摘要：建筑工程当中的技术管理是重要内容，这也是促进工程施工质量的保障，通过技术管理的科学方法应用，对建筑工程企业的市场竞争力提升也有着积极意义。技术管理对工程施工所产生的影响也比较突出，在面对当前建筑工程行业发展的环境下，就要从多方面对技术管理的加强充分重视，保障技术管理水平提高。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
1 建筑工程技术管理的重要意义
建筑工程技术管理就是对建筑企业的整个工程项目施工的过程当中进行有效的管理与控制，其中就包含对施工作业与质量检测以及竣工验收等多个阶段来进行相关的管理，从而实现资源的优化配置，尽可能的减小企业的成本投入与提升企业效益。所以，可以得出建筑工程技术管理对建筑企业的效益产生巨大的影响。技术管理对于建筑施工的作用主要体现在以下三个方面。
1.1控制施工进度
建筑工程技术管理是贯穿 于 整个的建筑工程项目施工的全过程当中，将会随时影响着工程项目施工的各个环节，所以其对于建筑企业的具体施工进度有着至关重要的作用。我国建筑行业的在 21 世纪取得很大的发展，通过对发展历程的总结可以发现建筑的风格与规模以及建筑所在地的地质与地形都将对建筑工程的施工进程有着很大的影响，从而要通过建筑工程技术管理来有效的实现对建筑资源的优化配置与协调各个部门以及各相关人员，控制施工过程当中的进度能够有效提升整个工程的总体进程。从这个方面来讲，建筑工程技术能够保证施工过程当中的秩序，也能够更好的保障建筑企业的整体施工进程。
1.2 增加企业的经济效益
随着我国社会经济的快速发展，市场中的竞争在日益激烈。在当前的市场经济当中，价格战已经不再适应在现代的市场竞争当中，所以要不断提升技术水平与管理的工作效率，从而来减少生产的成本。建筑行业也是如此，这些年来我国的建筑行业正在迅速的发展，建筑行业的市场竞争也是变得日益激烈，在竞争当中价格战将会增加了企业的生产成本，从而也会降低了建筑企业的经济效益，所以要新的渠道来突破是当前建筑企业的首要工作。通过多年的实践，许多建筑企业已经充分的认识到了当期的发展模式所导致的不足，而且已经开始提升企业自身的综合实力与提升企业的技术水平以及管理的质量还有提升企业从业人员的专业素质，通过资源的不断优化配置与各个要素间的协调来提升施工的效率与减小建筑工程的生产工程的成本，从而来提升建筑企业的经济效益。
1.3保证建筑工程质量
建筑工程技术管理层对整个的工程项目施工的全过程，其中就包含对施工作业与质量检测以及竣工验收进行相关的管理控制，进行有效的管理控制将其贯穿于整个的施工过程当中。技术管理的具体操作也包含了工程测量与材料控制以及技术参数检查等相关内容，所以，建筑工程技术管理工作能够很好地避免材料与环境以及人为失误来造成建筑工程质量所受的影响。除此之外，建筑工程技术管理还需要要求相关的管理人员要对技术方案与施工设计以及施工的流程进行技术上的控制，所以可以得出科学的建筑工程技术管理能够更好的确保建筑工程的整体质量。
2建筑工程技术管理当前存在的问题
2.1 技术管理工作有待加强
技术管理工作的实施力度不足，是当前我国建筑项目中技术管理中存在的普遍问题。部分建筑工程的承建方过于注重经济效益，忽视了健全的技术监督组织的构建，使得部分建筑施工工艺或材料的选择等难以达到国家要求的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有部分建筑承建方在具体的施工过程中，产生了一些技术性问题，对建筑材料的使用分配率不高，导致相关的建筑材料没有充分发挥自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑对钢筋结构的质量要求较高，而部分施工团队使用了质量没有满足要求的普通钢筋，既会对整个施工过程造成不利影响，也容易为日后的使用带来一定的安全隐患。另外，对技术管理工作的不重视，也是导致施工工艺和人力等资源没有得到充分运用的重要因素，不利于整个工程的施工进度的加快。
2.2 建筑企业的工程技术管理制度不够完善
