（山西省工业设备安装有限公司，山西省 030032）
摘要：在建筑工程中，做好预算与成本控制工作特别重要，建筑工程中的预算与成本控制工作密不可分，预算人员通过进行科学预算，为成本控制人员提供精确的工程数据，有效降低工程建设成本。鉴于此，本文主要分析建筑工程预算成本控制措施，从而保证建筑工程预算与成本控制工作的顺利进行。
关键词：建筑工程；预算；成本控制
1建筑施工预算与项目成本管理的必要性
第一，在建筑项目的管理控制体系中，其成本控制以及施工的预算都是很重要的组成部分，特别是在目前竞争激烈的社会当中，建筑企业寻求其最大的经济效益才能在时代背景下获得立足之地；第二，在进行项目的成本管理工作时，其人工的费用支出也是成本控制的一项重要环节，这对员工的根本利益有着重要作用，进行有效的奖惩制度，可以很大程度的促进员工的工作积极性，促进工作效率的提高；第三，施工预算以及项目成本的管理控制具有一定的相似性，一般来说，施工单位要依据之前的预算来进行工程的实施。同时在进行项目成本的控制管理时，又可以对所发现的工程招标中存在的不足加以分析完善。良好的建筑工程预算和项目成本管理控制能够为后期的项目竣工结算打下基础，不会使得工程的竣工结算非常的不合理，不会加大施工单位的成本，也不会拖延竣工结算的时间。
2建筑施工预算管理分析
2.1加强对预算编制的重视
制定科学合理的造价管理机制，规范预算编制指标，对预算编制实行定额管理，从多角度出发，才能够有效控制建筑项目工程造价。更好的完成预算编制工作，要注意以下几个方面：第一,预算编制人员在开展工作之前，要对施工场所有个全方面了解。预算编制人员必须亲自到施工场所勘察，掌握各个因素的实际情况。严格把握地形测量参数和施工图纸以及工程勘察报告等材料，及时获取工程的预算定额以及材料的预算价格。结合实际掌握的情况，对施工方案各个环节进行深入分析。对项目成本应用状况实现合理把控，加大工程项目核算力度，争取做到事前、事中、事后工程项目成本消耗情况的合理监管，防止因为人为因素的影响，导致成本消耗量过大。第二,预算编制人员要对建筑施工材料价格设立波动范围。找到对材料价格影响大的因素进行客观分析，从而在日后施工过程中，可以随时调整。材料价格经常随着市场供求关系的改变而变化，导致工程超出预算造价。所以，预算编制人员要对材料的性能和市场价格做调查，从近年来材料的市场变化出发，设立一个波动范围，从而达到工程造价的动态管理。
2.2制定合理的预算定额体系
通过制定合理的预算定额体系，能够工程预算人员提供准确的工程数据，对于建筑工程预算人员来说，要具备良好的专业素养，定期到施工现场巡查，详细了解各个施工环节特点，根据施工材料市场价格变化情况，确定合理的工程定额，进一步提高工程量计算的准确性。由于建筑行业的高速发展，国家相关政策也在不断改进，建筑工程预算人员需要时刻关注国家政策变化，一旦发现国家相关政策出现变化，要及时调整工程定额，有效减小政策变化对工程预算的影响。此外，在制定各项预算定额体系的过程中，建筑工程预算人员还要结合工程勘察数据与设计标准，合理确定各项建筑材料的价格，针对变动幅度较大的施工材料，要及时与建设单位进行沟通，并结合施工现场中各项材料的应用情况，制定科学的预算定额体系。为了保证建筑工程预算定额体系构建更加合理，工程预算人员还要采取合理的预算方式，并运用先进的管理理念，不断提高建筑工程预算定额体系的完整性。
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2.3建立健全预算考核管理机制
