摘要：在当前企业人力资源管理工作中，需要结合自身的实际情况，同时关注市场变化，制定出一套与自身相符合的人力资源激励机制，不断创新人力资源激励措施，为企业人力资源管理工作注入新的活力。特别是在人力资源管理工作中，需要树立以人为本的理念，通过了解员工的心理，并利用事实引导，使员工能够满怀工作热情，更好的发挥其主动性和创造性，将以人为本和全面发展理念融入到企业激励措施中，进一步提高企业人力资源管理水平，为企业的健康、可持续发展奠定良好的基础。
关键词：激励措施；人力资源管理；运用
一、激励机制的运用原则
1、系统性原则
为了将激励的作用实现最大化，公司必须构建科学的激励体系，但是一些公司的激励政策相对宽松，缺乏系统性和完整性，无法有效解决特定问题并且难以应对。因此，加强激励机制的系统性非常重要。
2、按需激励原则
需求是现实和目标的结合，包括组织需求和员工需求。人们生活水平正在逐渐提高，公司员工的需求也不断提高，传统的激励机制使人们无法适应时代的发展潮流，公司管理人员必须合理调整公司机制以实现预期目标。当然，企业要根据市场经济发展的趋势，不断调整企业的组织目标，由于实施激励机制是为了达到公司的目标，所以公司要结合自身与员工两方面的需求，更好地实现公司目标。
3、民主公正原则
民主强调人人平等。公司员工只有在公平公正的环境中才能快乐地工作，并最大限度地发挥自己的价值，不公平的待遇和竞争会减少激励措施的作用，并限制公司的发展。因此，当公司遵循民主原则时，有必要选择合适的激励措施，发挥激励措施在人力资源开发中应有的作用。
二、人力资源管理运用激励措施存在的不足之处
1、激励方式差异化不明显
使用激励措施主要就是要调动员工的工作积极性，为后续人力资源管理工作的开展打下稳固基础。但就实际情况进行分析，在利用激励措施的时候差异化不明显，对员工采取的激励措施都是相同的，导致效果不佳。另外，用人单位与员工之间缺乏沟通，管理中不注重结果的反馈，导致制定的激励目标无法满足各个岗位员工的需求，员工的参与积极性不高。
2、绩效考核重视度不足
从用人单位的长远发展角度来看，激励措施不仅能够将员工的实际利益与战略性目标相结合，还能够激发员工的主观能动性。但就实际的工作情况进行分析，许多领导人员都忽视了绩效考核的重要作用，导致激励效果无法及时反馈给领导层，影响了员工的工作积极性，制约用人单位的可持续发展，影响人力资源管理工作的落实。
三、激励措施在企业人力资源管理中的应用策略
1、建立科学合理的薪酬制度
在当前企业人力资源开发过程中，更为强调员工激励过程中的激励措施的公正性，并通过建立完善的薪酬制度，以此来促进人力资源最大程度的开发。通过建立科学合理的薪酬制度，使员工感受到公平性，而且在实际薪酬激励过程中，需要保证激励方式的灵活多变，将物质激励与精神激励相结合，重视员工的思想政治工作，积极引导员工自我完善和自我激励，为员工发展提供一个良好的平台，从而进一步提高企业人力资源的质量，为企业的发展提供重要的源动力。
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2、结合企业自身实际采取多样化的激励形式
在企业人力资源激励中，部分企业过于重视物质激励，对于精神激励缺乏有效的重视，内部激励通常以工资、资金和股份为主，精神激励人激励措施中缺失，这就导致激励作用得不到有效发挥。同时一些企业激励方法缺乏针对性，激励方法与员工之间关联性不强，这也会对激励成效带来较大的影响。要想实现激励的最大化效果，需要重视激励形式的多样性，在实际激励管理工作中，需要以资金和薪资为基础，基于员工需求，将物质激励与精神激励有效结合，并根据员工具体的工作业绩来实现目标激励和环境激励，积极调动员工工作的积极性。在实际人力资源管理工作中，还需要给予员工更多的关心和关注，注意感情投资。另外，在一些重大决策和管理工作中，需要充分的发扬民主精神，给予员工更多参与决策的机会，更好的调动员工工作的积极性，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
3、绩效考核与激励措施要具有较好的匹配度
绩效和激励作为人力资源管理工作中最为重要的手段，两者为正比的关系。在人力资源管理工作中实施激励措施时，需要保证激励与绩效之间的匹配度。因此在企业人力资源管理工作中，需要建立科学的绩效考核体系，同时绩效考核内容和标准需要与激励措施相关联，而且绩效考核要具有较好的透明性，采取统一的标准，整个程序做到公开，针对员工进行全方位评价，以此来对员工绩效水平进行确定。考核结束后，针对员工的实现绩效来做出相应的奖惩，利用具体的激励措施来肯定员工的工作，满足员工的需求，从而起到有效的激励效果。
4、营造良好企业文化和团队
企业文化建设，是企业发展中的重要内容，强调“以人为本”的管理理念对于凝聚和形成团队精神起到至关重要的作用。塑造良好的企业文化，着力打造积极向上的团队精神，调动团队的积极性与创造力，是开发人力资源的良策。同时，创造良好的条件，让团队在工作中得到更多的挑战，增强凝聚力，避免团队中养尊处优现象发生，提高团队在企业发展中的作用，为企业的发展做出自己的努力。
5、重视能力，激励创新
学历可以表达出一个人的一定实力，但不能说明所有的问题。因此，在新时代，有必要打破为传统的学历和职称理念，在考虑人才时要从多个角度进行分析。只要是具有丰富的实践经验，能够实际解决问题、具有合格专业技能的人员，无论学历的高低，都可以为他们创造机会。尤其是那些长期在难度大的岗位中磨练，在艰难环境中获得实践经验的人应予以注意并优先考虑。同时，必须培养各种高素质人才，鼓励员工自主思考。同时，建立人力资源管理激励机制的指标，并从专业素质、知识和经验等多方面满足企业发展需求。
6、拓宽培训途径
对员工的多渠道培训不仅可以提高其工作技能，而且可以显著增加员工的未来收益。因此，员工通常会喜欢培训。但是，在培训理念方面，公司与员工之间存在差异。大多数公司都喜欢使用特殊的培训方法来培训员工，这使员工可以从一家公司中受益，因此，这种培训方法显然受企业欢迎，但是员工不喜欢，因为它不能有效地提高员工的技能。如果公司领导者接受普通的培训，以使员工能够真正提高他们的专业知识，员工自然会感激公司的培养并付出更高的忠诚度，获得更高的公司归属感。因此，公司应采用多种不同的培训方法来提高员工的专业技能，提高工作效率。
结束语
总而言之，用人单位的人力资源管理工作比较复杂，更加注重使用激励机制，将人员的优势发挥到最大化。就当前实际情况进行分析，用人单位的人力资源激励机制还有许多问题，从根本上制约了激励措施的作用。因此，针对于各个岗位的员工，应当采取不同的激励方式，完善薪酬制度与绩效考核制度，注重长期的激励效果。相关的管理人员要考虑员工的特点与发展目标，注重理论与实际相结合，制定相应的保障制度，创新用人单位文化，实现可持续发展目标。
参考文献：
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论文作者:蒋洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：员工论文; 措施论文; 人力资源管理论文; 激励机制论文; 公司论文; 企业论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第32期论文;