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摘要：随着我国建筑行业与国外先进建筑技术与管理经验交流的增加，我国的建筑行业发展得到了一定的提升。在建筑企业施工相关管理中，施工企业的生产与发展与经济管理有着非常直接的联系。建筑施工的经济管理主要是对建筑施工过程的造价管理，每一个阶段造价的管理工作都非常重要，做好施工中全过程的的造价管理对于项目的经济管理具有十分重要的意义。本文对建筑企业施工项目中的经济管理进行论述，以促进其发展。
关键词：建筑企业；经济管理；造价管理
建筑施工的经济管理水平取决于其工程造价水平，工程造价水平较高，说明经济管理效率较高。经济管理在一定程度上并不单单指工程造价，还包括工程的整体效益，是一项较为全面的管理模式。建筑企业在进行经济管理时，应根据政府的法律法规，进行一定的经济管理监督工作，保障我国建筑企业经济管理的正常进行。
1.工程项目的阶段性管理
1.1工程招投标的管理
施工工程的开始阶段是招投标管理，施工企业应当高度重视。一是制定投标书。企业需安排专门的市场信息人员关注相应招标信息，将信息交给决策部门进行分析，看哪项工程适合企业的施工与发展。二是市场竞标。企业通过市场竞标来获得施工的资格，是建筑市场极为常见的形式之一。因此，在市场竞标当中，企业需要做到有信心、有计划、有针对性。
1.2合同的制定与签署
工程的合同规定施工企业与招标单位双方的权利与义务，同时也有所约束。施工企业要为招标单位承担应有的责任，同时招标单位应提供相应的工程款与权利给施工企业。制定工程合同是在投标合同的基础上建立的，招标单位会进行对比分析投标企业的施工预案，然后选择相对满意符合要求的施工方案，最后在与施工企业的逐步商谈当中进一步完善施工方案。
2.建筑施工企业经济管理存在的问题
由于我国的企业经济管理水平落后于很多发达国家，目前尚不能将人、财、物等各方面的资源进行合理而充分的利用，同时很多员工工作的积极性严重不足，因此我国建筑施工方面的经济效益远远比不上发达国家的水平。只有对工程经济进行先进的管理，才能够实现现代企业化形式。建筑企业要想获得更大的经济效益和社会效益，最重要的就是发现经济管理中存在的问题，并进行认真的分析研究。
2.1管理组织十分落后
很多管理组织的适应能力很差，员工的工作效率十分低；虽然管理组织的模式有很多，近些年来很多企业也根据自身的发展变化以及实际情况进行了管理模式的改革，然而仍旧有一些企业管理模式单一并且一直采用存在弊端的直线职能制的组织形式。企业中的领导者管理范围较大，工作量严重过大，忽略了对企业整体前景的考虑和衡量。
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2.2没有明确的责权利界限
虽然很多建筑施工企业都具有专门的职能管理部门，并且各项制度都很具体。但是由于没有明确责权利的界限，很多部门在工作过程中都马马虎虎，没有足够的责任心，尽管个人具有明确的职责但由于权利不明确或者存在利益分配不合理等现象，员工往往缺乏工作的热情，各种对于工作效率的考核都只是一种形式而已。
2.3传统粗放型管理具有很明显的局限性
随着企业的不断发展以及其规模的不断扩大，就有必要对其内部的管理进行不断的改进和完善。当经济管理适应了生产经营的发展时，企业将会迅速进步壮大，否则，即使其他各个方面的发展十分快速，企业也始终无法获得真正的进步。所以，充分利用科技的进步和先进的管理水平，进行集约化的管理方式，将会是今后各个企业需要改进的方向。
3.解决建筑施工企业经济管理问题的措施
3.1节约材料消耗
施工材料是施工成本消耗中的重要组成部分，工程材料消耗在工程造价中占有很大的比例，一般在60％-70％左右。随着技术进步和劳动生产率的提高，消耗的材料在总成本中的比例将会增加。因此，要掌握好材料的价格和数量，并实行物资台账管理。采购材料尽量减少中间环节或直接从厂家采购，拉动预算价格下降，争取更大的利润空间，实现低成本项目目标和原材料采购控制原则，使成本不超过预算。当实际消费当与预算有分歧时，要认真分析材料的价格，并慎重决定。
3.2经济管理中的质量控制
首先在施工过程中，要做好施工现场视察工作，掌握施工过程的第一手资料，争取及时掌握工程质量，及早开发整改施工过程中的质量问题，避免因质量问题造成的返工，从而造成不必要的经济损失；同时对施工过程中的质量管理体系、奖惩制度以及样品制度决定监控，项目监理人员应对承包商所制定的质量控制体系的具体实施进行控制，加大质量管理力度。
3.3控制人工成本
控制人工费用,企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本；控制材料用量，加强材料管理，严格材料管理制度，对施工现场消耗的大型辅助材料实行包干制度； 机械设备和营运材料使用相关的租赁系统，可以提高机械设备和运营资金的利用率，项目部门使用完毕后，到租赁公司归还。这样做既加快了建设周期，又降低了租赁成本。
3.4优化施工设计，节约工程造价
在工程施工过程中，应结合工程施工的实际情况，不断优化工程设计，减少工程返工情况。项目成功后，组织设计人员熟悉合同图纸的内容、工程量清单和技术规范，并根据项目结构的特点，找出图纸与图纸项目结构的区别，及时纠正图纸错误。在优化施工设计时，还应该考虑操作的可行性和技术的可行性。在此基础上，项目成本也应该降低。对于覆面、木皮、玻璃饰面等基层做法，除了符合技术可行性和消防安全要求外，还应选择降低防火板，成本的节约。在特殊情况下，也可以更改节点。 在设计的优化中，尤其要从多方面考虑，特别是表面结点设计的修改，应得到工程师认可后才能进行。
4.结语
总而言之，建筑企业的施工过程中，对施工过程进行一定的经济管理是提升建筑企业经济效益、提高建筑技术水平的有效保障。经济管理是一项较为复杂又繁复的工作，贯穿于建筑施工的各个阶段，需要我们重视起来，并提升建筑施工的经济管理水平。
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论文作者:严进清
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/1
标签：经济管理论文; 企业论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 材料论文; 工程论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第30期论文;