摘要：土木工程建筑管理主要是在建设项目施工过程中，相关的单位根据相关的理论、理念和技术手段来对整个施工过程做出计划、监督、控制、组织和协调等方面的管理。本文主要分析了建筑工程管理中关键性的问题，并针对性地提出了优化措施，希望能为建筑工程安全管理、文明管理、科学管理提供参考意见。
关键词：土木工程；建筑管理；关键问题
随着我国建筑业的蓬勃发展，涌现了大批的私营建筑企业，在一定程度上弱化了建筑工程管理的运行机制，导致其局面变得较为混乱，建筑业面临着激烈的竞争市场，各个建筑企业要想有立足之地，就得从提高管理质量开始。
1.木工程建筑施工管理存在的问题
1.1 施工现场管理问题
当前建筑施工现场管理中还存在一些问题，主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。另外，由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生。只有落实责任到人，才能保证工程顺利进行，而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态。建筑安全生产的关键，在于施工现场的良好秩序。如果在贯彻执行责任制时，施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊，就会使管理流于形式，导致质量不达标、甚至安全事故的发生。
1.2质量管理问题
土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密，是造成施工质量问题的主要原因，也是施工管理中存在的重要问题之一。这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态，在不经意间降低工程建设质量。另外，设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素。比如，由于地方要求增加项目，而设计者又不能及时更改，并与各单位整体协调，就容易造成施工单位拆东墙补西墙，或者干脆偷工减料，这样工程质量就失去了保障。
1.3技术质量管理方面
现代建筑的科技含量越来越高。涉及的专业越来越多。安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。同时义必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑.特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。这也增加了技术工作难度.增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用.施工人员未能及时掌握也会带来问题。
1.4施工进度管理问题
控制土木工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
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2.加强土木工程管理的措施
2.1规范施工现场管理
施工现场的有效管理是保证土木工程各个项目和环节得以顺利实施的基础。为此，必须要加强对施工现场的管理力度。对于在施工现场的所有施工人员、技术人员以及管理人员都要进行合理分工，明确各自的职责，避免因责权不清发生混乱。另外，要对现场所有的工作人员进行培训，使所有人都能意识到服从管理的重要性，使其树立起高度的责任心和主人翁意识，使每位职工在施工中都能恪尽职守，认真负责的对待自己的工作，避免因工作失误而引起事故的发生。
同时，要加强管理人员的专业素质培养，提高管理人员的管理水平，建立科学健全的现场施工管理方案和制度，确保管理工作的顺利开展和实施，使现场每个环节都能得到有效控制与合理配合，保证施工进度不会因管理混乱而受到影响。除此之外，还需要对进入施工现场的建筑材料进行严格把关，禁止任何不符合技术要求的建筑材料进入施工现场，以保证工程质量。只有严格规范施工现场的管理，使整个现场呈现井然有序的局面，才能使工程得以顺利实施。
2.2综合质量管理
影响土木工程施工质量的因素很多，包括工程技术、外界环境、工程管理等，其中施工顺序的合理性是保证工程质量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特点和施工条件，并根据分析结果采取适当的施工程序。采取适当的措施对能够影响质量的因素加以规范，保证工作场地蒸汽有序、保持通道畅通、提倡文明施工。健全质量保证体系。并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册，是保证施工质量的有效措施，从而建立更全面有效的质量保证体系，并使工程质量管理更加系统化，这就要求施工单位建立有效的质量保证模式和质量保证体系。另一方面，提高施工人员和项目部管理人员的素质也是一种途径，施工单位可以有针对性地对施工人员进行培训，提高他们对自身工作的认识，具备项目施工所必需的技术，并制定相应的考核机制，以促进施工人员的自我提升。另外，还可以采用奖励机制提高施工人员的工作积极性，促进他们在工作过程中实现自我价值。这些措施同时都能提高工程的质量。
2.3建立全方位的技术控制系统
由于土木工程施工涉及到多项的施工技术，而通常在施工过程中采取的技工管理又十分的单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。现场技术控制是全方位的技术控制体系必不可少的内容，在施工阶段要建立现场监督机制，针对现场施工过程中出现的情况，及时给予必要的指导和控制。
2.4加强施工进度控制管理
合理制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划。严格按照施工计划执行，在进度计划执行过程中采用实时监控的形式，来对进度计划的执行情况进行控制，及时发现计划执行过程中出现的偏差及找出原因进行解决。在进度计划实施过程中，尽量避免赶工期情况的发生。
2.5提高相关施工人员的技术素质水平
首先应该对在职的施工人员进行统一的培训，对民工进行安全防护措施的教育和最基本技能的培训，严格要求，最好能使他们持证上岗。其次，加强施工管理人员的专业理论素质和实践操作技能，将其培养成具有较高理论素质，且有着比较娴熟的操作实践技能的管理人员。
结束
总之，针对施工管理中存在的问题，施工单位应合理规划企业的发展方式，从强化安全意识、加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，以实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1] 张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011.
[2] 朱思武.论土木工程施工项目管理[J].科技信息，2010.
论文作者:曲歌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第2期
论文发表时间:2017/6/6
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