摘要：随着我国经济的快速增长，现代化程度不断提高，我国基础设施建设规模的逐步扩大，公路桥梁施工建设将成为其中重要的组成部分。近几年我国加大对公路建设的投资力度，使得公路和桥梁工程迅猛发展，大大地改观了目前的交通面貌。
关键词：公路桥梁；施工管理；要点
一、公路桥梁发展现状及施工管理特殊性
从全球范围来看，我国路桥项目管理上起步较晚，很多方面还相对落后。虽然近些年有了长足发展，但是诸多领域管理水平依然比较低下，这些问题诱发频发质量事故，超过施工工期的预算等各种现象，在重庆、湖南等各城市均发生过重大工程质量事故，不仅造成人员伤亡，财产损失，还在社会上引起一定负面影响。所以，加强项目施工管理能够有效降低质量事故发生。在公路桥梁施工管理中，生产与管理主体就是公路与桥梁，这种项目管理和其他建设项目存在较大差别，在管理过程中自然也存在独特特征，其特征主要体现在如下几个方面：
1、管理涉及内容复杂多样。公路桥梁工程产品具有多样性，首先是功能多样，自然工程产品的种类多样；其次地理环境条件变化，建造区域变化，即便使用功能及工程类型相同，在各种因素影响在必定存在极大的差异。
2、建设公路桥梁时具有极强流动性，对施工管理提出较大要求；在建设过程中，不能局限在同一个区域或同一个城市，项目人员常常要更换场所，完成一个桥梁可能横跨多个区域，而且工作和生活上也存在许多困难。比如公路桥梁大多修建在偏僻的乡村，自然项目人员生活枯燥无味，极有可能会抑制员工的工作热情，从而降低生产效率。
3、建设计划重要性；公路桥梁项目施工过程是在室外完成，恶劣的自然条件常常会影响正常计划，建设中就要依据实况不断变换建设计划，计划就必须要具备极强的预见性和可行性。
二、公路桥梁工程施工管理的规范路径
1、加强施工质量管理
建设单位应召集设计单位、监理单位、施工单位进行技术数据交底，并敦促施工单位尽快建立质量保证体系和保证工程质量的实施计划，包括施工组织设计、施工方案、应急技术措施等，确保每道工序、每种材料符合质量要求。施工中要求施工单位明确工程质量标准，严格按照标准进行施工和验收。在路桥工程建设中，材料质量决定了工程质量，业主及监理方应要求施工单位严格依照投标中确定的材料进行采购，并加强现场监督检查和送检，坚决清退不合格材料。在管理过程中，应将质量责任落实到每个班组和每个人身上，做到奖罚分明，切实提高施工人员的积极性。项目部必须建立交接班工序检查制度，首先经过自检、互检、专检，然后监理验收后才可以进入下道工序施工。
2、加强施工技术管理
在正式施工前，业主方应审查施工图，并组织各方进行图纸会审，尽可能解决“错、漏、碰、缺”等问题。业主现场管理人员还应会同监理工程师认真审查施工组织设计和施工方案，提出不合理成份，并及时给予解决。为确保各环节施工衔接有序，业主及监理方应要求施工单位把握施工环境、施工机械、施工方法等多种因素，严格依据施工标准开展各项作业，同时紧抓关键环节与薄弱部位，对各个控制点进行系统管理。在具体施工过程中，业主现场管理人员应随时关注作业环境，敦促施工单位做好气象环境预警工作，并针对雨雪、高温等灾害天气制定针对性预防对策；针对公路桥梁的病害，督促施工单位积极采用锚喷技术、桥梁加固增强技术、混凝土裂痕修补技术等进行修补加固。
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3、加强施工安全管理
进入施工现场作业的人员，必须依据规定要求配带安全帽、穿劳保鞋，特种作业人员要配带专门的防护用品；所有施工设施以及管线等，均应当与防火、防风的安全要求相符；存放在施工现场内的设备和材料，要摆放整齐，保证安全通道畅通；应当在开挖的坑口、洞口、井口等位置处设置安全防护设施以及明显的标志；起重设备使用前要进行性能检查，重点查看吊扣有无松脱、钢丝绳有无断股等，并由专人负责现场指挥；挖掘机施工作业的过程中，所有人员不得进入到危险半径内，避免碰伤；在搬运材料和使用工具时，应当注意周围人员的安全，上下传送工具和物料时，不得抛掷；当室外作业环境可能影响到施工安全时，如风力超过6级，不得进行高空作业；工程中若是采用新工艺、新结构时，应当由现场技术人员向施工作业人员进行安全措施交底；在進行上下层作业时，不得在同一垂直方向作业，下层的作业位置要处于上层可能坠落范围半径之外，否则必须设置安全防护棚。
4、加强施工进度管理
路桥工程中，进度计划的控制是一个动态的管理过程，需要全体人员参与，在确保总工期的基础上，编制与实际情况相符的分部分项进度计划，并采用流水与平行作业相结合的方式，对总进度目标进行控制。同时，可借助现代化工具来提高进度管理水平，如可以利用计算机对施工进度的各项指标进行监控，并及时做出相应的调整，围绕关键工序，合理组织施工。此外，工程项目部要肩负起自身在进度管理中的责任，依据工程特点，编制合理可行的施工方案，并强化技术管理，杜绝因技术问题引起的工期拖延。
5、加强人员管理
如今互联网技术高速发展，涉及领域广，很多行业都结合互联网的使用革新，给很多领域带来了革命性的变化。同样，我们的施工项目管理的方面也可以引入互联网技术。我们可以引入网络数字化的管理来储存和共享施工环节所涉及的资料信息。管理，从根本上来说，就是对人的管理，机械始终是机械，人才是灵活可变的。人员是任何管理中最基本的组成单位。一个企业最核心的管理应该是要调动员工的积极性以及员工处理事物的能力，其创作力能否符合要求。在项目施工管理中激发每一个员工个人的积极性，并且要积极引导他们的努力方向，工作重心完全符合我们的计划方向，这就要求我们的管理者能煽动员工的积极性，有较强的指挥力。
6、加强施工环境管理
施工环境影响施工质量的可能性较大，环境的可变性大，酷热严寒、风雨交加的天气状况对于一线员工来说都是不利影响因素，这些不利因素对施工有序进行存在很大的影响，在恶劣的环境条件下，员工的作业时间减少，甚至容易出现危险状况，员工自身体质容易受天气影响而导致出现病灾，从而影响施工的进程。在炎热的夏季，企业要进行防暑措施，减少高温的作业时间，为员工建立清凉通风的场所休息避暑；在严寒的季节，企业防寒保暖的工作要做好，确保员工不会受冻，以降低恶劣条件对员工的影响。不仅是员工，设备器材也是会受天气环境影响的，在天气变化的时候，也要注意对材料的保护作用，以合理的措施储存材料，以实现的施工材料应有的保障。
结束语
近些年，交通运输行业得到快速发，自然对交通运输道路需求量随之增加。公路桥梁施工逐渐成为公路建设项目的重要组成部分。因此，施工人员和管理人员就要认识到桥梁施工的重要性，加强对桥梁施工进行管理。
参考文献：
[1]吴万利.公路桥梁施工管理要点与对策探析[J].江西建材，2016，14：143+147.
[2]方建.公路桥梁施工管理要点分析[J].智能城市，2016，07：225.
论文作者:高伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：桥梁论文; 作业论文; 公路论文; 员工论文; 施工管理论文; 人员论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第3期论文;