摘要：对建筑工程施工质量及使用寿命而言，建筑工程管理与质量控制具有决定性的作用，其属于一项十分复杂的工程。因此施工企业为提升自身的管理水平，提升施工质量，保障建筑施工施工能有效实施，必须采取积极有效的策略。基于此，本文主要对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题、提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了详细分析。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
前言：随着我国总体经济水平的持续提升，城市化进程的速度也在逐渐加快，建筑业也逐渐成为城市化发展中的重要组成部分。但是，在建筑业平稳发展的过程中，建筑工程及施工管理经常出现一些问题，这些问题的出现严重影响了建筑业的总体发展。所以面对这些问题，我们必须要加强建筑工程的管理工作，科学、有效的进行质量控制工作，为促进我国建筑业的长期稳定发展提供有利的条件。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题分析
1.1建筑工程管理理念比较滞后
根据相关资料表明，现如今我国诸多施工企业总是盲目的追求施工进度，而不重视施工安全及质量管理在施工中的关键作用。还有更多的工程项目采取的施工方式均是分包的施工方式，这给施工企业掌握施工情况及施工责任带来了一定的难度。虽然有关部门已经对建筑工程施工操作流程及制度进行了完整的制定，但是因为许多施工企业对规章制定进行落实时并没有严格根据相关的要求来进行，因此不但阻碍了施工质量的高效提升，而且还不利于实现建筑业长期稳定发展的目标。
1.2建筑工程施工监督体制不完善
虽然对建筑工程施工质量进行保障的关键是完善的质量监督体系，但是因为相关的部门建立的质量监督体系不具备针对性及强制性，因此在建筑工程施工中，许多建筑工程项目出现了职责缺失的问题，而这一问题也是造成诸多建筑工程项目产生质量缺陷后不能真正落实责任的关键原因。另外，因为质量监督体系具有一定的缺陷，不但大幅度增加了工程施工材料以次充好现象的出现率，还加剧了建筑工程管理及施工质量控制工作的困难。
1.3建筑工程施工技术应用水平偏低
随着科技的不断进步，建筑施工技术也逐渐的向专业化及科学化发展方向迈进，然而，在建筑工程施工中有很多先进的施工技术均无法进行应用。其主要的原因在于，现如今我国建筑工程施工人员大多来源于农村，基本上都是农民工，而这些施工人员的专业技能以及文化素养都比较低，所以不仅增加了建筑工程施工管理及质量控制工作的困难，而且还造成建筑工程施工中产生不科学、不合理的应用先进技术的情况。
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1.4技术管理模式缺乏创新
企业要想获得长期稳定的发展就要在质量和创新方面投入，也是保证企业不断获得市场竞争力的不竭动力。但是在建筑工程的实际建设中，传统管理模式在管理人员中根深蒂固，且不具有自我提升、与时俱进的理念，导致在较长的时间内，建筑工程技术的管理模式已经不能满足当前工程建设性的现代化需求，企业竞争力明显下降。所以，引进先进的施工技术，根据当前施工队伍的施工水平制定完善的培训计划，引进先进技术人才，成为推动建筑施工企业提升自身市场竞争力的重要途径。
2提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究
2.1对建筑工程施工质量控制工作加强保证
主体构造施工质量在建筑工程施工中，不但是对人员人身安全造成影响的重要因素，还直接决定着建筑工程整体的施工质量。因此，为了保障建筑工程主体构造的施工质量，施工企业必须对积极有效的策略进行制定。其主要的工作有以下几点：首先，提升建筑工程施工人员的素质。因为施工人员的文化素养是对建筑工程施工质量造成影响的关键因素，所以针对施工人员，施工企业必须定期对其进行相关的培训，以便有效提升施工人员的文化素养及专业技能。其次，加强建筑工程施工材料的管理力度。在采购及使用所有施工材料时，务必要严格根据相关的规范及标准进行，并采取分批检验的方式对进入施工现场的材料进行检验，在确保施工材料与相关质量要求相符合时，方可进入施工现场。
2.2科学合理的建筑工程施工成本控制策略
施工企业为了有效提升建筑工程施工质量，以及自身的经济效益，务必要进行施工成本的管理与控制。制定积极有效的策略可以全面提升施工人员的成本控制意识。同时促使施工人员严格根据成本控制要求，对工程施工各个阶段的成本控制工作力度进行加强，对成本控制体系进行建立健全，能大幅度降低施工资源浪费程度。除此之外，影响建筑工程施工成本的关键因素是工程项目设计环节成本控制方式的应用。所以设计人员务必要对限额设计的方式进行严格要求，只有这样才可以达到工程施工成本的有效控制目的。
2.3对建筑工程管理机制进行建立及完善
对建筑工程管理机制进行建立及完善，对提升建筑工程施工质量控制管理水平具有非常重要的作用，同时还是保障建筑工程施工有序开展的重要依据。此外，针对施工工序管理的力度，施工企业有必要加强，以便对施工操作失误的情况进行减少，显著提升建筑工程施工质量。
2.4创新工程管理模式
项目管理人员要将不同的承包或者管理方式进行综合考虑，形成改革合力，打破传统建筑工程管理局限性，实现设计管理、施工管理、质量管理风险等多方面的优化，系统化制定目标，实现机构的扁平化和技术信息化，将建筑工程管理功能的现代化创新落到实处。
首先，建立不同管理工作表格，将每项工作进行细化和精确化，实现建筑工程的统一化管理。其次，将其设计成建筑工程管理软件，划分为不同的模块，设置好不同级别人员的工作权限，实现系统地管理。系统功能模块主要分为个人信息设置的管理、下级机构管理、本级机构管理三个部分。每个工作人员都能进行登录，进行个人设置。管理主要显示每一个用户包括系统管理员都可能用到的操作如个人设置和系统管理员对本级部门、人员的管理和下级机构创建的操作。
2.5建立健全施工验收及监督机制
影响建筑工程管理工作顺利开展的因素有很多，所以针对施工验收及监督机制，施工企业有必要建立健全，进而满足建筑行业的发展需求。首先，针对质量监督机制，相关部门必须建立健全，同时要求监理人员务必定期监督施工进度、施工技术，以及施工材料等方面，以便在建筑工程施工中及时发现及解决潜在的问题，防止质量问题影响的面积扩大；其次，监理人员在建筑工程项目竣工之后，务必要严格根据工程图纸要求来验收建筑工程施工质量，保障工程验收符合设计方案，倘若在验收工程质量时发现其中的潜在问题，务必要将问题向相关部门及时上报，并要求施工企业进行深入的整改，只有这样才能对工程施工质量及安全风险进行彻底消除，避免上述风险对工程后期的使用造成影响。
结束语：
总之，在建筑工程实际施工中，应做好工程管理工作，还应做好建筑工程施工质量控制工作，以便有效保障施工企业的经济效益。因此，针对上述问题，我们必须要积极采取有效的策略来进行解决，保障建筑工程施工质量，进而确保建筑工程总体质量，促进我国建筑业的长期稳定发展。
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论文作者:孙培汝
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
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