摘要：随着我国建筑行业的不断发展，对建筑工程施工管理的质量要求越来越严格。精细化的管理在建筑施工管理中的应用被迫切需要。它能帮助建筑工程方更好的管理好施工人员，设备物料等各个方面，优化施工程序，提高施工水平。本文对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了分析。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用分析
1、精细化管理的定义
精细化管理中的“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点；主要是为解决核心环节和关键控制点存在的问题。当建筑工程进行精细化管理时，必须依照系统优化思路，紧紧围绕工程控制和管理展开研究，同时还应创建质量管理体系，并在此基础上对建筑工程的施工现场进行管理，以便可以构成精细化管理系统。当前阶段，建筑工程的管理主要涉及以下几个方面，分别为：精细化、标准化、多元化等。
其中，精细化管理作为一种新型方法，不光符合建筑单位的发展要求，同时还可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求实施精细化管理时，必须提前制定出企业发展目标，并严格依照该目标开展多项工作，重点是规划的落实。虽然建筑工程在精细化管理方面积累了一定的工作经验，且还取得一定成效，但却依旧面临诸多问题。所以，就需要协调好各部门之间的关系，不断调动工作人员的积极性，同时还应提高服务质量，并对管理内容进行分工；此外，还应对建筑工程的精细化管理进行分析，以便可以实现权力与义务的统一，保证建筑工程的目标可以顺利完成【1】。
2、精细化管理在建筑工程施工管理中具体内容
2.1施工准备前的精细化管理
施工准备前的精细化管理首先，要对施工承包合同进行核查与分析、检查合同内容是否全面、是否包含争议条款等。做好合同的一系列审查工作。合同确认签订后，要根据合同内容与将承担的风险制定科学的防范对策。再次，在对建筑工程进行规划时，精细化的管理要求施工计划尽量细致全面。相关负责人应科学安排工程的施工进度规划、施工设备与材料、施工人员与施工费用等计划。根据工程目标，将目标任务细化定岗定人专门负责；然后在施工图纸的精细化管理方面，当施工单位确认图纸为严格按照合同内容设计且达标时，应将施工人员进行集中，就图纸重点和目标以及施工的特点进行讲解，尽量让所有施工人员都理解图纸的设计目的。
2.2施工过程中的精细化管理
施工过程的精细化管理范围随着施工技术的复杂而变得复杂。但总体离不开对以下方面进行管理：首先是对工程质量施工的管理。一般施工质量管理就是就对施工全过程进行动态的管理，从而调控工程质量。施工质量的管理包含前中后三个环节。施工前要做到质量检查体系足够完善，能全面对施工过程进行控制；要划分质量责任区，成立质量督查小组等。
施工过程中应对施工重点环节工艺熟练掌握，要全程无死角的装置监控摄像，掌握施工的每一道工艺的进展情况，及时发现问题预先处理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次便是精益化管理施工进度，要充分准备好施工所需原材料及设备，安排足够的人员，保障施工如期进行；要加强与各施工部门之间的有效沟通，及时了解进展情况以及是否需要支援，根据需求重次，处理好关键问题；若发现施工进度一直迟缓，应立即检查问题所在，科学安排好施工进度；然后是施工成本的精益化管理，它要求建筑单位完善好成本管理制度与相应的制约制度，不断对组织结构进行优化，按照施工要求，对成本进行准确预算，建立原材料采购台账，成立专门的原材料信息系统，对市场检查材料进行深入分析，掌握市场动向；以最优的品质与最低的价格来保证工程质量的同时节约施工成本；针对设备的租或购，应根据施工要求进行确认，既要保证对工程进度不受影响，又要尽量减少费用支出。最后，精细化的施工管理对安全方面的要求最为严格，在确认施工合同时，建筑单位所做的风险预计应保证施工的安全技术，宣传安全意识，针对突发事项内容的发挥，加强工程质量的安全。
2.3竣工阶段的精细化管理
竣工阶段的精细化管理主要指对工程采光，消防，水电系统的精细检测，在保证试运行时，各项指标和系统性能参数都达到预计目标，且不存在任何安全隐患。竣工后的各项检测工作与系统调试，都应在建筑单位与监督单位等双方都在场的情况下进行。将工程试运行的情况，进行明确记录，然后交还给建筑单位，从而达到工程竣工内部验收的零问题。精细化的管理，还要求建筑单位在竣工后，将工程项目有关技术资料进行整理，存档保存。一方面为该项目工程质量提供保障，另一方面为以后的工程项目留下成功的技术管理经验。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析
3.1建筑工程人员的精细化管理分析
随着建筑行业不断发展，建筑单位之间的竞争逐步演变成建筑工程人才之间的竞争。因此，招募、培训、留住人才，是建筑企业能立于不败之地的主要方法。精细化的管理，能帮助企业管理者对建筑工程人员进行深入分析，按照他们不同的需求性质，制定符合实际的奖励机制；根据其自身特点，将他们安排在施工过程中合适的岗位；定期组织培训，帮助他们不仅得到个人方面上的发展，还能提高精细化管理的意识，从而提高建筑施工水平与作业认真严谨负责的责任意识；总之，精细化的管理能帮助建筑工程人员提高自身的能力，进而将精细化实施到工程施工的每一个环节。
3.2建筑工程材料的精细化管理分析
建筑工程材料的管理，是保证项目质量的硬件基础。因此，施工单位需要从材料管理的各个环节来进行精细化操作，一般工程材料包括选用购买、实地保存、以及适时使用三个过程。首先，材料采购精细化管理包括对材料进行精细选择，该工作应安排专人执行，确保其材料选用符合施工要求与设计图纸要求的基础上，满足材料价格符合工程预算要求，最后按照材料审批的相关环节进行批示。
这些精细化的举措一方面能保证项目工程的质量，另一方面还能节约材料成本，避免浪费。再次，材料专员还要根据工程需求，对材料用量进行核算，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。最后，工程材料管理在施工过程中，应根据施工技术的特点要求，安排合适人员对材料进行收发、暂时保管、与投放使用工作。只有对这些工作环节进行精细化的安排，才能保证材料在各个环节中不会出错，保证工程基本的材料使用安全，从而为项目工程质量提供质量保证【2】。
结语
综上所述，通过对精细化管理进行分析，可知建筑工程在施工过程中容易受到多种因素的影响，所以，就需要管理人员将精细化管理运用于建筑工程中，并将其落实到位，以此来提高工程的施工质量，进而为建筑单位日后的发展创造有利条件；另外，还应对精细化管理的细节引起重视，并及时解决出现的问题。
参考文献
[1]李小勇. 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 农村经济与科技,2017,28(02):121+137.
[2]李俊奇. 解析建筑工程施工精细化管理策略[J]. 建材与装饰,2017(33):197-198.
论文作者:潘辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 环节论文; 工程论文; 单位论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;