(广东威顺电力工程有限公司 广东佛山 528100)
摘要：在电力工程施工中，电力工程施工技术管理显示出非常重要的作用，为电力工程的施工质量和进度以及企业经济效益提供了重要的保障。因此在工程管理中，电力工程的施工技术管理需要进一步的强化，从而为日益激烈的电建市场的竞争做好准备，为实现可持续发展奠定基础。本文探讨了电力工程技术管理难点和对策。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
一、引言
电力工程建设中技术是重要的环节和基础，对技术进行科学的管理是电力工程建设的基本需要，特别在电力工程越来越大、任务越来越繁重的背景下，就更应该突出电力工程技术管理的作用和价值，实现电力工程工种的协调配合，规范电力工程施工操作，提高电力工程建设的安全性，保证电力工程建设整体任务得以顺利的完成。做好电力工程技术管理工作的前提要熟悉管理的内容和环节，要掌握突破电力工程技术管理难点的要领，在结合电力工程建设和技术管理工作实际的前提下，形成人才培养、管理流程、管理规范等一系列措施和方法，真正实现对电力工程技术的科学管理。
二、电力工程技术管理中存在的难点
1、综合管理水平不足
企业综合管理水平决定了技术管理的质量，因此电力企业要将提高综合管理水平作为一项重要工作来抓。电力工程技术管理工作内容贯穿工程设计、施工规划、工程施工等阶段，但是电力工程技术管理人员却缺少足够的管理意识。此外，我国电力企业中技术管理人员从未真正理解综合管理的核心内容，以致于影响了工程技术管理工作。
2、 电力工程技术管理过程不严谨
当前电力工程建设中存在着大量的违法技术和管理的环节，这不但给电力工程技术管理工作带来了诸多问题和障碍，而且也不利于电力工程整体建设目标的达成，同时也给电力工程各主体带来经济效益和社会效益的损失。
3、技术管理人员水平不足
由于大量电力工程的开工建设，造成了有经验技术管理人员的严重不足，大量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电力工程技术管理工作的开展。此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效益与经济效益产生直接的影响。
4、 电力工程技术管理较难落实到实处
技术管理工作只有落实到实处才能产生真的的技术效益与经济效益。但是如今许多电力企业在电力工程的设计、施工过程中为了减少工程的经济支出，在技术管理工作上往往只注重形式或者只走个过场。这使得电力工程技术管理工作变得有名无实并且难以落实到实处，从而使电力工程的经济效益和技术效益的提升变得较为困难。
三、加强电力工程技术管理的对策
1、提高工程技术管理的综合水平
不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状。
2、完善管理流程
电力工程施工企业应当把完善管理流程的工作作为重中之重，正确处理好“精细化”与“效率化”的关系。建立和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，分别制定出投标工作流程、施工网络计划流程、图纸会审工作流程、施工准备工作流程、工程进度控制流程、施工过程中的相关技术管理工作流程、工程质量控制流程、施工安全控制流程、施工成本控制及成本核算流程、竣工收尾工作流程等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在执行过程中不断强化管理意识，规范管理行为，同时建立赏罚制度，以加大各部门的执行力度，从而达到工作清晰、分工明确、责任到人、赏罚分明、落到实处，让所有的员工懂得工程施工的所有事务工作分别由谁做、怎么做、如何做好、标准清楚明了。同时在此期间必须杜绝程序过于精细或繁琐而导致管理混乱的现象发生，使工程施工管理更标准化和程序化。
3、执行电力工程安全管理工作条例
安全工作条例可为电力项目施工建设的顺畅实施提供有力保障。实践工作中管理部门应进行有效审核。获取许可证后，实施必要的项目建设。各专业人员应依据施工标准要求操作，同时通过安全教育培训资格测评，获取上岗证书。针对各类重要设施应进行必要的严格审核，如果发觉存在隐患问题，则应快速的进行通报，实施有效处理。在规定时间中，应有效整改施工手段，把好防护关、管理关、验收关，调节有关进程。对成绩优秀、有效履行有关法律规范，执行施工建设方针、管理政策的建设团队、管理机构与工作人员应给予必要的物质奖励、精神激励。应进一步做好电力项目安全建设施工的量化管理评定考核系统建设，依据相应结果履行奖惩管理措施，进而真正规范电力项目工程施工建设的全过程管理。
4、电力工程技术管理落实到实处
想要将电力工程技术管理工作落到实处就应当从实现技术管理目标着手，通过发展技术能力的方式将技术管理工作落到实处。电力工程技术管理过程中，电力企业的技术管理人员要从技术管理的基础理论出发，通过大量的实践，对电力工程的技术改造、技术开发、技术转让以及技术合作等进行合理管理，在将技术管理工作落到实处的同时，实现企业核心竞争力的不断提升。
5、加强培养电力工程管理、施工技术等人员综合素质
运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用，不断加大对电力单位中电力工作人员进行培训。
6、着力加强并提高电力工程技术综合管理的水平
针对以往我国电力工程技术管理综合管理水平不足的问题，电力企业首先要加强对综合管理的重要性的认识，提高电力工程技术管理工作人员的综合管理意识，并要加强对管理人员综合管理知识与技术的培训，提高技术管理工作人员运用综合管理手段的能力，此外还应加强对管理流程的创新与完善，建设规范化、标准化的管理体系，从而全面提高电力工程技术综合管理的水平，通过综合管理水平的提高来全面提升电力工程技术管理工作的质量，保障电力工程建设的顺利进行以及电力工程运行的稳定性与可靠性。
7、加强投资成本控制，完成项目的效益管理
首先就要抓好项目的核算，包括项目管理层和施工作业层两个层次的核算，避免出现超支、漏支、乱支的现象。
其次，加强管理工程资料费，在工程项目投资中，工程预算和实践状况采购和发放资料，做到资料低消耗，杜绝糜费现象，减少投资成本。
最后，做好工程设备管理工作，对工程进行科学的、合理的管理，使得工程设备的施工机械化作用能最大限度地发挥出来。并较强维护检修，确保工程设备的高效运转。
四、结语
施工企业能够经过研究科学的管理方式，确保电力工程在工期内安全保质的顺利完成。根据工程需要的情况，不断学习先进管理技术方法，并根据国外先进的管理制度对施工技术实施有效的管理，适应当代工程建设质量要求严格、需求大的时代特点，使得电力企业更好更健康的运行。
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[3] 王彦松.刍议电力工程施工过程中技术管理工作现状[J].电力制作，2015（12）：34-35.
论文作者:林立周
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/6/25
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