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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，我国城市各项基础建设有序发展且随着对外贸易的不断增长，港口建设也取得了飞速的发展。港口工程作为我国对外贸易的主要贸易实施点，其需求也在逐渐增大，施工企业之间的竞争也日渐严重，施工管理成为了提升企业竞争力的主要手段。本文主要是对港口工程施工管理的定义、内容及特点进行了研究，然后对施工现场的管理状况进行了重点探讨，以期为我国港口工程施工的顺利进行提供理论支持。
关键词：港口工程；施工管理；竞争力；贸易
随着经济的发展，我国工程施工行业得到了快速的发展，而港口工程作为我国基础工程建设的一个重要组成部分，近年来由于我国对外贸易的快速发展，工程施工的难度以及工程量和工程功能化要求的不断增多，这些都在一定程度上给我国港口工程施工带来了极大的挑战，而施工管理因能够通过对施工中的进度、质量以及合同进行控制而促使工程施工顺利进行。因此，港口工程施工管理对于港口工程的顺利进行具有重要的推动作用。
１施工现场管理状况分析
施工过程主要分为三个阶段即施工前准备阶段、施工阶段以及施工后维护阶段，本节主要是针对施工现场管理进行研究和讨论。
1.1施工前做好充分的准备
在施工前，技术人员对施工人员进行技术交底和图纸复核，交底工作主要是由业主方主持召开的，主要是由设计方根据设计图纸和施工技术要点对业主方、承包方和施工方进行技术交底，对建筑主体以及技术难点处需要做现场重点标记和讲解，施工方在进行技术交底时需要做好技术交底文字性记录工作；施工测量进场后，施工方需要对施工项目进行现场测量，并且需要在监理工程师的监督下进行，主要是完成对工程场地的测量和各基准点的确定，并且依照现场需要对一些关键测量点进行重新放线测量；在原材料采购方面，施工方需要经承包方或业主批准方可进行，而且每次进料必须要由监理人员进行材料抽样检测，并且将所有关键施工材料均备份留样，以备后期核验。
1.2施工阶段的管理
（1）质量管理
施工质量管理是施工管理中的重要组成部分，施工质量的管理主要包涵材料质量管理和施工过程中质量的管理，施工材料采购需要严格按照设计要求，进行材料采购，并且每次材料到场后必须进行材料的抽检工作，对于没有合格证的材料进行退货处理，并且对于检验不合格的产品要严格执行退货处理，通过严格的材料进库管理制度限制问题材料进入施工现场。
（2）进度管理
施工进度管理作为施工管理中三大管控目标之一，对工程施工具有重要的影响。在施工过程中，业主方和施工方要定期进行沟通和交流，以解决影响工程施工进度的问题，如质量问题、材料购买问题以及工人施工问题，加强对工程进度的管理可以在保障工程质量的同时加快工程进度，缩短工期。
（3）合同管理
市政交通工程施工的依据就是工程合同，合同作为业主方与施工方签订的重要工程协议，对于施工方施工行为具有一定的规范和约束作用。
1.3施工后的管理
工程实际施工项目以及工程的辅助设施进行验收，主要对工程施工效果与设计图进行比对，对发现的问题施工方要及时整改，而且竣工验收还包涵多种技术资料以及竣工验收表格的填写和记录，这些资料的填写和归档都需要在监理公司的监督和管理下进行。
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2 港口工程施工项目的技术及质量管理
2.1 港口工程施工项目的技术管理
对于任何一个工程项目来说技术管理永远都是决定工程项目顺利与否的关键，因为技术管理不仅对工程施工有影响，而且还是施工项目管理中最为基础的工作，是港口工程顺利进行的基础和保障，也是施工方案是否可行以及是否贴合实际的关键，港口工程施工中技术管理的措施主要有以下几种：
（1）建立有效的技术资料管理体系，严格执行责任分工和负责制，对技术资料进行分门别类并整理归档；
