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摘要：近些年来，随着我们国家建筑行业的快速发展，建筑企业也越来越多，从而使得建筑行业的市场竞争越发的激烈。那么在这种背景下，对于建筑企业来说，想要更好的在激烈的市场竞争中获得发展，就必须对于建工的质量问题进行关注。而对于建工质量问题形成直接影响的就是建工现场的施工管理是否合理。本文对于建工现场的施工管理进行探析和研究。
关键词：建工；现场施工；管理
建工施工的质量好坏，不但会影响到施工企业的正常发展，同时也会影响到居民的生命安全，所以对于建工的质量必须加强重视。针对建工施工现场可能出现的问题，要加强管理，对于具体的工作要落实到实处，管理要做到未雨绸缪，无微不至。在对于建工施工现场进行管理的过程中，要施工质量和施工进度同时抓。在保证质量达标的基础上，尽可能的降低施工成本，对于管理进行优化和改善，实现经济利益最大化。另外，对于现场的管理也要进行强化，实现科学合理的操作规范，确保工程质量符合标准，为社会发展创造效益。
1.建工现场施工管理的意义分析
随着建筑行业市场的竞争越发激烈，建筑企业想要在如此激烈的市场竞争环境当中获得更好的发展，就必须在确保建工施工质量的前提下，加快施工进度，降低施工成本。因此，对于建工项目进行全方位的管理是非常必要的。一个工程的开展是从决策阶段开始，然后经过设计、现场施工，然后到竣工验收为整个过程。每个阶段在互相衔接的同时，也是互相制约的，各个环节的运转良好与否直接影响到整个建工的质量。在实际的建工现场建工过程中，由于对其造成影响的因素众多，且涉及的范围较广，所以做好建工现场的施工管理工作是整个建工开展过程中最为重要的过程。建工施工现场是由建工施工人员来直接进行施工工作，施工进度的快慢与否和施工质量的好坏以及施工成本能否得到有效的控制，都和建工施工现场的管理有着重要的关系。通过实践我们能够发现，建筑企业越重视现场的施工管理，企业的管理能力和技术水平也就越高，从而也就能够获得更高的经济效益。
因为建工现场施工属于露天的建工过程，所以只有加强建工现场施工管理，才能有效的降低施工现场事故的发生概率。通过科学合理的现场施工管理，不但能够有效的减少甚至消除施工现场的无用作业，从而降低材料的消耗节约成本，同时也能够改善现场施工人员的工作状态，提升施工质量。
2.加强建工现场施工管理的方法分析
2.1提升建工现场施工人员的责任意识
对于建工施工现场的管理，实际上主要涉及的就是建工现场的施工人员。我们能够发现，建工施工现场的大部分施工人员都是由农民组成的，他们的施工技术普遍较低，综合素养也有待于提升，这也是建工施工现场容易出现问题的一项重要隐患。所以，在建工的施工现场管理过程中，主要应该针对这些施工人员对于施工的责任意识进行强化，提升这些施工人员的责任感，从而保证整个建工施工的施工质量和施工进度。同时也要对于建工现场的管理进行细化安排，根据施工现场的具体情况来安排相关的管理人员对其进行监督和管理。对于建工施工现场的管理队伍，要由综合素质相对较高的人员来组成，要重视这些人员的专业能力，同时也要重视这些人员的道德素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体可以定期开展讲座组织学习，强化他们对于建工施工的责任感，提升他们管理的积极性。另外，要对于建工施工人员实施岗位责任制，具体的岗位责任要落实到个人头上。这样一来，一旦发生质量问题，就能够找到责任人，从而能够更加迅速的找到原因，对其进行补救。
2.2做好建工施工前的准备工作
做好建工施工前的准备工作是保证建工施工质量的重要前提条件，对于各个关口都要进行严格的把关，从而保证建工施工质量和进度。所以，必须在建工施工进行之前，以及建工过程中，做好技术措施准备，进而能够及时的解决建工建工过程中遇到的问题。只有具备了优秀的技术能力，才能够有效的确保建工施工的质量。在工程现场管理的过程中，要对于材料的选用以及调配进行认真核查，对于图纸的修改问题要经过工程师审查后才能对其进行变动，并且进行改动后的图纸要经过工程总监签字才能进行实施。
2.3对于建工的施工现场管理力度进行增强
对于建工施工现场的管理主要体现在对于建工过程中重点工程的监督以及对于一些隐匿工程的监督，对于出现问题的工程要进行及时的改正，并对其进行记录。对于不达标的设备以及材料要禁止进去施工现场，同时也要对于工程当中的自我检查工作给予适时的评价，对于各种检查设备进行定期的维护和检查，同时也包括对于混凝土的检查等等。建工质量，主要取决于建工施工现场的质量管理，在实际的建工施工现场当中，是有建筑工序的，所以在对其进行管理的过程中，应该针对工序的质量来进行控制和管理。同时也要对于具体的施工标准进行细化，一旦发现问题，要及时进行改正，从而提升整个建工施工的整体质量。
2.4做好应急措施创建零事故施工现场
建工施工的现场通常来说环境都较为复杂，具有一定的安全隐患，所以在对建工施工现场进行管理的过程中，要做到未雨绸缪，对于一些可能发生的问题要提前采取措施，制定具体的应急预案，同时也要保证应急预案的可操作性，一旦在施工现场出现问题，要能够及时的对其解决。在建工施工的现场当中，相关的管理人员也要考虑到施工现场可能会出现的一些突发性问题，所以相关的管理人员要做好可能出现突发性问题的准备工作，一旦出现问题，要把损失降低到最小。
结束语：总而言之，建工过程的现场管理是一项涉及范围较广的综合管理行为，管理的内容多样繁杂，对于管理的要求也非常严格，需要多方的配合才能完成妥善的管理。在对其进行管理的过程中，要对于建工过程中的各个过程都要参照行业标准来进行严格要求，切实做到以人为本，运用先进的科学管理方式方法，提升管理成效。本文首先对于建工现场施工管理的意义进行探析，同时从提升建工现场施工人员的责任意识、做好建工施工前的准备工作、对于建工的施工现场管理力度进行增强、做好应急措施创建零事故施工现场这四个方面对于加强建工现场施工管理的方法进行探析，建工的施工现场，环境复杂多变，所以在进行施工管理的过程中，观察和总结是非常重要的，一旦出现问题，要及时的进行上报并用妥善的方式进行解决。
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论文作者:杨生盛
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
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