关键词:建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施
建筑技术体系的不断成熟,新材料、新工艺、新技术的应用为建筑行业创造了良好的发展机遇。企业为了获取更多的经济利润,也在寻求可以提升经济效益的各种方法。现场施工管理作为非常重要的环节,通过重视现场施工管理,明确具体的现场管理标准,对缩短项目施工工期,提升企业经济利润空间有着非常积极的作用。
一、施工现场安全管理工作的重要作用
在建筑项目的开展过程中,存在非常多的未知因素,因此,为了保证施工项目的正常开展,加强施工现场安全管理工作尤为重要。在施工现场环节,对于易发生安全事故的环节和部位进行重点检查,排除安全事故隐患。为了提升安全管理工作的水平,现场安全管理人员必须全面掌握整个工程项目的具体特征和具体流程,从而不断地为安全管理工作打下基础。除此之外,在施工现场中,不安全的因素将会对施工人员和其他工作人员造成非常大的潜在威胁,因此企业管理人员应当重视这方面的管理。对于任何企业而言,只有保障工作人员的人身安全和财产安全,才能给企业带来最大的效益。而加强施工现场安全管理工作是提升安全管理水平的最根本措施,只有这样才能大大的消除安全事故发生的可能性。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理现状
在现阶段,建筑工程项目管理中施工现场管理是一项系统性较强的工作,因此,在施工现场管理的过程中很容易出现纰漏性的问题。如:部分施工单位现场管理制度不完善,使得管理工作无章可依,且监督制度的不完善使得管理工作不到位,很多施工细节之处监督不到,可能会造成安全隐患。在施工现场管理的过程中,部分管理人员没有质量意识和安全意识,或是质量意識和安全意识不明确、不坚定,对质量管理和安全管理工作不到位,进而影响了施工的质量、施工人员的人身安全、工程的质量等。此外,在部分建筑工程中,部分管理人员的综合素质不高,对管理工作没有深切的认识,且对先进的管理知识、管理理念以及管理方式等理解不透彻,进而导致在施工现场管理的过程中无法进行有效管理,直接影响了施工现场的管理质量和效率。
三、施工现场管理优化措施
基于上述内容可知,施工现场管理工作对建筑工程的建设有着重要的作用。在当前的建筑工程中,施工现场管理工作还存在着一定的问题,需要相关单位采取适当的措施来进行优化。
(一)完善现场管理制度
由于施工现场管理工作较为烦琐和复杂,因此,完善现场管理制度可以从以下几个方面展开:第一,完善责任制度。施工单位应当要明确责任制度,将现场施工管理的责任落实到个人,借此来引起相关人员的重视。如果工程发生了一定的问题,那么也可以方便对责任的追究,找到问题的源头,加快问题解决的效率。第二,完善质量管理制度。现场施工质量的管理需要有完善的制度来作为保障,施工现场质量管理制度的建设,需要根据施工环节来进行合理制定,制定相应的质量标准,并将质量管理标准及时传递给现场施工人员。第三,完善监督制度。在现场施工过程中,需要有完善的监督制度来对施工的过程进行全面且严格的监督,对各个环节、各个施工细节、施工人员等进行全面监督,避免发生不规范的行为而影响了工程的整体质量,保证管理的质量和效率能够满足工程发展的需求。
(二)注重施工现场的质量管理
注重施工现场的质量管理是非常重要的,在施工现场,很多个环节都会影响到施工质量。因此,现场施工管理人员应当要从不同的角度来加强质量管理工作:第一,做好材料及设备的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好材料及设备的管理工作是非常重要的,相关管理人员应当要在材料及设备进场前进行检查,符合标准及相关规范后才可以投入到使用中,避免设备老化故障及材料质量问题等影响了施工的质量。第二,做好施工环节管理工作。在不同的施工环节会使用到不同的施工方法,相关管理人员需要对施工人员的施工方法进行检查和监督,避免部分施工人员不按照规范施工反而按照自己经验来展开施工。与此同时,还要对施工的进度进行有效的监督,避免施工人员为了赶施工进度而忽略了工程的施工质量。
