摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，建筑业得到了快速发展，建筑项目不断增多，人们对建筑工程的质量提出了更高要求，建筑质量不仅影响到建筑使用寿命，更关系到人们的生命财产安全。影响建筑质量的因素众多，包括人为因素、建筑材料质量因素、施工工艺水平、施工管理、外界环境因素等等，要想确保证施工质量就必须加强对这些因素的分析，提出完善的管理对策。需要对建筑工程管理提高重视度，包括工程管理、监理系统、核算工作、安全管理等，对减少施工漏洞与质量问题、缩短工期、提高经济效益有着重要意义。本文将对当前建筑工程管理影响因素进行分析，提出几点强化对策，以为相关部门提供一些借鉴。
关键词：建筑工程管理；影响因素；质量问题；对策
建筑工程管理是贯穿建筑工程项目始终的重要内容，是确保工程项目质量达标、保障施工安全、获得更高经济效益的前提。建筑企业唯有重视建筑工程管理，才能将各项管理制度与标准落实到位，真正将建筑工程管理质量提升，提高建筑企业市场竞争力。下面将对具体内容进行分析。
1.加强建筑工程管理的重要性
建筑工程管理涉及到的内容众多，是一项长期且复杂的工作，建筑工程项目从始至终均需要重视管理，相关人员需要积极履行管理责任。当前，市场上出现了多种多样的建筑材料，建筑施工工艺也日趋多样，建筑工程节能环保功能不断增多，且不同的工艺理念下，使得建筑施工进度控制、成本控制、质量控制、资源配置等处于被动局面。且高层建筑处于主导，涉及的工序更多，交叉施工不可避免，施工环节控制与管理就显得非常重要，对科学配置资源、优化成本、提高施工安全性均有着重要意义。
2.建筑工程管理存在的问题
当前，建筑工程管理依然暴露出很多问题，影响到施工质量的控制。大部分建筑企业实施建筑工程项目管理的时间短，成效慢，系统、专业的理论研究较少，造成建筑工程管理未能做到理论结合实际，收效甚微，急需要对现有的制度与方法进行完善与改进。
2.1管理体制方面存在的问题
管理体制是否科学直接决定了建筑工程质量管理效果。如果缺少合理、科学的管理体制，建筑工程管理将缺少合理的依据与指导，容易使管理变得分散化。对项目管理部门科学设置，对建筑工程管理体制健全的关键，还要结合具体需求科学配置各部门管理人员，目的是确保各项管理内容得到优化，顺利实施。但是，我国大部分建筑企业为了节省成本，获得更高的经济效益，会缩减工作人员，难以组建出完善的管理团队，一人身兼数职的情况也时有发生，影响到工作效率的提升。
2.2管理制度存在的问题
建筑工程管理制度的制定是由建筑业专家、主管部门领导、经验丰富的工程管理人员等依据国家的政策法规、结合项目实际情况经过反反复复的研究而共同制定的。但在制度下发到各个建筑工程单位后却沦落成“一纸空文”无人问津，只在上级检查的时候才组织人员学习，制度制定的意义全无。建筑工程管理制度难以深入、流于表面形式，作用难以发挥，已经成为建筑企业管理的通病。我国虽然出台了很多关于建筑工程管理的法律法规，但是时效性与实用性不高，往往与实际工程联系不紧密，没有说服力，急需进行完善与调整，如果一直这样流于形式化，我国建筑工程管理将难以真正走向正规化、科学化及标准化。因为缺少制度规范方面的约束，很多有效的措施难以落实到位，引发一系列问题。
2.3对核算工作不够重视
大部分核算人员对核算速度较为注重，往往缺少对核算质量的控制。这种现象不仅能以保证核算准确性，更会影响到工程正常开展，甚至会因为核算错误对建筑企业声誉带来不好影响。从建筑企业本身来看，成本管理之所以不细致，主要原因为：缺少对成本核算的重视度，基础薄弱。很多部门主管领导将核算工作全部交给财务，缺少与其他部门的配合，未能设置专门的核算岗位，使核算难以标准化。单位工程一般作为成本核算对象，项目开始实施，需要将成本清单列出来，但是当前大部分成本核算简单粗放，使细致化、精确化的成本核算难以落实到位。很多项目会计科目体系中，重要科目缺少。比如，混凝土生产的核算、金属结构制作的核算按照工程施工的核算标准，实施新的标准以后，费用支出形式也随之变化，但是一些项目依然采用原有的核算方法。项目成本信息收集不全，包括工资分配压月、材料以领代耗、分包工程结算不及时等等。
2.4现场管理不到位
监理企业形式化管理严重，比如，一些监理企业对施工中存在的问题简单询问，未能提出合理化的整改对策，甚至对存在的问题不闻不问，施工单位也未能及时作出整改埋下诸多质量隐患。各建筑方对建筑材料质量把关不严格，采购、抽样送检各环节之间缺少联系，严重脱节，造成质量问题的材料混入场内；项目部未能将混凝土施工方案制定出来，造成施工顺序混乱，影响施工进度。
3.建筑工程管理影响因素分析
3.1主观因素
之所以建筑工程管理水平较低，与建筑工程管理人员主观意识分不开。当前，很多建筑施工单位中的建筑工程管理人员缺乏创新精神，不能对现有的传统管理理念进行大胆创新与优化，传统管理观念根深蒂固。大多数管理人员将传统管理方法与管理制度作为基本准则，没有必要对现有的制度与方法进行大刀阔斧的改进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆且在传统意识中，认为只要听从上级指挥与安排就可以，不需要提出额外的建议与想法，一切按照上级的要求执行就算完成任务，在这种观念下使管理方法始终停滞不前，停留在原有水平上。施工现场周围环境的勘查、建筑结构设计方法、监理、施工等都需要人的参与及协调管理，共同参与决策。各部门管理人员的共同参与、顺畅的沟通显得尤为重要。由此，需加强对人为因素的重视，从而树立科学、先进的管理观念。
