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摘要：当前社会时代的高速发展，促使现代化建设的需求急剧增加，这也促进了建筑行业的飞速发展，其自身也在我国的经济市场中占据了极为重要的地位。但是，随着各大小建筑企业的崛起，建筑行业的竞争也愈发激烈，而相关建筑企业若想在整个行业中获得长远的发展，就要保证建筑工程管理工作的有效性，改善建筑工程管理中的不良局面，为建筑工程的施工质量提供基础保障。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言：
建筑工程的施工是一项非常复杂、繁多的工作，其自身的建设过程需要经过多个环节，而一旦某一环节出现问题，就会对其它施工环节造成影响，进而对整个建筑工程的施工过程造成不良的影响，甚至会降低建筑工程的施工质量，因此，相关建筑企业需要加强对建筑工程的施工管理，并利用各种方法提高建筑工程管理的有效性。
一、建筑工程管理工作中存在的问题
（一）相关建筑法规条例落后，管理制度缺乏完善性
第一，部分建筑企业在进行工程项目的施工建设时，没有严格遵循国家规定的相关建筑条例以及工程建设的规章制度要求，再加上我国的工程建设法律制度存在一定的落后性，并没有根据当前建筑行业的发展进行及时的更新与完善，就导致相关建筑企业的工程管理模式及方式依然停留在原地，没有丝毫进步，并且相关工作人员自身的管理思想也会因此受到束缚，致使建筑企业的工程管理工作难以顺利进行，而且管理机制还存在较大的缺失性，无法对管理人员以及相关施工人员产生约束性，这也影响了建筑工程管理工作的效率[1]；第二，当前大多数建筑企业在采购施工建设所需的材料时，通常都是进行大批量、集中式的采购，而并没有与相关建材供应商之间建立长期且稳定的供给合作关系，这种采购方式缺乏一定的灵活性，当建筑企业需要采购零星材料时，则会提高采购成本，进而降低企业自身的经济效益；第三，相关建筑企业对于工程施工控制工作缺乏重视，一般都是在施工结束之后进行检查，这就使得建筑工程施工过程中的问题难以被及时发现，进而也影响了建筑工程的施工质量。
（二）建筑工程的管理方式缺乏较高的科学性与规范性
建筑行业的飞速发展，促使工程项目的施工规模在不断扩大，与此同时，建筑工程的施工工艺及技术也变得越来越复杂，增加了工程项目的施工难度，而当前科学技术的研发也促使建筑施工逐渐向机械化的方向发展，这也使得建筑工程管理需求发生了一定的改变，要求建筑企业在对工程项目的施工建设过程进行管理时，提高管理方式的科学性以及规范性[2]。但是，就当前建筑工程的实际管理情况来看，许多建筑企业并没有重视工程管理方式的革新，在对建筑工程的施工建设进行管理时，仍然使用传统的管理方式，导致其无法满足现代建筑工程的管理需求，影响了建筑工程施工效率及质量。另外，多数建筑企业的管理方式存在极大的问题，并且还缺乏规范性，比如，相关工作人员没有按照相关的要求对工程施工材料进行有效的管理，有些施工人员的技术操作行为不符合相关标准等等，这种缺乏科学性的管理及施工行为，都会对建筑工程的施工造成不良影响，同时还会影响建筑企业在经济市场中的发展。
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二、建筑工程管理问题解决的有效措施
（一）建立健全工程项目管理的法规条例
若想在建筑工程的施工建设过程中开展有效的管理工作，首先就要完善相关规章制度，并以此制定出科学合理的管理机制，以此加大对管理人员及施工人员的约束力度，规范他们的管理与施工行为，提高施工行为的安全性，保证工程的施工质量，进而让工程项目管理工作能够顺利有效的开展。基于此，相关单位部门需要根据当前建筑行业的实际发展情况，对相关法规条例进行合理的完善，而相关建筑企业则要根据这些法律条例，完善相关的建筑工程管理机制，还要确保建筑工程管理制度能够得到有效的贯彻与落实。相关部门可以根据当前建筑工程管理的实际情况，要求建筑企业增加工程项目的阶段性检查环节，在建筑工程施工建设的过程中对相关施工质量进行严格的检验，确保检验合格之后再进行下一步的施工，避免建筑工程在施工过程中因无法相应的检查，而导致其中施工问题无法得到及时的解决，这样也能够保证建筑工程在施工过程中的质量。一旦从中检查出相关质量问题，相关部门就要责令建筑企业停工，让其严格按照工程施工的规章制度进行整改，以此加强工程项目施工建设过程的管理，并促进建筑工程管理有效性的提高[3]。
（二）提高建筑工程管理的科学性及规范性
相关建筑企业若想实现高效性的工程项目管理，不仅要制定科学规范的管理制度，还要保证管理制度的有效执行，加强对建筑工程项目施工建设的严格监督与管理。首先，管理人员要对建筑工程的施工材料进行科学管理，其中要对材料的购买、入场以及管理与保存等多个环节进行管理，确保建筑材料的质量。管理人员要严格把控施工材料的购买渠道以及购买资金，以免买进劣质材料影响施工效率及质量，还要对入场的材料进行抽查检验，进一步确保材料的质量，而在材料的管理过程，工作人员则要全面把握材料的性质特点，据此选择合理的方式保存施工材料，减少施工材料的损坏，避免施工成本的增加；其次，相关管理人员还要对建筑工程的施工进度进行科学的管理，严格把控建筑工程施工过程，加强对施工过程的监督，确保工程项目的施工是按照相关计划进行的，另外，管理人员还要时刻关注天气的变化情况，对影响施工建设的各种因素都要考虑到位，以此对施工环节进行合理的安排，在保证建筑工程施工质量的基础上加快施工进度；最后，管理人员还要严格监督施工人员自身的技术操作行为，一旦发现施工人员的不规范行为，就要对其进行正确的指导，提高施工人员自身技术操作行为的规范性，减少安全隐患，进而提高管理工作的有效性。
三、总结
通过上述分析，工程管理工作是整个建筑工程施工建设过程的重要组成部分，有效的管理不仅能够提高建筑工程的施工效率，推进建筑工程的施工进度，还能够保证建筑施工过程中的安全性，提高工程的施工质量，基于此，相关建筑企业要对工程管理问题加强重视，并针对这些问题提出有效的解决措施。
参考文献：
[1]张健明.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].四川水泥，2019（07）：159.
[2]柳涛. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[A]. 《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会.2016智能城市与信息化建设国际学术交流研讨会论文集V[C].《智能城市》杂志社、美中期刊学术交流协会：旭日华夏（北京）国际科学技术研究院，2016：1.
[3]张煜. 浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[A]. 太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：太原市中小企业工程技术人才发展促进会，2015：1.
论文作者:杨维斌
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/15
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