摘要：本文首先分析了项目成本管理存在的问题，接下来详细阐述了提高建设工程项目成本控制水平的措施，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。同时希望为我国建设工程项目管理中的成本控制的分析研究献言献策。
关键词：工程项目管理；成本管控；不足之处；优化措施
引言
工程项目成本管理是项目实施的一部分，是在完成项目施工过程中，在保证工期、质量和安全的情况下，对在实施过程中发生的成本费用支出，通过一系列的管理制度、管理措施，科学有效地进行成本计划、控制、核算、分析、考核等的管理工作。
1项目成本管理存在的问题
1.1对成本管控工作的认识不足
随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。但由于建设施工行业参与人的增多，施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。对待当下存在的建设工程项目，必须做好成本的管控工作，尽可能地为施工企业获取利润的最大化。除此之外，合理进行工程项目的成本管控，还有利于推进建设施工的进度，进一步保障建筑工程的施工质量，提高施工效率。而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展，进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心，对于成本管控工作的认识也不够完备。
1.2缺乏成熟的成本管控制度
我国建设工程的成本管控工作也是近几年才发展起来的，相关的控制管理制度还相当匮乏，进而不能保证施工企业内部开展成本管控工作的员工按照规定规范开展工作，进而影响成本管控工作质量。纵观当下的建设施工成本管控工作，由于缺乏成熟规范的管控制度，导致相关工作人员疏于管理，不能充分贯彻落实成本管控工作具体的控制手段。与此同时，由于没有制度的制约，各部门间也存在重复管理或推脱责任的问题，不会积极主动地开展工作，缺乏沟通与交流而导致工作难以开展。并且，施工企业内部管理的混乱也会导致人事流动过于频繁，这也是造成上述工作人员一般不具备高专业素养的原因之一。因此，我国施工企业在进行工程建设时难以开展成本管控工作，成本控制不能有序顺利进行，形式主义泛滥成灾。
1.3管理人员能力不足
成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。使得建设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和建设企业的可持续发展。
2提高建设工程项目成本控制水平的措施
2.1培养工作人员的成本控制观念
首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养，只有管理层面充分了解到了成本控制观念，才能更好地发布命令。其次，整个建设工程项目里的工作人员都要对成本控制的理念有基本了解。各建设部门建加强联系与沟通，才能及时发现问题并得以解决。最后，需要注意的是，建设工程施工速度的加快，工作效率的提高，也能为成本控制、减少浪费做出贡献。
2.2培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本管控工作在一个建设施工项目中起至关重要的作用，关乎到该工程项目的质量高低与施工企业的利润获取的多少。因此，作为开展成本管控工作的主要组成部分——成本管控员工，其职业素养、实践经验都会对成本管控工作的具体落实产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，上文提过的提高员工成本管控意识，便有利于让职工意识到成本管控工作的重要性，进而促使其自觉的提高自身专业素养。第二，企业内部组织开展培训教育，针对员工在数据采集与验收工作存在的不足进行引导与培训，进而增进员工的具体操作能力。第三，员工需要充分具备认真开展工作的态度，尽可能地规范自身的工作。第四，可以在日常实践生活与工作中锻炼员工的传达、计算与处理等能力。
2.3建立健全成本控制管理制度
建立健全成本控制管理制度能够促使建筑工程项目成本控制工作的顺利进行，有利于提高成本控制工作的工作质量与工作效率。想要建立健全成本控制管理制度，就必须整合全部门机构的数据与工作特点，制定出一套完善的成本控制管理规范，使得整个建设工作的项目施工都井井有条，依章办事。将具有针对性的奖惩制度融入成本控制的管理制度中，更有利于激发工作人员的工作积极性，保障成本控制的完成质量达标。
2.4加强实施阶段成本控制
工程项目实施阶段的成本控制是项目管理中最重要的部分，实施阶段成本控制水平的高低直接影响企业和项目的经济效益。实施阶段的成本控制主要包括人工、材料、施工机械、施工分包费用等等费用的控制。1）人工费成本控制。在工程施工阶段，人工费占很大的比重。工程成本与工期、人工费用、用工数量等有直接关系。降低工程耗用人工，是控制人工费用支出、控制工程成本的主要手段。工程项目把工程项目的各项指标实行定量管理，实行承包制度、按劳分配制度、工资包干制度、奖励制度等激励制度，充分调动工人积极性，提高劳动力效率，进而缩短工期，降低人工成本。2）材料费成本控制。施工材料费用占工程总成本的60%~70%，对于项目成本控制、企业经济效益有直接的影响。在项目施工过程中要合理利用材料，使用合理的手段和措施，杜绝材料浪费。通过定额控制、指标控制、包干控制等控制材料的消耗。材料管理实行限额领料制度和有效的考核制度，对限额量要根据现场实际环境、设计变更、工程量变更等做出及时的动态调整。而部分小型及零星材料，则使用包干制度，减少其不必要的浪费。3）机械费的控制。施工机械可根据自有或租赁或分包自备等情况分为不同的管理方式。施工机械管理宗旨是减少不必要的闲置和浪费。项目施工中根据施工现场实际情况，制定切实可行的机械使用计划，科学、合理利用机械设备、加强内部调配，提高利用率。提高机械操作人员的技能水平，加强设备的维修、保养，使机械设备在正常合理的使用年限内，最大限度提高机械设备利用率。
2.5加强施工过程中项目成本核算
有些施工企业对项目核算管理不重视，致使项目建设超出预期成本目标，影响施工顺利进行，同时也加大了企业的负担。
结语
总而言之，成本管控工作对于建设施工项目而言，意义重大。我国工程项目想要积极革新以谋求发展，就必须充分重视起成本管控工作，对其进行有效的优化革新。希望本文提出的几点改善成本管控工作问题的具体措施，能够改善现阶段我国工程建设中存在的成本管控力度不大的问题，进而为施工企业获取更大的经济利益，以求我国施工企业与建设项目的共同进步与发展。
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论文作者:赵静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
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