3.2客观因素
首先，建筑主观部门缺少足够的监管力度，此外，政府及建筑行业相关主观部门缺少对建筑工程管理的重视，未能将强化建筑工程管理的权利与义务落实到位。其次，我国建筑工程监理单位与监理体制发展滞后，影响到建筑工程管理的有序进行。监理方作为第三方，有着独立开展建筑工程项目审核与管理的权利，对推进建筑工程管理创新优化、督促各部门落实管理标准有着重要意义。但是，大部分建筑企业未对监理单位的作用有所重视，从而使其作用难以充分发挥。
4.建筑工程管理的优化对策
4.1强化对施工人员的安全管理
组建一支科学、严谨、高素质的建筑工程管理团队，团队中需要有项目经理、主管领导等领导层成员，还要有经验丰富的技术人员等。在进度管理中落实项目经理责任制，将责任落实到具体的人，同时健全考核机制，管理人员由全员进行考核与监督，定期对管理人员的工作效果进行评定，实施严格的奖罚制度。树立现代化工程管理理念，逐步由传统管理理念向现代化管理理念过渡，从而使工程进度、质量、成本控制等逐步达到预期目标。工程项目的进度进行管理是进度管理的核心，其质量影响到各项施工环节的顺利进行，由此，需要在开工前将进度计划表制定出来，材料、资金的分配严格按照进度计划表执行，使整个工程开展有依据可循，一切都在可以管控的范围内。
4.2加强施工成本管理
首先，选择施工单位时需要从施工单位的各个方面进行综合考虑。需要考虑到建筑工程复杂性、工序多样性等，可以采取分段外包的方式承包给有资质的建筑单位。由此，建筑企业需要从施工单位资质、管理水平、施工工艺水平等方面综合考察，对招标文件准确性进行准确核查，选择出优秀、信誉高的建筑单位。其次，强化安全教育，树立安全观念，加强施工现场各施工材料、设备、人员的管理，确保各个工序之间有效衔接，减少返工，避免资源浪费。
4.3加强工程项目管理要点的控制
首先，加强施工进度控制。工程进度计划需要由相关管理人员制定，并对计划进行细分。细化到月计划、周计划，做好进度计划安排与调整，将进度实施与具体施工内容紧密结合，计划需要随着施工内容变动而合理安排，不能套用过去的计划安排，保障计划的制度符合施工实际情况，具有较强的可遵循性。其次，加强质量控制。建筑工程管理主要为了将工程质量提高，减少质量问题，这就需要遵循工程质量计划，对其进行合理、科学编制。参照施工图纸与规范标准控制与验收施工质量，对工程质量的自检与互检等制度严格遵循，从而将材料质量与施工质量得到优化。最后，成本控制。管理人员需要将成本控制意识树立起来，强化预算管理，倡导节约。
4.4完善建筑工程施工管理制度
首先，优化调整建筑企业管理部门职能，需要让各部门管理人员明确自身职责并积极履行，避免发生问题时相互推诿。分析建筑项目施工中会出现的各种突发问题，包括安全问题、质量问题等，依据具体问题配置具体的管理人员，使管理人员的价值与作用充分发挥，确保各项工作按照固定标准实施。此外，国内外很多先进的管理成果可以充分借鉴与学习，制定出符合项目要求的特色化的管理制度。安全性、实用性、舒适性，质量是基础与前提，同时，质量管理也是一项复杂的、影响因素较多的内容。由此，需要对质量管理体系逐步完善与强化，确保建筑企业各部门职能严格履行。
4.5对建筑工程施工中的安全管理进行强化
首先，监理单位需要选拔能力高、经验丰富、责任心强的管理人员到施工现场进行安全管理，将安全管理贯穿于项目始终。其次，做好施工现场材料的检查，材料是重要施工物质，材料质量关系工程质量。管理人员严格对进场材料进行质量检测，严禁劣质材料的使用。对各项施工技术与工艺操作进行监督，发现问题及时处理，强化人员安全教育与管理，树立全员安全生产意识。最后，监理单位需要结合市场需求不断提升监管能力，以为建筑工程管理水平的提升打下基础。施工中，尽可能将所有安全隐患消除，以保证工程项目顺利开展，要求建筑施工团队严格遵循安全管理制度，对“安全第一、质量到位”的原则严格遵循，
4.6发挥政府职能与监理单位作用
将施工监理系统建立并完善，对监理单位的职责进行强化，使其明确自身应该履行的职责，为建筑工程管理提供指导。监督施工管理流程与方法，对管理人员进行考核，对监理工作的必要性及重要性有所重视，通过科学的监理制度对施工全过程进行监理。此外，监理单位需要不断对内部监理制度建立健全，加强监理人员的培训与教育，使监理工作更为科学的开展。
结束语
本文主要对当前建筑工程管理存在的问题、影响建筑工程管理的因素进行了全面分析，针对这些问题与因素提出了几点优化对策，表现了建筑工程管理是一项复杂、涉及内容较多、长期的管理工作，需要各部门及人员相互配合，不断优化观念、改进管理方法，提高管理责任心，为保障建筑施工质量打下坚实基础。
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论文作者:戴小东,胡伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 因素论文; 建筑工程论文; 质量论文; 对策论文; 《防护工程》2017年第18期论文;