(三)注重施工现场的安全管理
注重施工现场的安全管理有着非常重要的作用,是施工现场人员生命安全的保障,同时也是建筑工程安全的保障。第一,现场施工管理人员应当要与施工人员及时进行沟通和交流,对现场施工的安全问题进行协调和规范,提高施工人员的安全意识,如:按照规定检查施工人员安全防护措施的佩戴情况,在最大成都上保证施工人员的安全。第二,施工单位可以根据实际情况成立安全管理小组,对现场施工情况进行全面记录,对施工信息进行汇总和整合,找到其中存在的安全问题,并采取适当的措施及时解决安全问题,有效降低安全事故发生的概率。第三,建立现场安全规范制度,并将其下发到施工人员的手中,使其按照相关规范来展开施工工艺,并将安全防范措施的佩戴系统化和规范化,保证施工现场的安全。
(四)加强施工现场相关人员的培训
在施工现场中,人为因素的影响是施工现场管理的重点环节。第一,对施工现场管理人员进行培训。施工现场管理人员的综合素质和能力对工程项目管理的质量有着直接的影响,因此,需要对施工现场管理人员进行有效的培训。相关单位可以定期举办培训讲座、技能培训大会等来完善管理人员的管理知识、转变管理理念、提高其管理技能,进而使其在现场施工管理的过程中有更加完善的管理模式,提升管理的质量和效率。第二,对施工人员进行培训。施工人员的施工意识和行为是现场施工管理的重点,施工单位应当要定期对施工人员进行安全教育、技能培训、考核等工作。通过安全教育来提升施工人员的安全意识和技能,按照相关安全规范来进行施工。通过技能培训来提升施工人员的施工综合水平和技能,保证其施工方法的规范合理,避免随意施工而影响工程的质量。单位还要定期对施工人员进行考核,考核通过后方可上岗,以保证施工现场的安全。
(五)加强施工现场的工程质量监督
工程质量直接关系到整个工程的经济效益,同时还会影响到建筑功能的发挥,工程质量重于泰山,一旦工程质量出现问题就会导致工程出现整改和修复的现象,这给包括业主在内的各个工程参与方都造成较大的麻烦,因此,做好工程质量管理非常重要。从现场施工管理和监督的角度来说,有效保证整个建筑工程的质量至关重要,在进行现场管理的时候就需要对工程施工质量进行严格的控制和监督,并且采取主动的控制措施,制定质量管理和控制计划,实施全方位以及全过程的控制。在工程开工之前需要进行图纸会审,尽量的减少图纸中出现错误、漏洞、缺项等问题,并落实对应的责任制度。制定质量控制目标,按照质量目标的要求进行严格的合同管理,针对每一道施工工序质量控制入手,建立质量检查小组开展质量检查工作,尤其是针对新材料、新工艺以及新技术的使用,应提前制定施工方案,经单位技术负责人审批合格、监理单位总监理工程师审核后才允许进行施工,从源头上保证质量目标的实现。
四、结语
综上所述,建筑工程建设的过程中,施工现场管理工作是项目管理的重要组成部分,对提高工程的质量、减少安全事故发生有着重要的意义。基于现场施工管理的现状,相关管理部门应当要从制度建设、质量管理、安全管理、人员培训等角度进行考虑,对这些方面进行优化,以提升施工现场管理的整体效率,为工程建设的质量提供保障。
参考文献:
[1]李峰.甲方管理在施工现场管理中的作用及实践[J].四川建材,2020,46(01):170-171+180.
[2]杨晓东.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].安徽建筑,2019,26(12):226-228.
[3]徐以标.建筑施工企业项目管理问题分析[J].山东农业工程学院学报,2019,36(12):43-44.
论文作者:刘承周
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签:施工现场论文; 质量论文; 管理工作论文; 施工人员论文; 现场论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;