（1）建筑工程施工预算管理工作，应当结合工程特点，对预算管理机制进一步细化，提高其切实可行性，管理机制。实践中，应当注意岗位预算执行考核管理机制的制定与实施，将预算管理工作责任具体到各部门和个人，通过岗位负责制度的实际执行来提高预算管理水平。同时，还要加强对各岗位预算管理工作效果的跟踪考评，以确保建筑工程预算管理质量和效率。（2）建立高效的激励制度。通过制度的约束，对财务预算执行比较好的人员进行适当的奖励；对财务预算执行过程中非常随意、盲目的行为，比如任意改变资金的应用、超额应用等行为，都要追究其责任人，采用该种方法可以保证财务预算资金能够根据实际情况合理应用。同时，还应当积极主动的接受各部门、各单位的监督管理，并且及时准确地发现问题及其缘由，并在此基础上正确的处理问题，以确保预算工作质量和效率。
3做好建筑施工成本控制的对策
3.1完善相关的监督和管理机制
①完善科学合理的管理和控制体系，使相关的工作人员遵循正常的工作原则，从而可以推进成本控制的落实。当在制定管理制度时，我们必须认真的和相关的部门进行有效的沟通，根据实际情况制定有效的制度；②施工企业的相关管理层应该不断协调各个部门的协作以及相应的管理和控制工作，这种协调方式是控制成本的关键方式，使全体人员不断落实自己的职责和任务的完成情况，并根据相关的制度进行奖惩；③经过上述的措施，来不断促进成本控制的层次，完成项目成本预算的要求，在组织施工的过程当中，可以按照项目的计划，分项落实施工的进度，在整个项目的实施中，要始终以科学合理的控制为主线，监督成本的控制工作，把相关工作人员的工作主动性作为切入点，加强对管理工作的明确认知，推行奖惩制度帮助控制和管理工作的顺利进行，施工企业的相应管理部门应该不断推行管理控制以及监督的工作，并且安排相关的人员不断把定岗责任落到实处，主要的工作就是不断把监督施工企业的工作落到实处，只有不断打造和构建一支良好的团队，才能完成成本控制的工作。
3.2明确施工过程成本控制的具体内容
（1）合同控制方面，根据工程中的项目进行详细的计划，一旦合同中出现一些需要变动的项目，要及时的审核申报。（2）材料控制方面，材料上的花费占整个工程成本的大部分，一定要严格控制材料的使用以及材料价格的控制。材料控制方面主要有两个环节：采购环节和故障控制环节。在这两个环节中，采购环节是非常重要的，这直接决定了整个工程的最初的成本，因此在采购环节，要尽可能的多选择几家供货商，然后采用招标采购的方式进行采购，一来可以控制材料的质量，二来可以很好的控制工程成本。故障控制环节主要是指在材料的运输、存储等过程中造成的原材料的损耗，这也是成本控制的重要环节。（3）质量控制方面，要严格掌控工程项目的质量，在整个施工过程中，质量的检测一定要及时有效，一旦出现不合格的现象，就会耽误工程的下一步进行。（4）费用控制方面，要控制好工程项目的开支，做好准备工作，减少不必要的支出。按照施工开始之前的计划严格掌控费用的使用，还要杜绝贪污腐败的现象发生，避免不必要的损失。
4结语
在市场经济迅猛发展的新形势下，在目前建筑工程的施工过程中，对于成本控制还存在不少问题，就成本控制问题而言，要不断提高成本预算的管理水平，进而推动工程更好的建设。在施工预算和项目的成本管理方面进行有效的控制，是促进建筑企业取得经济效益的重要方法。
参考文献
[1]袁晓秋，石文军.论建筑施工预算与项目成本管理控制[J].中华民居（下旬刊），2014（09）：413.
[2]冯宗国.建筑施工预算与项目成本管理控制探究[J].科技与企业，2015（18）：46.
[3]孙娇.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].建材与装饰，2017（52）：177.
论文作者:张峰
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年2月上
论文发表时间:2018/7/12
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