摘要：随着我国城市化的进程不段加快，我国建筑行业也已经取得了非常显著的成果，其中高层建筑就是最重要的体现。本文简要概述了就目前高层建筑工程的成本问题来说，对不良现象进行深入的描述分析，并针对这些现象提出了一些应对的方法。
关键词：高层建筑；工程造价；工程造价控制随着建筑业改革的深化和社会主义市场经济体系的逐步形成，尤其是建设项目实施的方法来提高项目法人对建设项目工程造价的领导和管理责任，原有的工程造价管理体制已不能适应市场经济发展的需要。施工项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，在项目管理中扮演着美丽的角色，施工项目质量成本控制，使用的控制方法在时间上是合理的，将直接影响高层建筑工程项目的经济效益。
一.当前背景下高层安装项目造价问题1．1 没有认真地开展合约管控因为此类项目使用的成本非常多，而且耗用的时间久，并且其用到的物资数量以及类型都非常多，工序繁琐，对品质的规定非常高，最主要的是会受地理环境等要素的作用，在建设的时候通常要和设计机构以及当地的政府机构等进行协调，所以，其施工合约关系到非常多的要素。当前形势下，因为很多重要素的影响，进行合约管理的时候会面临非常多的不利现象。
a．一些减少单位负责管理合约的员工对于其具体内容并不了解，没有明确的目的，常会使得对业务处理的时候无法综合分析相关的要素，不但会导致严重的经济问题，同时还会使得单位的信誉受到严重的负面效益。
b．因为不具备充足的法律思想，使得合约在制定的时候缺乏规范性色彩，签约的时候没有按照应有的程序进行。
c．没有完善的管理组织，而且缺少相应的措施，因而就无法制止发生的一些推诿事项，使得项目拖延，导致费用增加。
1．2 未认真地开展信息化管控活动由于当今时代是一个经济高速前进的时代，各项信息技术不断的发展，而且管理机制也在进行完善。以往的造价管控措施很显然早已不适合当今的时代背景，所以其朝着信息化方向迈进是一种时代发展的必然性。最近一段时间，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，信息化管理活动已经初具规模，不过其也面临许多的不利因素。
a．因为经营思想缺乏先进性，组织模式不合理，导致信息化不具备有效地系统性特征。
b．没有先进的采集方法，分类不清晰。所以其品质等难以保证，无法符合当今的市场需求。
c ．因为费用不足，配备的人员不足，无法有效地开展基础管控活动，信息化不能和社会的发展趋势相一致，从而导致活动量增加，费用变多。
1．3 没有明确划分职位权责，不具备经济思想建设项目的部门经理，包括项目经理，项目部所有管理人员和施工人员。项目经理的经济实体是相对独立的核心，主体是建筑施工企业的成本管理，然而，一些施工单位的项目经理部的监督机制不完善，项目经理的约束机制不健全，把财务会计人员当作管理成本控制的主体，对工程项目责任成本管理项目成本控制主管或财务人员那么简单，非人员的责任成本管理。_从内部项目管理，项目经理自身素质存在一些素质问题，不是责任心不强是财务控制不严，造成资金的损失。同时，项目管理人员经济观念不强，在一个明确的责任分工表，做他们的工作，使技术只负责技术和质量部门，建设只负责生产和工程建设的进展，使材料的只负责材料的方法检查工作，然而，他们都忽视成本管理，提高工程造价，减少施工企业经济效益的利润。
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二.当前建筑安装项目造价控制的方法2．1 认真开展合约管控活动首先，企业决策层，执行层，包括合同管理人员应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真检查施工企业合同的制定。
其次，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生。
2．2 有效地加强工程造价信息化管理2．2．1 加强和完善信息披露制度。加强和完善信息披露制度，包括联合征信系统，信用体系和信用评级体系的开放性。通过当地的建筑施工企业信用数据库的建立，然后上传到全国施工企业信用的网络监控系统，查询，记录和信息和企业形象的评价；此外，尽量减少信息不对称，提高信用信息透明度，防止逆向选择和道德风险行为，开放，建立公平，公正的竞争秩序。
2．2．2 合理开发和利用信息资源。根据统一的标准和格式为基础，各类工程造价信息资源的开发，培育信息市场的需求，对关键信息的综合服务系统的建立为重点。此外，对工程造价信息数据库的完整体系的建立，加强信息披露，信息的标准化，信息的合理分类合理保证，提高信息质量，对工程造价信息的处理和管理现代化的实现。
2．2．3 加强对信息化人才的培养。当今时代的竞争非常的激烈，其实细致分析不难发现当前的竞争其实是一种人才的竞争，要切实培养一批优秀的信息化工作者。
2.3 切实提升人员的综合素养2．3．1 通常情况下，项目以及其施工组织都考项目经理负责，其获取的利益和项目成本管理之间是一种正比的关系，如果管理不好成本，就会导致自身权益受到影响。所以，其要分清项目的实际目的，认真地组织相关的员工，切实做好费用控制活动。
2．3．2 建设者要在确保品质合理的背景下，认真地开展生产活动，切实按照图纸以及规定内容开展工作，一定要降低因为返丁等导致的损失现象发生的几率。而且还要对建设使用的人以及物资和别的一些资金控制得当。
2．3．3 工程技术人员。众所周知，设计时期是项目成本管控的重中之重。任何项目的品质优劣会关乎到项目的总体资金以及时间，最终会关乎到利润。所以，设计者要认真地按照规定进行设计活动，不但要分析项目的品质，还要切实关注其经济性是否合理有效。
2．3．4 物资工作者要切实到场地中进行分析，结合项目活动的具体规定，认真的进行验收以及储存和使用等等的一些工作，平时要做好和预算者以及基层工作者的沟通，根据反馈情况合理的对采购活动进行调节，认真地开展采购以及输送等等的活动，降低因为计划不当而导致的问题的发生几率。除此之外，认真地熟悉采购规划内容，做好入场验收活动，如果发现不达标的产品要严禁人场，同时还应该对材料进行严格的管控活动，避免出现浪费。
2．3．5 项目预算工作者，要切实到场地中，结合具体状态以及活动速度等，认真地编写计划内容，比如物资等尺寸以及种类等等，并且要对后续时期的各项物资材料进行管控活动。除此之外，预算工作者还要积极的分析合约内容，研究市场变化情况，了解定额内容，结合合约明确的结算体系等开展结算工作。
三.结束语通过上文的叙述，我们得知，当今时代，必须通过有效的建设成本开工至，辅助有效地经济方法，在切实提升员工综合素养，确保合约管理模式的同时，适当的使用价值工程的相关内容，只有这样施工单位的项目管理能力才得以显著地提升，进而才可以在当今的时代背景下积极地获取发展。
参考文献：[1]张荣芳．设计阶段的造价控制[J]．工程建设与管理，2006[2]白思俊．现代项目管理[M]．北京：机械工业出版社，2002
论文作者:孙樱 周傲蕾
论文发表刊物:《基层建设》2015年1期供稿
论文发表时间:2015/8/31
标签：项目论文; 工程造价论文; 合约论文; 合同论文; 信息论文; 管理人员论文; 经济论文; 《基层建设》2015年1期供稿论文;