步完善电网项目管理工作。
2.3完善项目策划管理
在项目管理工作中，项目策划属于前期工作，需进行大量前期策划管理工作，为项目的后期设计提供保障。故电力设计企业还需完善项目策划管理，在这一阶段实现工作范畴和分工的界定，使项目设计的权利、责任和资源配置得到落实，同时进一步明确合同要求，完成工作范围和管理内容的细化，使项目设计质量、进度和成本得到合理规划和有效管理。
2.4项目管理软件的开发和应用
对于比较复杂的大型项目的管理，管理者还要有项目管理软件的支持。项目管理软件的开发和应用，能为项目管理工作提供有效的辅助平台。企业通过构建优质的信息系统管理平台，完成各类项目的信息共享，加强策划文件和项目数据的管理，以达到全面提高设计能力和管理效率的目的[4]。借助该平台，项目管理人员能够对各类设计项目的成本投入、进度和资源消耗情况进行全面监督控制，并及时完成价值化信息的归纳、总结和沉淀。
结论：近年来，随着市场经济的迅速发展，我国在电网工程建设方面取得显著进步。在电力行业高速发展的新时期下，提高我国电网项目管理技术水平，对电网工程进行有效管理,已成为新时期下电网项目管理的目标。本文从组织模式创新、设计消耗管理、项目策划管理和项目管理软件的开发和应用四个方面阐述如何进行项目管理技术的应用与创新，希望通过变革和创新项目管理技术使电力设计企业在日趋激烈的市场竞争中获得持续健康的生存和发展空间。
参考文献：
[1]王小泽.浅析电力设计企业多项目管理组织结构变革[J].低碳世界,2015,35:27-28.
[2]吴树涛.探究电力设计项目管理系统构建策略[J].山东工业技术,2014,21:275.
[3]杨卫民.电力设计院项目管理方案设计与实施探析[J].才智,2012,18:252.
[4]刘艳民.试析完善电力设计企业总承包项目管理的有益探索[J].科技创新导报,2012,31:216+218.
论文作者:王薇
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
标签：项目论文; 项目管理论文; 电网论文; 企业论文; 管理模式论文; 新时期论文; 电力论文; 《基层建设》2016年23期论文;