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合并意味着两个企业今后将走到一起共同生活，就如同婚姻一般。然而有人把婚姻比喻为陷阱，合并也是跳下陷阱吗？其实，合并与婚姻一样，只要你思想准备充分、精心选准对象，做足“婚前”功课，幸福生活就不远了——对其他人是来说是陷阱，对你也许就是天堂。
是否结束单身生活
合并是企业获得战略性成长的重要方式，什么样的企业应该考虑走合并之路，实际上涉及到企业合并的动机问题。
企业合并的动机包括客观动机与主观动机。客观动机可归纳为为了实现经营战略的改变、为了实现优势互补、为了解决财务危机等。企业合并的客观动机往往来自于发展过程中自身的缺陷或不足，希望通过合并能得到弥补。本案例中，星星公司与精宝公司产品类型互补、销售网络互补、资金实力互补，这些因素都构成了星星公司与精宝公司合并的客观动机。
合并同样需要双方的主观动机。客观动机是大多数公司都存在的，因为公司难免会有这样或那样的不足，而主观动机却不是每个公司都会有的，因为有的公司其实并不希望与其他公司合并，对他们来说，合并就意味着对个性、特色的抹杀。
具体到一个公司来说，在决定走合并之路前，要想到婚姻的甜蜜，更要全面地考虑因走到一起而造成的种种矛盾，例如合并成本高，合并后更多地是在为对方创造价值，需要为对方做出重大承诺并承担大量义务；难以实现合并之前所预期的协同效应；企业整合难度大，组织、文化冲突剧烈等。
一个企业只有全面考虑了自身合并的客观动机与主观动机，才会对合并有一个清晰而理性的了解，避免盲目冲动。
掀起你的红盖头
企业合并首先应“知己”，明确企业合并的动机，接下来就应根据确定的目标进行市场搜寻，捕捉合并对象。捕捉了一个适当的对象后，开始深入调查了解，并就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理、人员、法律等方方面面进行评价，做到“知彼”。
1.企业历史沿革及详细资料。应了解所有有关企业成立的文件，包括资产评估报告及确认文件、有关成立的政府批文、公司章程、验资报告、营业执照、税务登记证等。同时还应该了解企业现在的股机结构、股东背景、股东协议、企业自成立以来的所有股权或股本的变动、企业自成立以来的重要董事会决议、企业现在的董事会或高级管理人员的详细背景，及影响企业发展的主要外部力量。
2.产业分析。对目标企业的产业分析包括对产业结构、产业增长及竞争地位、产业中的主要客户和供应商、政府管制程度、专利商标版权等的调查分析。
3.财务及盈利状况。财务及盈利是一个企业最核心的内容，对这部分的了解主要针对目标企业的资本结构、资产获利能力、资产经营能力、偿债能力等。
企业在选择合并对象时，除了对目标企业有全面而详细的了解外，还要以自己的合并动机为出发点，用放大镜有针对性地审视目标企业对自己有吸引力的局部。
光有爱还不够
双方都看准了对方，有了合作意愿还不够，做好企业合并的前期工作是实现成功合并的保障。
1.股东利益协调。公司股东的目标是实现企业价值的最大化，合并涉及到双方股东的利益，在进行合并时，不可能满足所有股东的意愿。在这种情况下，必然引起双方一部分股东的反对，合理平衡股东间的利益分配，是企业合并顺利进行的基础。如果有必要，也可聘请中介机构从中做好协调工作。
2.了解相关法律、法规和政策。双方在合并前应请专业顾问人员就企业合并是否与相关法律、法规及政策相抵触作分析调查，以确认合并的合法性。如在美国有《反垄断法》，如果合并后的企业超出法律允许的规模，将受到政府的干涉，很可能导致合并的流产。
3.会计方面的考虑。企业合并就实质而言，是企业间权益的重新分配和组合的过程。在此过程中，会涉及合并双方资产、负债及所有者权益等一系列会计要素的变化，这就需要运用正确的会计处理方法，进行会计核算，正确反应双方的财务状况、经营成果和现金流量。
制度造就幸福
企业的主体是人，自私是人性的一个方面，为了规避合并后双方各为其利而影响安定团结的风险，合并前就必须考虑以一套系统的制度来约束双方。
1.股权安排
平等互利一直是企业合并的宗旨，因此对合并后的股权安排应该加以考虑。精星公司中星星的股份比例为35%，精宝为65%，客观上就注定了星星方处于弱势地位，而精宝方一股独大。事实上，股权的合理安排客观上更容易为合并双方构造和谐融洽的气氛。
2.业务定位
合并后公司的业务定位应该实现合并前所预期的协同效应。星星公司的绒毛玩具与塑料玩具同精宝公司的电动玩具具有很好的互补性，同时又可以共享销售网络，必然能产生良好的经济效果。然而合并后，新公司将财力物力几乎都集中到电动玩具上，对于绒毛玩具、塑料玩具的生产与销售不太重视。这就是合并前双方没有对新公司的业务定位达成共识所造成的。
3.法人治理结构
企业合并后只能有一个老板，如果两个老板同时发号施令必然导致管理上的混乱，因此对于公司合并后的法人治理结构在合并前就应该加以考虑。例如，精星公司合并前可明确确定赵飞任董事长，负责公司的战略决策，肖维任总经理，负责具体执行操作，各司其职，既不相互干涉，也不越俎代庖。同时，也可以采取两人都退居股东地位，而另外聘请总经理组建管理团队的方式。
如果星星公司与精宝公司合并之前能按以上步骤打好预防针，相信不会发展成今天难以收拾的局面。
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