1 建筑工程施工技术管理的意义
我国实行的经济体制为市场经济体制，是一种能够主动调动市场活力的资源配置模式，市场经济体制的实施也同样使建筑行业之间的竞争更加激烈，建筑工程施工技术管理水平的提升对于工程建设成本的降低、管理措施的改进以及企业经济效益的提高都具有极大的影响。
工程施工技术管理的实质就是要对工程建设中涉及的各种技术工作与活动以及和技术实施有关的各类生产要素进行合理高效的计划配置与实施，对系统的管理活动进行评价总结，建筑工程的施工技术管理就是施工企业在现场进行技术管理活动的一种具体化以及延伸的表现形式，其对正常的工程技术施工秩序的建立，严格制定工程施工的技术程序以及落实责任到人到岗都有着重要的作用，并且其还能使施工的安全和质量加以保证，施工效率得以提高，工程成本尽可能降低，经济效益得以增加，通过对工程施工技术进行计划有序的管理，可以确保工程的施工过程尊重科学，按照技术标准进行，有利于使施工过程中选用的施工方法以及技术工种与工程的实际特点以及现场的施工条件相结合，从而将先进的科学技术转变成切实可见的生产力，使得工程的施工质量从根本上得以保证;有利于工程的工作人员以及管理标准都能够在新技术、新工艺与新方法的指导下对工程进行施工，从而使员工的技术能力与管理素质得到不断地提高，有利于优化施工方案并能够合理的配置施工资源，从而使得施工效率得以提高，工程进度加快，工期缩短，成本尽量降低进而使得经济效益得以提高，有利于对技术的研究与改革创新与实际工程项目相结合，对施工中的问题与经验进行不断总结，创造出更加适合的施工方法与技术。
2 现阶段建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1 施工技术管理理念缺乏创新
目前，我国部分建筑工程施工企业缺乏较为创新的管理理念，并没能对工程施工技术管理中存在的问题进行改良与处理。首先，理念是决定行动的根本与基础，只有理念的创新才能更为有利的将行动付出实现。但部分施工单位的现场施工技术管理工作依旧停留在以往的传统模式，缺乏对施工现场的日益变化的管控能力。陈旧的施工技术管理理念主要体现在对施工现场缺乏规范、科学、合理的管理模式，其管理人员依旧延承着八九十年代那种松懈的现场管理方法，进而造成施工现场出现相对混乱的局面，例如施工过程中人员突然消失、施工材料随意乱放、施工技术运用不合理、施工现场管理力度薄弱等。因此，施工技术管理理念的落后与创新力度不够是现阶段部分施工企业存在的普遍现象。
2.2 施工技术管理范围狭隘
由于科技革命的不断更新，现阶段的工程现场施工已经与过去大不相同，诸多新型施工技术的发明与运用，为我国工程施工进度与质量起到积极的推动作用。目前，工程现场施工新技术类型繁多且复杂，但由于部分施工企业缺乏相应的管理水平与创新模式，导致对新技术的管理层面比较局限。其中，主要体现在对现场施工投入新技术时，只关注其规格标准与相关咨询，但对该新技术的应用与创新方面的管理却相对匮乏，进而导致了施工技术管理的片面性与局限性。其次，新型施工技术应用的实质是提高施工质量与进度，是整个工程施工的重要基础保障，无法对新型施工技术进行科学、合理的综合性控制管理，往往会造成新技术在施工现场应用不当，造成该新技术无法发挥其应有的实际效果，大大影响了现场施工的质量与进度。所以，缺乏施工新技术的综合管理与控制也是当下我国部分施工单位施工技术管理短板与弊端 。
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3 建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
在进行建筑工程施工的过程当中，施工人员应该注意其复杂性，做好施工工作，不得不进入施工现场进行控制，再者还需要在结合施工现场的前提条件之下，对施工的管理进行总结，针对当前施工的情况找出解决的方案，只有这样做才能保证施工现场管理的稳步进行。
3.2 加大技术创新力度，优化管理模式
对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。通过对现场技术的不断创新以及学习进步，可以让企业在不断的提高自我的效率的前提之下，依据自我的发展方向进行进步，更好的适应当前建筑的发展形势，进一步促进建筑工程施工技术管理水平的提升。
3.3 及时开展技术交底工作
在建筑工程技术管理中，技术交底属于一项关键性内容。建筑工程质量和施工进度在很大程度上取决于技术交底工作的好坏。因此，施工单位必须及时组织技术交底工作，确保技术交底的准确性。隐蔽工程是建筑工程的重要组成，对于这部分的技术交底要尤其重视。除此之外，建筑工程施工往往存在一些关键部位，容易出现质量安全问题，需要施工人员和技术人员进行特别注意。从本质上说，技术交底工作就是技术人员向施工人员进行施工技术注意事项的传达。只有做好技术交底工作，技术人员、管理人员和施工人员才能从深层次上领会施工方案，了解施工工艺、施工技术、质量检验标准以及施工目标，确保建筑施工顺利完成。
3.4 加强工程进度与成本管理
施工技术管理与施工进度、成本管理有着密切联系。因此，施工现场管理人员应当从整体角度出发，制定工程施工进度和成本管理规范，并将其贯彻落实到施工全过程中。同时，对于施工机械设备、施工材料等，管理人员需要严格检查，以免出现意外事故，影响施工进度。在建筑施工阶段，还要结合施工进度情况，合理调整施工技术和施工工艺，尽可能降低施工成本。
3.5 做好工程竣工阶段的施工技术管理工作
施工技术管理应当贯穿于施工全过程中，竣工阶段也不可掉以轻心。施工技术人员应当采取合理的检测方法，认真检查已经竣工的工程项目，分析对比检测结果和施工规范的要求，如果检测结果符合施工规范且二者相差不大，建筑工程可以进行正常竣工 ；如果检测结果与施工规范存在较大差异，必须及时发现造成差异的原因，并且采取有效措施进行解决，直至满足施工规范后才能竣工。
4 结束语
总而言之，要针对建筑工程的施工技术要求，围绕可能出现的种种情况，采取切实可用的措施，形成多方面的施工措施控制，对于提升建筑工程的整体施工质量都将有很大的帮助。
参考文献
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[2]俞仲文.施工技术管理创新[J].华东电力,2017,(10).
[3]柏元平.广州李坑垃圾电厂安装工程的施工技术管理[J].安装,2018,(10).
论文作者:陈业桥
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
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