摘要：伴随着人口增加、城市化进程的加快，我国对住房的需求也在增加，建筑行业也朝着可喜的趋势去发展。如何促进建筑工程管理的发展、推动建筑工程管理的创新，是本篇论文阐述的只要内容。
关键词：建筑工程；管理；发展；创新
自从我国加入WTO以来，我国所面临的市场环境也就发生了巨大变化。在国际化的市场背景下，我国可以接触到国外建筑工程公司，通过借鉴他们的先进管理理念和创新途径，逐步提升我国建筑工程管理的水平。
一、建筑工程发展与创新的重要性
（一）更好地适应社会市场的需要
实现效益最大化是企业的最终目标，效益的获得最终来源于市场。迎合市场需求，企业便会实现理想的经济效益。通过引进先进的生产理念，将这种理念融入到建筑工程的施工过程中，尽可能地减少工程事故的发生，控制好工程进度，从而达到提升企业市场竞争力的目的。理想的建筑工程管理，不仅可以提高企业的经济效益，减少企业施工成本。而且可以提高企业的社会效益，进一步地挖掘潜在市场。
（二）促进制度建设的完善
改革开放以来，人们的思想观念、个人意识都产生了很大的变化，经济体制也要进行相应的改革，从而适应社会观念的变迁。企业要进行创新，清除员工头脑中所谓的“等”、“靠”、“要”等落后观念，逐步向员工渗透先进的管理观念，提升企业管理水平。建筑工程公司通过改进生产工艺、更新机械设备、提高劳动者素质，实现企业的转型升级，发挥建筑工程管理创新为制度建设增添活力的作用。
（三）增强企业的文化品牌效应
企业文化是一个企业的精神支柱，体现了一个企业的价值观念和思想高度。品牌是一个企业在业内的代名词，也是企业产品在消费者心目中的标签。在业内形象良好、品牌文化效应显著的企业，其市场竞争力往往也很强大。加强建筑工程管理的发展与创新，可以提升建筑工程公司的品牌文化效应，为企业在市场环境中创造有利条件。
二、建筑工程管理发展与创新的原则
（一）契合市场需求
满足市场需要，是建筑工程管理发展与创新的重要根基。在经济领域，有一个重要的准则——哪里有需求，哪里就有市场。市场环境是瞬息万变的，在这动态多变的环境下，只有把握市场规律，了解市场需求，企业创新才能为之带来可观的经济效益和社会效益。
（二）提升企业核心竞争力
建筑工程管理发展与创新活的灵魂就是提升企业的核心竞争力。思想高度决定行动效果，建筑工程公司应该接受创新理念，树立创新意识，丰富企业的文化内涵，改变员工意识，使员工能够做到乐于创新、勇于创新。
（三）因地制宜地调整管理模式
建筑工程管理的目标并不是一成不变的，它会随着市场环境的变化而发生相应的变动。注重充实建筑工程企业的高级管理人员的精神，提升高级管理人员的综合素养，使之在制定施工管理模式的时候最大限度地保障施工安全、提高施工质量。
三、建筑工程管理发展与创新的策略
（一）高级管理人员要有创新意识
建筑工程管理公司的高级管理人员要在内心深处真正重视起创新的作用，意识导创新对企业的重要意义，树立创新意识，为公司创造更多的经济效益与社会效益。创新意识的树立要形成从高级管理人员开始的系统化体系，即高级管理人员拥有强烈的创新意识，建筑工程的项目经理也拥有创新观念，建筑工程的现场负责人也勇于创新，在施工现场工作的一线工人也懂得创新。
当自上而下形成这样的一个完整体系以后，建筑工程管理的创新活力便会得到很大的增强，建筑工程的完善工作也会变得更加容易。
（二）制定明确可行的创新方案
在制定企业的战略方针、规划建筑工程公司的创新方案时，要有一定的远见和预见能力。当建筑工程公司的高级管理人员得到足够的提升和充实以后，他们的综合素质和预见能力会比之前强很多。视野开阔、见识较广的高级管理人员，对未来经济环境下的建筑工程发展会有比较理性客观的分析和预测，在这些预测的基础上，企业可以进行相应的规划。
建筑工程公司可以在全公司内部创新气息浓厚的前提下，进行民主化决策，听取下级工作人员的意见，为建筑工程创新方案的制定提供多元化的信息来源。在民主决策的基础上，企业的创新方案更容易被接纳、实施。
（三）创新企业文化
文化是一个企业的精神支柱，对加强企业内部凝聚力具有重要作用。进行文化创新主要为两种途径：确定企业价值观；创新企业文化发展机制体制。
在确定企业价值观的时候，需要明确一点：企业的价值观集中体现为企业的追求，它体现在企业对自身产品质量和产品的口碑的追求方面。这时，企业应该在追求经济效益的同时，也兼顾社会效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
同时，企业的价值观对企业的经营运作起着领导的作用，因此建筑工程公司应该把符合社会主流价值观、积极向上的正确观念融入到企业价值观当中，为建筑工程公司人员筑起思想的高墙。
文化活动的开展离不开文化机制体体制的保障。创新建筑工程公司的文化机制体制可以从以下几方面入手：创新目标、文化传播机制、奖惩制度。
创新目标在制定时要切实可行，符合实际情况，盲目追求创新目标的快速实现，忽略过程、只注重结果的功利化心态要坚决杜绝，因为这种心理与企业的初衷是背道而驰的。
奖惩机制要公平公正，发挥奖励机制充分调动员工积极性、惩罚制度激励员工之后做得更好的作用。
文化传播机制要适应时代的需要，符合人们的需求特点，便于更好地提供人民喜闻乐见的文化。文化传播体制也要与时俱进，进行相应的调整，通过不断的改革来得到更大的完善。
（四）改变组织结构
目前国内很多建筑工程公司都存在着机制老化的问题，这严重限制了建筑工程管理的发展与创新。为推进建筑工程管理的发展与创新，需要改变组织结构，坚持“适应市场”、“弹性生产”的原则。
适应市场具体体现为：在建筑工程公司推行现代企业制度，实行产权分离，通过简政放权，充分调动各个管理阶层的积极性。简政放权改变了原来建筑工程高级管理人员“手中权力一把抓”的局面，赋予了下层管理阶层一定的权力，从而也提高了办事效率，避免了因程序繁杂而延误紧急事件处理决策的现象。
实行弹性生产制，明确施工方和承包方各自的责任和义务，将弹性制度的优势最大程度地发挥出来。
（五）应用新技术和新工艺
科学技术不断进步，计算机和互联网的普及也带来了新技术和新工艺的出现。在从工程中标到工程竣工的一系列过程当中，企业都应该坚持将计算机应用到其中，并应用科学的管理手段提高企业的管理水平。后期通过加强职工培训、普及管理知识，提高计算机应用率，更好地实现信息共享，更快更及时地更新信息，更加快捷地提高企业信息化水平。
结语
通过机制创新、企业文化创新、组织结构创新、应用新技术和新工艺，适应市场需求，坚持经济效益和社会效益的统一，我国建筑工程管理的发展与创新事业便会更加繁荣昌盛。
参考文献
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[3]宗明珠付杰.建筑工程安全管理[J].科学时代，2011（7）：145-146.
论文作者:杨文清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
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