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摘要：建筑施工是建筑物实体形成的过程，施工决定着产品的质量。同时，因为建设项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。工程项目建成后，如发现安全、质量等不足时不可能实行退换或者退款，对业主的影响比较大。因此在施工过程中对施工安全、质量制约以及涉及施工方的成本制约就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。
关键词：建筑施工；安全管理；质量制约；成本制约
21世纪是变革和革新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的制约和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在论述和策略上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的进展，把握现在建筑行业的进展走势，研究高效、有力的管理策略，在安全管理、质量制约和成本投入上提高管理水平。
1、建筑项目的安全管理措施
1.1 安全制度管理方面
建设项目确立以后，施工单位需要统筹规划，建立一套既符合国家及行业的政策法规、标准规范又能把项目工程特点体现出来的安全生产管理制度，它包括了：安全生产检查制度、安全生产责任制，现场安全管理制度，劳动卫生安全管理制度，电气安全管理制度，高处作业安全管理制度，防火防爆安全管理制度，安全生产教育制度等。制度管人，思想育人，使工人们能够很好地遵守安全生产法律法规、行业规范，达到安全生产的最终目的。建筑项目工程中，要切实落实好安全生产责任制，“既管生产，又管安全”，在生产过程中，确保基本方针不动摇，保证这项最基本、最重要的制度发挥出它的作用。安全管理机构要全面负责好项目的安全管理工作，研究制订安全生产技术措施、安全生产宣传教育、安全生产规章制度、安全生产隐患治理、安全生产事故管理、安全生产应急管理和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
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1.2 安全组织管理方面
为保证项目现场安全管理制度的落实，以及与国家的安全生产政策、方针和法规的不冲突，建设单位必须做到以下五点：
（1）安全部门应定期召集各部门负责人开展安全工作会议，总结布置安全工作，分析现阶段安全生产形势，部分负责人应做好会议精神传达工作，对于项目生产过程中出现的问题应该及时有效地进行解决；
（2）建立系统的安全管理机构，依照相关的安全制度、行业规范、国家政策，安全管理机构的相关工作人员应该经常下现场，抓违规、抓责任、抓落实。督促施工人员安全生产，确保建设项目的持续稳定进行；
（3）根据项目进程，合理地安排措施经费，保证安全监管部门有效运作，确保安全投入，安全措施方案的制定不能头重脚轻，要既重生产，更重安全；
（4）安全管理部门应定期对施工人员进行安全培训，宣传安全生产思想，落实培训考核；
（5）安全管理部门还应已发事故案例、处理措施进行整理归档，并与各项措施及规范等安全资料一同存档处理，方便查找；为今后预测、预报、预防事故提供现实依据。
2、质量制约
要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量制约与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的制约就显得极其重要。就目前的管理方式而言，项目部对建筑施工项目质量制约管理的具体途径主要是以下方面：
（1）对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行制约和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工案例、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具不足处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
（2）加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查策略要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。如桩或地基的静载试验，复核各部位承载力，对钢结构的稳定性试验，确定失稳状态，对钢筋接头的拉力试验，检验连接能力等手段来制约施工质量，切实做到有据可查。
3、成本制约
随着我国的经济方式向着集约化方向的进展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常进展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本制约提出作者的一些观念。
要想做好成本制约，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任制约系统。就是要以组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本制约团队，把成本制约的责任层层落实到每个成员中，使项目成本制约形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本制约的范围，三是明确目标，对各主体的成本制约范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本制约的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断进展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和系统。
4、结束语
建设项目工程管理是一个集各专业于一体的复杂的工程，这就要求管理人员依据人、机、环三方面的影响因素，对项目质量及施工安全进行系统的管理，并在整个过程中不断总结，与时俱进，针对出现的新问题、新形势，探讨出处理的新方案、新技术，采取科学有效的方法提高项目管理水平。将先进的管理学理论与项目实践相结合，制定相应措施；在项目施工进行中既抓生产，又抓质量，更抓安全，全面、科学、有效地对建设项目工程实施管理。
参考文献：
[1]姚云.论煤矿建设工程技术管理与安全生产[J].研究与探讨，2011（23）.
[2]钱嘉乐.浅论安全生产必须加强技术管理[J].煤矿开采，2011（21）.
论文作者:张海生
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/18
标签：安全生产论文; 质量论文; 成本论文; 项目论文; 建设项目论文; 建筑论文; 现场论文; 《建筑科技》2017年第16期论文;