摘要：近年来，建筑施工质量越来越受到社会各界的广泛关注，提高建筑工程施工管理水平变得至关重要。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都会影响到施工的进度或工程质量，从而造成无法估量的经济损失。施工过程中应从技术、质量、安全、成本等方面对建筑工程的施工管理进行论述，并结合施工管理的基本特点，提出在保证施工质量的同时，不断创新施工管理，有效降低建筑工程项目投入成本。本文在此从建筑工程施工管理的现状出发，对如何有效加强建筑工程施工管理提出了几个重要措施。
关键词：施工质量；进度；成本；安全
前言：建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，其具有复杂性和多样性，很容易受到外界因素的影响，稍有疏忽就会出现质量问题或者安全隐患。因此，为保证建筑工程的顺利竣工，施工项目的管理目标确定后，施工过程中务必要采取有针对性的措施，全面做好施工管理。
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是指自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项目策划和一定的项目控制措施，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。进行建筑工程的施工管理的时候，要注重其科学性以及合理性，对建筑工程的质量和技术进行有效地管理，可以显著地提高建筑企业的经济效益。在每一个建筑施工工程中，施工管理都是非常重要的环节，加强建筑工程的相关施工管理，准确掌握施工管理的关键性问题并给予高度的重视，采取有效的完善措施，可以有效提高我国建筑施工工程的施工质量。
建筑工程施工过程管理，是质量控制体系的基础，是有效保障施工质量的关键，要想使建筑工程施工质量符合设计要求及相关标准，就必须采取科学手段加强施工管理。另外，加强建筑工程施工管理，也是施工企业成本管理的关键。由此可见，强化建筑工程施工管理，是我国建筑工程施工企业必须要完成的首要任务。
二、建筑工程施工管理的现状
一直以来，我国建筑企业都将发展中心放在提高施工技术以及扩大企业规模上，却没有对建筑工程的施工管理引起足够重视，毕竟，在这种形势之下，即使建筑工程的施工管理工作做的不到位也不会威胁到企业发展和影响企业经济效益。但是行业发展到现在，随着我国市场经济逐渐完善以及行业间竞争压力的增大，建筑行业已经告别了高发展、高利润时期，企业核心竞争力的强弱以及建筑工程施工管理工作的好坏，已经关系到企业的生存和发展。但是由于一直以来，我国建筑企业都没有对建筑工程的施工管理引起足够重视，所以造成建筑企业内部高层对建筑施工管理的重要性认识不足，企业建筑施工管理体制不健全，管理人员管理水平低下，责任分工不明确，对施工管理工作约束也不严格等问题的出现，严重限制了建筑工程施工管理工作效率和企业核心竞争力的提升。因此，为了能够更好的提升企业核心竞争力，使企业在竞争日益激烈的建筑市场占据一席之地，我国建筑企业纷纷重视起对建筑工程的施工管理，以期达到保证企业经济效益和提升企业核心竞争力的目的，使企业能够持续、稳定发展。
三、有效加强建筑工程施工管理的几个重要措施
1、健全施工项目管理制度
一个有效的工程项目施工，必然是在健全的项目管理制度的规范下进行的。因此，只有对施工项目管理制度进行进一步的健全与完善，并将各项管理制度与措施落实到施工过程当中的每一个环节，才能对工程项目的质量进行有效的保证。一般情况下，项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。只有健全与完善这些制度，并将之有效落实，才能真正的做好项目管理工作。
2、严格把控工程进度
应根据工程的情况编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分部位编制计网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制。根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实，强调生产计划的严肃性；利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保证质量又省工期。积极推广新的科技成果，新的施工工艺，提高工程质量，加快施工进度。充分考虑季节的影响，选用先进的设备，做好防范措施，加快工程进度。
3、明确质量控制核心环节，强化现场管理
建筑工程的优质施工建设，需要企业明确质量控制核心环节，应依据工程实际特征，引入现代化管控方式实施质量管理，营造优质施工环境。施工单位应在建筑工程交底阶段中将各类有可能影响质量水平的因素作为核心控制要点，做足充分的前期准备与方案制定。不应为了盲目赶工期、提进度，将控制质量重要环节有所省略，或套用其他工程模式，无法体现建筑工程实际建设状况与根本需求。这样还会对质量管理效果造成不良影响，增加质量隐患发生机率。为对整体建筑工程施工过程进行全面管控，掌握施工阶段具体状况，应强化现场施工质量管理，实施有效的旁站与巡检，项目业主应配备专职人员深入现场加强质量监督，对每一道工序、每一个分部分项进行跟踪检查。主体工程是工程建设成败的关键，主体工程要注意抓好以下两个环节：一是对于工程基础，应经建设单位质量管理人员检查复核，并签证盖章，否则不得进入下一道工序的施工。二是对隐蔽工程和分部分项，则应严格进行检查并办理签证手续，对未经检查验收而擅自隐蔽的工程应坚决采取破损检验，经检验确无问题，方允许下道工序作业。
4、制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
5、加强工程施工成本管理
在建筑工程施工过程中，施工企业应当加强材料采购、人力资源成本及项目预算等多方面的管理，将建筑工程成本的预算与控制具体落实到位，以此来降低财务管理风险，克服管理体制中“包盈不包亏”的缺陷。其次，施工企业需要加强定额管理，用定额来制定资金使用计划并科学安排施工活动，利用定额来加强核算，从而实现经济效益的最大化。另外，施工企业在施工成本管理工作中，需要严格遵循《企业财务通则》、《企业会计准则》等财务制度，做好财务审计监督工作，减少资金的浪费，最大限度地实现资金的利用效率。最后，施工企业需要根据自身实际情况，拟订内部财务管理制度，杜绝账物不符、盈亏不一致等现象。
6、强化技术管理
施工中严格负责好现场的技术及质量管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场情况，建立施工现场质量管理责任制，制定实际可行的技术保证措施。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
四、结语
综上，建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，施工中应根据工程的施工特点，准确掌握施工管理的关键性问题并给予高度的重视，采取有效的完善措施，细化技术管理、质量管理、安全管理等各项措施，按时保质地完成工程项目。
参考文献：
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[2]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导，2012（33）
论文作者:张亚辉,韩建伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 管理制度论文; 建筑论文; 工程论文; 措施论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第18期论文;