（2）学习先进的工程项目技术管理理念，不断的对技术管理方式和方法进行创新，积极引入新的技术手段以提高工程建设的效率和质量；
（3）工程施工技术交底以及图纸交付以后，施工方要首选对图纸进行审核，对存在的问题与工程设计方商讨解决；
（4）对于重大工程以及危险性工程需要编制施工方案，然后才能够施工。
2.2 港口工程施工项目的质量管理
对于工程施工而言，质量管理永远是施工单位项目管理的重中之重，这不仅关系到工程的顺利交付和使用，也关系到工程后续的保修以及使用安全问题，所以港口工程在施工过程中，必须要制定可行的质量管理方案，才能够保证工程施工的顺利进行，具体措施如下所示：
（1）建立完善的质量保证体系
为了确保港口工程施工的顺利进行，必须要先建立完善的与实际相符的质量管理体系，施工企业需要根据工程设计要求以及业主的特殊要求，建立自己的施工质量保证体系，然后进行责任划分，使港口工程施工更具统一性和可操作性。
（2）人员、材料以及机械的可控性
对于港口工程施工质量而言，对其起直接作用的影响因素主要有人员、材料和机械。首先，人员的专业素质以及施工人员对于质量的关注度都会影响港口工程施工质量；其次，施工中使用材料是否达标以及是否按照规定来使用对工程施工都起着十分重要的影响；最后，施工机械作为施工的主要实施工具对于工程施工质量有着直接影响。
（3）施工环境影响
施工环境主要包涵施工管理环境以及施工外部环境，这两种环境都对施工质量具有直接影响。首先，施工管理环境主要是指施工管理部门对于施工质量所做的专门性规范或者制度，如施工质量管理制度和质量保证体系；施工外部环境主要是指工程施工的外部环境、气象和水文资料等以及对质量有影响的工程地质等环境因素。
3 港口工程施工项目的成本管理
港口工程施工成本管理主要是为了便于对业主的投资额度以及施工的成本费用进行控制，施工项目成本控制主要包括直接成本和间接成本这两个部分，其中，直接成本就是包涵人工、材料以及设备使用和维修等的费用，而间接费用主要是指由于施工管理或者财务核算等所造成的成本，成本管理主要包涵以下几个部分：（1）建立完善的项目成本管理及核算机制；（2）按照施工内容进行责任划分，并制定完善的责任负责制度和奖惩制度；（3）对于需要进行分包的项目，要进行分包的成本控制。
4 港口工程施工管理存在的问题及解决措施
近年来，我国港口工程施工管理方面取得了很大的进步和发展，但是由于我国施工管理起步晚、经验少等原因而导致我国港口工程管理仍存在着许多不足，主要有：（1）施工管理体系不完善；（2）过度追求政治及社会效益而忽视工程本身质量和成本；（3）专业施工管理人员紧缺；（4）管理过程复杂，这些不足和问题在很大程度上都影响和阻碍了我国港口工程施工的进程，为了提高我国港口工程施工管理的效率，主要采取以下应对措施：（1）明确港口工程施工管理的控制目标，建立完善的施工管理体系；（2）加强对工程质量、成本和进度的控制，严格执行工程管理责任制，对违法违规行为追究管理方责任；（3）加大对管理人员业务素质以及工程施工方面的专业培训，提高施工管理人员的管理水平；（4）建立先进的管理措施和应对办法，以应对施工中的突发状况。
5 结论
港口工程的建设不仅有利于我国城市的发展，还有利于我国对外贸易活动的展开，对于人们的日常生活以及贸易活动的正常开展都具有重要的作用。因此，港口工程施工不仅关系到城市的发展也对人们的生命财产安全起着重要的作用，而对港口工程施工其主要作用的就是施工管理，所以施工管理对于我国港口工程的顺利进行至关重要。
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论文作者:石谨僮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/10
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