企业工程技术管理制度的完善，不仅是促进企业不断发展的重要部分，也是提高自身建筑管理能力的重要环节。在施工工程企业的发展战略中，对技术管理体制或内容进行不断改进和创新，是企业提高自身实力的重要手段，也是提高自身竞争能力、实现长远发展的重要环节。但实际上，许多建筑企业将发展重心放在了市场的拓展，或者财务掌控等方面，忽视了对技术管理制度的重视与加强，导致自身的关键实力没有得到有效提升。目前，许多建筑企业仍旧采用传统的技术管理理念以及方式。长此以往，企业的技术管理体制没有适应时代的发展，也难以满足市场的需求，在激烈的市场竞争中处于劣势。同时，许多企业缺乏独立的技术管理部门，技术责任制不够健全，企业内部各个部门之间的职能划分也不够严谨，导致工作任务不容易落实到具体，不利于员工的工作积极性提高。
2.3建筑工程技术管理人员水平有待提升
建筑工程技术管理人员的水平不足，不仅是由于管理人员自身的主观问题，也有客观因素的影响。近几年，随着经济的不断发展，建筑行业也得到了较大的发展，但社会与市场对相关技术的要求也在逐渐升高，包括对建筑行业相关管理人员的能力要求也有所变化，尤其是重要的技术管理人员。目前，我国的建筑行业呈现出一个明显的趋势，即是许多技术管理人员的自我成长与发展难以跟上企业发展的角度，难以满足企业对技术管理的要求。这种现象的出现，极易导致建筑企业的管理水平难以得到有效提升，也就对企业的进一步发展和壮大有了一定的制约性。另外，技术管理水平的不足，还容易导致在实际的施工过程中，技术管理难以达到施工要求，与其他内容的管理难以实现同步，对施工项目的顺利完成产生一定的不利影响。
3建筑工程技术管理优化策略
3.1加强技术管理机构建立。为保障建筑工程技术管理的水平提高，就要能结合实际建立技术管理机构，在技术管理的责任上加以明确，这能为保障工程质量打下基础。在对技术管理机构的建立方面，要充分重视依法治企的原则遵循，对各级的技术人员的职责加以明确，按照技术管理的标准来实施管理 。
相关的技术人员也要加强自身的专业知识学习，提高技术管理的整体水平。只有对技术组织机构完善建立，保障技术管理的责任落实，这对技术管理水平提高就有着保证。
3.2制定完善技术管理制度。有了完善的技术管理制度，才能有助于保障技术管理工作的顺利开展，在面对比较复杂化的建筑工程管理环境下，要想提高管理制度，就要以制度为基础，严格按照技术管理制度执行。在技术管理制度的制定中，要征求各方面部门的意见和建议，保障技术管理制度的完善性和适用性，只有如此才能为技术管理的顺利实施提供支持。
3.3加强工程现场技术管理工作实施。保障技术管理的质量水平提高，要在关键的环节充分重视。施工现场的技术管理是比较关键的环节，从具体的措施实施上，就要将工程过程标准化，将施工的指导工作做好。对施工现场的质量查验工作妥善实施，按照相关的查验制度，对自检体系的作用充分发挥。建筑工程企业在质检工作的实施中，要注重实现标准化以及规范化，保障质检的结果真实可靠性。
3.4强化工程技术管理监督力度。为保障技术管理的顺利实施，就要在管理监督工作方面加强力度，能制定完善的监督管理方案，按照方案落实监督工作。相关组织管理人员对施工图纸和施工技术要熟悉，发现问题及时纠正。监督管理人员要做好本职工作。
4结束语
综上所述，建筑企业技术管理水平的不断提升不仅能够对建筑工程的整体水平有着很大的提升，通过建立完善的技术管理制度、不断改进和创新技术管理模式、强调对技术管理人才的管理与发展，以及加强对技术资料的管理等方式，从不同的方面提出了推动技术管理水平提升的建议，在很大程度上避免了当前技术管理存在的弊端，进而促进技术管理的全面发展。
参考文献:
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[2] 李旭. 建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 信息化建设,2016,(1):345+348.
论文作者:何勋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
标签：技术管理论文; 建筑论文; 技术论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 管理制度论文; 《防护工程》2017年第22期论文;