关键词：电气工程；施工现场；甲方管理策略
1.电气工程施工现场的必要性
电气工程是建筑工程项目的重要组成部分，随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。另外，建筑电气工程的安全性能也是必须要考虑的问题，如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患，火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等。基于此，在当前的形势下，加强建筑电气工程施工现场管理是非常有必要的。
2.甲方在电气工程施工现场管理中的作用
2.1做好目标控制工作
在整个电气工程施工中电气工程的全过程都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了电气工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个电气工程项目的计划目标，在电气施工现场管理中做好目标控制工作。
2.2加强各方之间的联络
在电气工程施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，加强各方之间的联络和信息沟通。做好联络工作要做到几点：①加强建设单位与施工单位和监理单位间的内部联络；②加强与设计单位、勘察单位、质检等单位之间的外部联络；③加强与上下级之间的联络，及时把现场施工的具体情况反馈给单位领导。只有这样做好各方面的联络才能保证工程施工的顺利进行。
2.3做好电气工程协调工作
电气工程项目一般规模较大，需要较多的人力、物力、以及财力，容易出现施工现场混乱的局面，因此作为主导方的甲方代表，必须要坚持公平公正的原则，做好相互间的协调工作。针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。同时，协商手段要呈现出多样化，对于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
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3.电气工程施工现场甲方管理策略分析
甲方管理人员要对电气工程项目的施工质量、进度、安全、供电和材料等方面进行综合管理。施工质量的好坏、施工进度的快慢、施工安全以及项目供电和材料质量的好坏都将直接影响项目功能能否正常运行，影响项目的竣工验收及投入使用，具体管理要点如下：
3.1质量控制管理
3.1.1按图施工
现场甲方应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。对于电气施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的材料、构配件和设备的行为，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
3.1.2加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收
电气工程具备隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位，首先要求施工方进行自检，并在48小时前通知现场甲方。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。若验收合格，现场甲方要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若现场甲方查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，现场甲方有权对已经隐蔽的工程进行检验，施工方应按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，现场甲方不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求进行返工处理。
3.2进度控制管理
电气工程施工有严格的开发周期与竣工计划，工程项目如不能按期竣工验收与交付使用，有时可能会影响建筑工程项目的后续施工，所以作为甲方管理人员，在工程施工过程中一定要严格控制电气工程的施工进度和设备材料的进场时间要满足整个项目的进度要求，制定严格的电气工程施工总进度计划及材料进场计划，在工程必要时再制定更为详细月、周进度计划，对不能满足进度计划的要求分清原因和责任，提出合理的解决办法，决不能出现因电气工程进度滞后影响整个项目不能按时竣工的现象出现。
3.3安全控制管理
任何一个工程项目的建设，都要坚持“安全第一、预防为主”的方针，安全管理工作不仅仅是施工单位和监理单位的事情，也是甲方在项目管理中重点。因此，甲方电气工程师应督促以总承包商为主的施工单位努力做好文明施工、安全生产的宣传、培训工作，把文明施工、安全生产贯穿在整个项目建设的过程之中，并结合案例进行安全生产教育，做到常敲警钟、警钟长鸣；对现场的安全设施、施工人员随身的安全防护用具经常进行检查和监督，形成一种建设、监理、总包、分包等单位重视安全生产，对安全生产真抓实干的良好氛围，主动、自觉、有效地做好安全生产工作。
3.4供电管理
在电气工程项目的实施过程中，整个项目的供电工作也是甲方电气工程最为重要的一项工作。供电工作的包装应该在项目施工图纸确认之后就应着手进行，因为供电工作涉供电方案确定、供电图纸设计、报审、委托招标、施工、验收发电等工作，整个过程极其复杂，建设周期长，稍有疏漏就会对电气工程工期、竣工入住、投入使用以及工程的最终造价造成重大影响，因此，必须引起甲方相关管理人员的足够重视。
3.5材料管理
电气工程材料的质量是电气工程施工质量好坏的关键，作为甲方电气工程管理人员应当督促监理工程对进场材料进行检查，禁止施工单位以次充好，防止施工企业更换投标时所定材料品牌的现象出现，通过采取加强对施工现场材料的的管理来保证电气工程施工中材料的合理使用，以最大限度地降低消耗，提高工程效益。
结束语：
总之，电气安装是建筑工程中的一项重要分部工程，安装质量的好坏与用户的生活息息相关。甲方管理人员对于电气工程施工现场的管理要不断地探索管理的新思路，应用科学化、信息化手段，保障工程质量以及施工的进度，保证按时竣工甚至提前竣工，另外还要掌握电气专业发展动态以充实自己，探寻更为先进科学的管理措施与技术，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进，才能更好地对电气工程的施工现场进行更好地管理。
参考文献
[1]陆善辉，杭磊.浅析新建住宅电气工程施工的管理与质量控制[J]. 现代物业2011.
[2]王之乾.甲方对电气施工过程的质量控制[J].硅谷.2015
[3]梁凯锋.对电气工程施工现场管理重点的研讨[J].大科技.2014.
论文作者:李辉鸿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：甲方论文; 电气工程论文; 施工现场论文; 电气论文; 施工方论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;